温州医科大学附属眼视光医院(325000,浙江 温州)
摘要:目的 开发眼科特色床位预约信息化系统,实现眼科住院患者床位预约全流程信息化管理。方法 根据眼科专科特色自行设计开发床位预约系统,完善系统功能,优化预约流程。比较平台应用前后的手术失约、平均住院日等情况,还有患者满意度调查。结果 与2019年相比,2020年床位使用率有些许增长,与2020年相比,2021年床位使用率增长幅度较大,差异均有统计学意义(P<0.05)。患者手术失约率、平均住院日分别由2019、2020年应用前的2.2%、(2.39±0.59)天下降至2021年应用后的1.1%、(2.08±0.42)天,周转次数情况、患者满意度由2019应用前的(10.33±2.95)次、95.4%提升到2021年应用后的(12.81±4.15)次、99.2%,差异均有统计学意义(P<0.05)。为眼科专科医院开发了一套具有眼科特色的床位预约、病区床位管理、后台数据统计分析功能的床位预约全流程信息化系统。结论 具有眼科特色的床位预约系统的开发及应用,实现无纸化预约登记及预约信息可查可控,达成各部门信息互通,提高医院床位使用率,优化住院预约流程,提升医院信息化水平,推动医疗卫生领域的“最多跑一次”的改革要求,值得推广。
【关键词】眼科;床位预约;开发
近年来,随着信息技术的发展,智慧医疗成为新医改大背景下的驱动力[1]。2017年国家卫生健康委员会、国家中医药局发布的《关于印发进一步改善医疗服务行动计划(2018—2020年)的通知》中出要利用3年时间,推动医疗服务高质量发展,社会满意度不断提高,以“互联网+”为手段,建设智慧医院,并明确提出有条件的医院要逐步完善住院床位预约服务[2]。同时,互联网技术的实施,要求全员参与,人人有责,各负其责,加强床位管理对提高诊疗水平、确保医疗安全、改善服务流程、优化就医环境、满足患者需求、提高整体绩效等方面有着重要的意义[3]。床位预约作为医院管理的重点项目之一,成为各大医院纷纷探索实践的方向[4,5,6,7]。我院作为一家三级甲等眼科专科医院,设有5个病区,年住院量3万人次左右,由于传统的住院预约模式的束缚,个别科室存在患者床位预约等待时间过久或盲目等待的状况,而个别科室却存在床位空置,使用率不高的情况,这就造成床位资源浪费和不足并存的矛盾发展。国内互联网医疗在宏观政策及技术发展的共同推动下,近几年互联网医疗应用呈现出百花齐放之势。这些应用的开展,在提供实时、便捷、优质的便民惠民服务,改善就医体验和缓解医患矛盾等方面将发挥巨大作用。现在各大型三甲医院探索实行“一站式住院床位预约”管理,以患者为中心,借助信息化技术,改变传统的各专科组自行手工登记的预约模式,改变患者盲目的床位预约等待,让床位预约“等待透明化”[8]。2021年,我院结合眼科需求自行开发床位预约系统,目前在2个病区试用良好,实现了床位预约全流程信息化管理。
(1)住院时间短,周转快。眼科由其疾病的特点和近年来微创技术[9,10,11,12]的发展,有着手术后恢复快,住院时间短,床位周转快的特色。因此如何快速利用空置的床位,缩短病人等待时间,成为项目开发者首要考虑部分。根据不同眼科疾病住院时长不同,管理者可通过其手术眼别判断大致住院时间,以便于计算预计出院人数。
(2)患者视力差。视力减退是大部分眼科就诊患者的首诊症状,因此简化预约流程,减少患者跑动,是床位预约管理的要点。
1.2.系统功能开发方法
1.2.1.成立系统功能开发团队 团队人员包括病区护士长、病区信息护士、床位预约人员及试用人员、信息开发人员。病区护士长作为主要协调管理、梳理流程人员,信息护士根据汇总需求,提交信息项目,信息开发人员讨论研发方案后开发试用,预约试用人员通过试用提出改良意见,信息人员逐步完善,达成共同目标。
1.2.2.系统功能设计 ⑴预约功能:①预约:通过识别患者就诊卡(就诊码)、身份证、患者姓名+手机号信息可进行床位预约;预约者可查看各病区不同日期“剩余空床数”,并进行预约,患者同步收到短信提醒。②登记:预约等待的患者,可根据患者眼病缓急情况进行等待时间规划登记,通过“红、黄、绿”颜色进行标识,等待即将到期的患者,系统自动提醒进行床位预约安排。⑵管理功能:①放床:可根据病区各主刀实际床位比例“放空床”,用于普通住院患者,也可放“共享床位”,用于眼科急诊患者入住。②查看预约信息:病区可通过主刀或日期检索患者预约住院信息,也可根据主刀或者病人需求“更改或取消预约”信息。③数据管理分析:统计各病区及主刀历史预约占比;取消预约占比;取消预约原因占比;各病区及主刀现有在院病人预约占比等。⑶眼科特色功能:在住院预约登记时,可根据医生需求注明手术眼别,及相关术式需求,便于病区管理者大致判断患者住院所需时间,以便提早“放空床”,便于预约等待人员尽早确定住院日期,避免等待无期而使病人流失。
1.2.3.床位预约流程改造 由于传统手工登记模式的束缚,导致诊室和病区间信息不互通,医生无法知晓各病区“剩余空床数”,患者需在诊室、病区、各专科组预约处来回奔跑进行床位预约,对于视力差的眼科患者而言更是雪上加霜。床位预约系统的开发打破原有预约流程,医生在诊室内即可查看病区剩余空床数,可实现诊室内完成床位预约,或至预约中心进行预约,流程如图1所示。
图1:现有床位预约流程
本系统从开发至在2个病区试用过程中对功能的逐渐完善,历经1年多时间,2021年4月开始临床试用,目前运行良好,使用系统预约数据统计见表1。
表1 一、六病区2021年4-12月预约系统服务数据统计
病区 | 系统预约入院人次(例) | 同期住院总人次(例) | 系统服务入院人次占比(%) |
一病区 | 2213 | 2597 | 85.2 |
六病区 | 4452 | 4835 | 92.1 |
汇总 | 6665 | 7432 | 89.7 |
信息化床位预约方式替代了原有传统手工登记预约方式,使床位预约信息完善并可追溯可查看,各部门间信息互通,减少病区空床闲置,大大提高床位使用率。现就床位预约系统2021年试用期间2个病区床位使用率较2019年、2020年同期数据进行对比,差异有统计学意义(P<0.01),具体数据见表2。
表2 一、六病区 2019—2021年4-12月同期床位使用率对比(,%)
病区 | 2019▲ | 2020■ | 2021 | P值 |
一病区 | 63.4±12.5 | 65.5±15.6 | 79.6±12.7 | <0.01 |
六病区 | 70.5±6.8 | 69.0±10.3 | 98.4±12.1 | <0.01 |
一、六病区 | 67.0±10.4 | 67.3±13.0 | 89.0±15.4 | <0.01 |
注:▲表示2021年比2019年床位使用率增长,■表示2021年比2020年床位使用率增长
患者手术失约率、平均住院日分别由2019、2020年应用前的2.2%、(2.39±0.59)天下降至2021年应用后的1.1%、(2.08±0.42)天,周转次数情况、患者满意度由2019应用前的(10.33±2.95)次、95.4%提升到2021年应用后的(12.81±4.15)次、99.2%,差异均有统计学意义(P<0.05),见表3。
表3病区床位预约应用前后4-12月同期各指标对比()
组别 | 手术失约情况 | 平均住院日情况 | 周转次数情况 | 患者满意度情况 | ||||
例次 | 手术失约率(%) | 例次 | 平均住院日(天) | 例次 | 周转次数(次) | 例次 | 患者满意率(%) | |
应用前 | 7580 | 2.2 | 7000 | 2.39±0.59 | 7000 | 10.33±2.95 | 7000 | 95.4 |
应用后 | 8248 | 1.0 | 8008 | 2.06±0.39 | 8008 | 12.76±4.09 | 8008 | 99.5 |
t/X2值 | 37.286 | 2.165 | -2.496 | 266.803 | ||||
P值 | 0.000 | 0.035 | 0.016 | 0.000 |
床位预约是医院管理的重点之一,传统的床位预约多以手工书写为主,容易登记错误,不仅增加了工作量,也容易延误患者治疗及康复时间,导致纠纷的发生[13]。有效缓解大型三甲医院住院难的问题将显得越来越迫切[14]。然而由于我国医疗行业发展的整体水平相对滞后,导致互联网医疗的各个流程各自独立,资源共享机制不畅,为了改善国内目前由于医疗资源紧缺,医院病床缺乏有效的床位管理手段,一些大医院的床位主要由临床科室各自管理,科室与科室间,医疗组与医疗组之间各不干涉,各自为政,从而导致部分业务增长较快的科室或医疗组,床位不够用,而部分患者少的科室或医疗组,床位长期空置;床位资源的不足与浪费的矛盾目益突出,从而使患者产生“住院难”问题。总体来说医疗资源相对短缺且配置不合理,短期内难以通过医疗资源的绝对增加解决当前问题,尽管医改已施行多年,但根本问题并未得到解决。随着移动互联网技术的快速发展和普及,以及国民健康意识和健康素养的提升,移动互联网技术与医疗行业实现了碰撞与融合,并快速渗透到医疗的各个环节和领域,它在降低医疗费用和提高医疗效率方面具有显著优势。互联网医院就是在此过程中产生的一种新兴的就医模式,在优化资源配置、实现优质医疗资源的下沉方面扮演着越来越重要的角色,为了满足人民群众日益增长的医疗需求,在医疗资源紧张的情况下如何加快床位周转,提高床位利用率,为患者提供满意的医疗服务,需要医护人员进行医疗改革和创新,在一定程度上影响和改变传统医疗行业的思维方式和管理模式。床位预约管理作为医院管理的重要组成部分,也决定着医院的发展。然而作为眼科专科医院有其眼科疾病的特殊性,我院着力于从眼科患者利益出发,自行设计具有眼科特色的床位预约系统,探索并完善便于临床使用的功能,使现有的床位预约方式较传统预约方式有明显的优势。
眼科床位预约系统的开发,信息化床位预约模式的探索,使床位使用率大幅提高。系统上线后,全信息化的床位预约方式,使各部门信息互通,诊间或预约处可实时快速查看各病区“剩余空床数”,使病区剩余空床数透明化,便于及时进行床位预约,解决了临时出院的床位闲置问题,通过病区间统筹管理剩余空床数,也避免了病区间床位使用不均衡的现象。病区还可通过预判住院患者出院时间,给予提早“放空床”,便于预约等待的患者尽早知道预估住院时间,避免病人因无限期等待而流失。同时平衡了科室收入,减少了科室利益冲突,增加了医院收益,提高了医院的医疗服务质量,值得进一步推广应用
[15]。
信息化手段代替传统手工登记方式,床位预约系统数据统计分析功能的实现,便于管理者分析住院预约数据。通过实时统计功能,管理者可查看各病区、各主刀床位预约人数占比,可追溯取消预约的原因,便于统计分析后再次联系住院,避免患者流失。
床位预约系统的上线,带来眼科床位预约流程的全面优化。优化后的流程“让信息多跑路,让患者少跑路”[16]。避免了眼科病人由于视力差、年纪大等问题,奔跑于诊室及病区间,容易导致跌倒等意外事件的发生。且避免了因病人表述不清,致使预约登记错误等问题的发生。优化后的预约流程,可以实现诊室内预约,或专人统一管理预约,减少患者来回跑,响应“最多跑一次”改革方针[17],也符合疫情防控常态化下[18],减少交叉感染的概率。让患者也体验到信息化时代预约方式的便捷性。
4. 小结
综上所述,眼科床位预约系统的开发,使床位使用率大幅提高,使信息电子化,流程便捷化,实现了信息化时代带来的智慧医疗的便利,为医院管理者提供数据分析,为“一站式眼科住院准备中心”的成立奠定了基础。入院服务新模式运行后,新的管理理念的接受,入院服务中心与临床的磨合,信息系统的不断改进完善,流程的不断优化,使入院服务新模式的作用得到真正发挥,更好地服务于患者和临床,医院的服务品质持续提升[19]。有助于总结经验,为今后的研究建立基础[20]。
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*基金项目:温州市基础性科研项目(项目编号Y2020371)
第一作者简介:林雯雯,出生于1986年,女,主管护师,护理学。