浅析国有企业党建与业务深度融合

浅析国有企业党建与业务深度融合

敬笑迎

河南国有资本运营集团有限公司  河南郑州  450000

摘要：随着社会的发展和建设，国有企业是我国经济发展的重要经济来源，对于行业发展有着重要影响。在新的历史时期，企业党建工作与生产经营的融合，对于提升企业的核心竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。在经济高质量发展背景下，国有企业应持续加快管理体制改革，建设现代化管理体系，促进企业项目经济效益提高。党的建设工作是对国有企业职工实施思政教育的重要渠道，也是培养优秀党员干部的主要阵地。将党的建设工作和企业经营管理进行深度融合，有利于国有企业改变传统经营管理理念，进一步强化党员干部的作用，为企业健康发展提供明确的方向，确保国有企业发展始终在党的坚强领导之下。

关键词：国有企业；党建；业务；融合

引言

在国有企业，党建工作与生产经营紧密结合、有机统一、共同发展。在新时期，国企党建工作必须与生产经营管理融合，以实现两者同步发展。国企只有充分发挥组织在政治、组织和人才等方面的优势，才能为企业的高质量发展提供保障。党的二十届三中全会指出，“推动国有资本和国有企业做强做优做大”。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是我国国有企业的独特优势，必须以党建为引领，以改革为动力，把国有企业做强做优做大。

1、国有企业加强党的建设与业务融合的意义

在党建与管理一体化的过程中，党建可以参与企业的监督管理活动，约束企业的领导干部，完善内部控制机制，提高企业内部自我约束以及管理能力，深入贯彻全面从严治党政策要求，为企业持续发展打下良好基础。党建部门可及时发现企业内部存在的廉洁隐患，通过有效的方式将连接隐患扼杀在萌芽之中，保证党的纯洁性，加强党员干部警醒意识，主动抵御外界诱惑。党建工作推进了国有企业文化建设进程，将党组织的精神文化渗透到了企业文化体系中，构建了具有先进性特点的企业文化体系，为企业职工提供了良好的文化环境，对外树立了良好的企业形象，促进企业知名度以及美誉度提升，提高国有企业行业竞争力。党建工作可对企业职工实施思想政治教育，提高企业内部凝聚力，增强向心力，促使职工形成与企业价值观念相同的思想意识，将企业发展战略的落实作为主要工作目标，提高职工队伍归属感以及责任意识，挖掘职工内在工作潜力，强化整体工作效能。

2、国有企业党建与业务融合现状

国有企业党建与生产经营融合过程中，基层党建工作普遍对于“规定动作”贯彻落实得很到位，但受到传统工作模式、内容、方法以及思路的影响较大，并未结合最新工作环境，对于生产经营中的问题缺乏关注和参与，无法将党建工作与生产经营有机结合，难以跟上企业发展需求。“规定动作”，如“三会一课”所涉及的内容缺乏创新性和吸引力，与会人员无法切实有效地进行学习并产生共鸣，达不到加强自我建设和指导工作实际的目的，直接影响基层党建工作实施效果。一些企业对党建工作的重视程度不够，认为党建工作与业务发展是相互独立的，没有充分认识到党建工作对企业发展的重要性。这导致在实际工作中，党建工作与业务工作存在“两张皮”的现象，难以有效融合。

3、加强国有企业党建与业务融合的措施

3.1、党建与企业文化融合

企业文化是企业的核心，对企业的凝聚力和竞争力有着非常重要的影响。作为企业内部精神和价值观的核心，企业文化代表着员工在经营活动中应遵循的价值观念，对企业的成长和发展起着关键作用。党建工作与企业文化的结合，能为国有企业的高质量发展提供强大的精神支持和文化基础。党组织应加强对企业文化建设的领导，将党的先进文化融入到企业文化中，引导企业文化的发展方向。将党的艰苦奋斗、实事求是、密切联系群众等优良传统和作风融入企业文化中，培养员工的敬业精神、奉献精神和团队精神。把社会主义核心价值观与企业文化相融合，引导员工树立正确的价值观念和行为标准，整体提升企业的社会责任感和使命感。提炼和培育具有企业特色的企业精神，如创新精神、拼搏精神、诚信精神等，激发员工的工作热情和创造力。将党建工作的要求融入企业的规章制度和员工的行为规范之中，建立健全科学合理的企业制度体系，规范员工的行为，提升企业的管理水平和文明程度[1]。

3.2、融合考核指标体系

为了及时发现整合活动中存在的问题，了解整合工作的有效性，国有企业应该建立完善的整合活动评价指标体系，对考核工作进行量化评价，有效处理融合问题，保证融合进程推进的规范化、合理性。坚持全面性原则细化考核评价指标。在党的建设工作中重点对党支部建设、干部教育、党员模范效能等实施评价；在经营管理方面重视对如经营利润、生产产值、资产效益客户满意度等实施评价。通过考核指标的细化能够对考核成效进行精准分析，以量化的方式评估二者融合给国有企业发展带来的积极影响，促进融合策略持续优化。在考核工作中坚持客观公正的原则，结合工作实际展开评价，避免主观因素带来过多影响，预防片面化评价问题的出现。为了进一步提升评价科学性，除去对各类工作数据进行收集整理外，还应采取实地考察、问卷调查、个别访谈等其他方式，保证考核结果的准确性。通过访谈和调查也有利于党的建设部门了解经营管理者在融合进程中的思想表现和态度，从而及时对存在思想问题的人员进行思想政治教育

[2]。

3.3、加强创新，优化工作方式

为更好地适应市场变化、行业特点以及企业发展需求，国有企业的党建已不能局限于传统的“规定动作”，在展开党建与生产经营融合过程中，应积极创新工作方式，实现二者的有效融合。企业可融合“三基工作”展开工作成效评价，针对党建工作、内控制度、HSE、制度管理情况、基本功训练、“三标”建设，以及宣传与工作配合情况，展开评价分析，明确实际工作情况，有助于提高企业管理水平和效率。目标融合是将企业生产经营目标与党建工作目标结合在一起，从企业实际情况、行业特点，以及发展目标入手，确保企业生产经营与党建目标保持相同的步调，促使企业能够在追求经济利益的同时，积极履行社会责任，坚持党的领导。过程融合指的是实现二者工作过程的有效融合，充分发挥党建工作的政治核心作用，通过党组织宣传、教育、活动等的开展，强化内部协调沟通，提高工作效率，增强企业向心力，促使企业各项业务活动，能够与党建工作方针保持一致。

3.4、推动党的建设融入价值创造

文化建设的目的应该是满足党和政府、国家、社会和劳动者的需要，同时体现经济价值、社会价值和人文价值。通过引进新技术、新材料，提升产品质量，提高生产效率。此外，企业应坚持走绿色发展之路，构建完善的生态保护制度。在此基础上，要强化风险管理，将安全生产风险管理作为常态，防止财务风险的发生，同时坚持“以人为本”的价值理念，使员工真正成为企业的主人，为新时代作出自己的贡献。例如，企业通过践行社会主义核心价值观，大力推进“爱心助残”“金秋助学”“扶贫济困”等各项公益活动，使企业的物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设都得到了充分的发展[3]。

结束语

综上所述，国有企业党建的根本目的是通过党建引领国有企业“铸魂赋能”，并在思想引领的同时推动国有企业的高质量发展。同时，我们也要认识到这种融合是一个长期而复杂的过程，需要党组织、广大党员干部和企业员工的持续努力和不懈探索，从而共同实现企业党建工作与业务工作良性互动和发展进步。

参考文献：

[1]孙飞斐.国有企业党建与业务工作深度融合的路径探析[J].经营管理者,2023,(05):66-67.

[2]刘砥.国有煤炭企业党建与人力资源管理深度融合路径探析[J].办公室业务,2023,(09):111-113.

[3]朱艳,黄莹,黎芳,等.国有企业推进党建工作与改革发展生产经营深度融合的实践与探索[J].广西电业,2023,(04):31-39.