住宅建筑工程造价超预算的原因及其控制措施探析

住宅建筑工程造价超预算的原因及其控制措施探析

张丹丹

扬州诺浩工程咨询有限公司 江苏省扬州市  225000

摘要：通过对房屋建设项目超预算产生的原因进行了分析，并对其进行了精确、高效的控制。工程造价超预算是建筑业中一个常见的问题，它的产生直接影响着建设项目的经济效益，也直接影响着企业的竞争力与可持续发展。工程项目的超预算问题，不但会造成资金的浪费，还会造成工程进度的延误和质量的下降，严重时还会引起法律上的争议。因此，对工程项目超预算产生的原因进行剖析，并提出一套科学、合理的控制对策，是提高工程管理水平，保证工程顺利进行的关键。从设计到施工各个阶段，通过实例及资料的分析，对造成工程项目超预算的主要因素进行了深入的剖析。

关键词：住宅建筑：工程造价：预算控制

引言

在住宅建设中，成本控制是一项十分重要的工作，对企业的经济效益和可持续发展起着至关重要的作用。对房屋建设项目进行合理的成本配置，可以保证主要建设阶段的资金充裕，防止由于资金不足造成的偷工减料、拖延工期等现象，保证了项目的质量和工期。反之，如果工程造价控制不当，不但会加大工程的风险，而且还会引起诸如供应商纠纷、业主投诉等一系列的连锁反应，从而对公司的形象和品牌声誉造成很大的损害。为了提高企业的经济效益，保证工程质量，维护企业品牌形象，必须加强对住宅建设项目成本的管理。企业要对成本管理给予足够的重视，构建完善的成本管理系统，用精细化和科学化的管理方法，对工程造价进行有效的控制，为公司的可持续发展打下良好的基础。

1、住宅建筑工程造价超预算的普遍现象

1.1超预算现象的行业现状

在目前的房屋建设项目中，超预算是一种常见且难以解决的难题，这是一个不可忽视的产业现状。超预算不但会引起工程造价的飙升，而且会引发一系列的连锁反应，如工期延误、质量下降等，对工程的总体收益产生不利影响。通过对这一工程实例的剖析，可以看出，造成工程项目超预算的一个主要原因，就是在设计阶段对项目进行了足够的调查与评估[1]。随着工程项目的不断进行，工程造价的不断攀升，工程造价也在不断的提高。另外，在工程建设过程中，材料价格的波动，人工费用的上涨，都会对工程成本造成很大的影响。针对目前我国工程项目超预算的状况，必须从多方面着手，提高工程项目成本管理的科学性与实效性。一是要建立一套完善的工程造价管理制度，确定各个阶段的管理责任、确定工程造价的控制目标；二是应加大对工程造价的研究，以提高工程造价的合理性与经济性；同时，要根据市场发展与政策的变化，适时地调整成本管理战略，以应对外部环境的不确定因素。

1.2超预算对工程项目的影响分析

城市住宅建设工程中存在着大量的超预算问题，这些问题给建设项目带来了不可忽视的深刻影响。首先，在经济上，超预算会造成工程造价的飙升，进而影响到企业的盈利能力，严重时还会出现资金链断裂的危险。其次，超预算还会给建设工程的质量和安全带来隐患。一些工程在降低材料标准和缩短工期的同时，还会以降低材料标准和缩短工期为代价。这是一种“饮鸩止渴”的行为，既会破坏公司的品牌形象，也会带来重大的安全问题。另外，超预算也会造成工程工期的延误，从而降低顾客的满意度，降低市场竞争能力。在房地产行业，分秒必争，交货延误，不但会使顾客付出更多的代价，而且还会引起法律上的争议，影响企业的声誉。总之，超预算对房屋建设工程的影响是多方面的，深远的。工程质量的好坏，直接关系到工程的经济效益和资金的安全性，也关系到工程的质量、顾客的满意度以及市场的竞争能力。

2、造价超预算的主要原因剖析

2.1设计阶段因素

住宅建设项目在设计阶段出现的超预算问题，其根源在于设计深度不够和变更频繁。在工程实践中，往往因设计深度不足，造成后期工程变更频发，造成工程成本超出预算[2]。另外，企业对工程造价的认识不足，也是造成工程项目超预算的一个重要因素。一些设计者一味地追求建筑的美感与功能的革新，而忽略了成本的控制，大量使用了昂贵的材料，繁琐的建造过程，导致了项目成本的大幅度增加。要在设计阶段对成本进行有效的控制，一是要加强对项目的深入研究，保证项目的合理、经济；二是实行“限额设计”，就是在满足使用功能要求的情况下，按核准的投资概算对初步设计进行控制，并按核准的初步设计概算对施工图设计进行控制；三是要建立工程变更审批制度，对工程变更进行严格的控制，对确有必要的工程，要进行经济分析、论证，以保证工程项目的成本能够得到控制。

2.2施工阶段因素

工程建设过程中出现的超预算现象尤其严重，究其原因，是多个复杂的因素相互影响。首先，工程建设阶段的设计变更常常成为工程成本超支的“重灾区”；另外，建筑工程中原材料的价格变动也是一个不容忽视的因素。建材市场的价格经常变动，受到世界大宗商品价格、国内供求关系和环保政策等诸多因素的影响。工程建设管理的好坏，对工程成本的控制也有直接的影响。施工组织效率低下，资源配置不合理，窝工频繁，是造成建设成本上升的主要原因。同时，在工程项目实施过程中，加强对工程项目成本的控制，具有十分重要的意义。在工程建设中，要严格遵守合同规定的各项条款，以免造成工程成本的上升。还应加强对工程变更的管理，保证其合理、必要，避免由于任意修改工程项目而造成工程成本的增加。

3、造价超预算的内部控制措施

3.1加强设计阶段管理

在住宅建设项目成本控制过程中，应加强设计阶段的控制，防止超预算费用的发生。设计阶段是整个建设过程中最重要的一个环节，它的决策与计划将对以后建设阶段的投资产生重要的影响。特别是在设计过程中，要加强对设计过程的管理。首先，实行“限额设计”，也就是在确保项目功能与质量要求的基础上，按核准的投资概算对初步设计进行控制，并根据核准的初步设计概算对施工图设计进行控制[3]。在此提出了多层次的限额设计方法，以达到对项目投资总量进行控制和管理的目的。其次，要加强对项目实施方案的审核和优化；组织专家小组对设计方案进行多次审查，从经济、技术、可行性等方面全面考虑，保证设计结果不仅能满足工程的需要，也能满足造价控制的需要。同时，借助BIM等先进技术，对项目实施方案进行仿真与优化，及早发现和解决设计中存在的问题，降低设计变更与返工的概率。

3.2强化施工阶段的成本控制

对住宅建设项目进行造价控制，是保证工程造价不超概算的一个重要环节。要加强这一时期的造价控制，就必须制定一套严密的造价管理制度，对每一项费用的预算编制、审批程序进行详细的规定。采用BIM等现代工程管理软件，对建设全过程进行精细管理，对造价进行动态监测。BIM技术不但可以预先模拟施工过程，及时发现工程造价超限风险，还可以以3D可视化的方式展现设计意图，降低设计变更、返工等问题，实现对建设成本的有效控制。在建设过程中，材料成本在工程造价中所占的比重越来越大。为此，必须强化物资的采购管理，实行集中采购和比价采购，以减少物资费用。建立物料使用记录，对物料的消耗进行实时监控，杜绝浪费、偷盗等行为。

结束语

通过对超预算问题产生的原因和对策的分析，可以看出，对超预算成本进行有效的控制，是保证项目成功实施的基础，也关系到企业的可持续发展。特别地，通过强化设计过程中的BIM技术，可在工程前期对设计方案进行精确仿真和优化，降低因设计变更造成的成本上升。加强造价控制也是建设阶段的关键。在工程造价管理中，实行“动态成本控制”，对工程造价的变化进行实时追踪，并对资源进行合理的分配，是一种有效的方法。另外，在面临瞬息万变的外部环境时，公司也要密切注意政策和市场动向，并建立相应的风险预警和响应机制。近几年来，原材料价格的大幅波动，对项目成本的影响非常大。因此，企业可以通过构建原料价格监控系统，对产品的价格变化进行实时的预测，从而有效地降低产品的价格波动。

参考文献

[1]刘俊青. 住宅建筑工程造价超预算的原因及其控制措施探析 [J]. 居舍, 2024, (23): 150-153.

[2]赵振杰. 住宅建筑工程造价超预算的原因及其控制措施探析 [J]. 居舍, 2024, (01): 173-176.

[3]姚春卓. 建筑工程造价超预算的原因及其控制措施探讨 [J]. 住宅与房地产, 2023, (11): 68-70.