运动员管理----球队经理职能初探

运动员管理----球队经理职能初探

黄昊成

苏州外国语学校 江苏省苏州市 215011

对运动员来说，提高比赛成绩、获得更多荣誉是最主要的奋斗目标。对于团体型的运动来说，整支队伍的成绩不仅依赖于每位运动员的实力和表现，更与团队的配合与协作密不可分。要将队伍的优势发挥到最高水平，离不开对团队高效的组织和管理。随着各项体育运动的不断发展，“运动员管理”这一课题应运而生。对于团体型运动来说，运动员管理通常由“球队经理”来实行。球队经理通过制定科学的训练方法，将运动员放在最合适的位置，不断提高运动员的配合默契度，从而提升团体的整体竞技水平和实力。

以一支棒球队为例，如何让每一位运动员都达到最佳的运动状态，如何让这支球队达到整体最高的竞技水平，是球队经理进行运动员管理需要达到的主要目标。笔者通过参加“棒垒小少年 乡村学校棒垒圆梦行动”，在组织策划与乡村小朋友举行的棒球比赛过程中，对球队经理的职能进行了调研。调研的主要内容是作为球队经理如何选择运动员、如何观察分析运动员、如何发挥领导能力，管理能力并制定合理的训练和比赛计划、如何处理突发事件、如何满足运动员需求、如何调动球队积极性、如何分析对手、如何与其他部门沟通、如何争取球队利益最大化等等。本次调研主要采用实践法，通过竞选成为一支棒球队的球队经理，通过探索实践，体验一名球队经理进行的运动员管理。又同时兼任运动员，在实践过程中更好地理解球队经理这一岗位的重要性。在此基础之上辅以观察法，通过观察对方球队经理的管理举措，进一步完善调研内容。

一、球队经理的主要职责

为了组织好与乡村小朋友的棒球比赛，首先要确定分工，形成场地管理、宣传推广、赛事管理、后勤保障等几个小组，并通过竞选产生两名球队经理。

1.运动员管理是球队经理的核心职责

球队经理产生后，首先进行分队，选择队员。每个运动员都是独特的个体，有自己的长处和短处，性格各不相同，技术特点和优势也各不相同。运动员管理一是要科学制定每位队员的训练计划，发掘潜能，提高技术，找到优势所在，让每位运动员都保持最佳的状态。二是要把运动员放在团队里最合适的位置，当每一位运动员的运动能力和水平都达到自身最高水平的状态，决定团队胜利的关键因素就是能把运动员的最好状态发挥出来，给运动员提供合适的舞台。以本届欧洲杯的西班牙足球队为例，球队充分发挥了天才少年亚马尔的速度优势，利用其充沛的体能和优秀的技术屡屡撕破对手的防线。整支球队人人都技术过硬，球星云集，且能打出完美的配合，可以说每个队员都在自己最合适的位置。这样的一支队伍终于创造了历史，成为欧洲杯历史上第一支单届赛事取胜7场且取得7连胜的队伍。

2.战略定位和战术安排是球队经理的重要职能

作为一名球队经理，一是要找准球队的定位，制定球队的战略发展规划。笔者所任球队经理的“创想老市”棒球队目前是一支新创立的帮助乡村儿童接触、了解棒垒运动的球队，从长远来看，要将这支球队打造为乡村学校棒垒圆梦的一个重要载体，是乡村小朋友了解棒垒球的一扇窗口，并成为推广棒垒球运动的一张闪亮名片。二是要制定和安排比赛的战术，通过合理的战术提高球队的整体竞技水平。担任“创想老市”队的球队经理之后，笔者结合各位队员的运动水平，通过观看棒球赛事进一步学习理解棒球技战术，通过两场模拟赛事，制定了全队的技战术方案。同时，笔者作为赛事的运动员之一，通过坚定的落实该技战术方案，成功利用自身速度优势，在加时阶段绝杀，帮助球队取得了比赛的胜利。

3.资源协调和对外联络是球队经理的日常工作

球队要顺利运转，除了日常的训练以外，还有大大小小的事务需要沟通和协调。球队经理需要统筹运用球队的资源，对内做好场地管理和后勤保障；对外做好宣传推广、商业开发和赛事安排。以笔者担任“创想老市”棒球队球队经理期间为例，一是向棒球教练申请运动器材，增加队员的训练场次；二是提早做好场地管理，避免场地被其他球队占用影响本队的训练；三是根据队员需求，向后勤提议更换更合适的队服。对比对方球队，就没有增加训练场次，双方最后的比赛成绩也产生了差异。

二、球队经理面临的困难

作为球队经理的核心职责，运动员管理是球队取得好成绩的重要基础，也是球队经理不同于其他职业管理者的区别所在。球队经理在履行对外宣传推广，统筹协调这些职能所面临的困难和问题，与其他职业管理者大致相同，本文主要探讨球队经理在运动员管理方面的难点。

一是无法有效发掘运动员的优势特长，试错成本较高。例如，笔者擅长短跑，爆发力及速度是最大的优势，但对于队内其他的运动员，要迅速发掘每个人的优势，难度较大。而且部分队员对自己的优势项目也没有清晰的认知，仅凭借经验行事或主观臆断，很难搞好运动员管理。将速度见长的队员放到技术岗位，就发挥不出优势，只能在不断试错中进行调整，付出的时间、精力、体力成本都比较高。

二是管理模式僵化，做不到因材施教。球队中每位运动员的技术能力各不相同，在找到运动员的优势所在之后，往往又无法制定实施个性化的训练方案，运动员的优势得不到有效的强化。千篇一律、机械教条的训练，会造成运动员的疲劳和倦怠。一段时间内成绩没有明显提升的话，还会对队员的优势项目产生怀疑和动摇，不利于运动员的身心发展和成绩提高。

三是训练安排不科学，要么纪律松散，要么强度过大。运动员管理没有做到宽严相济。一味提高训练强度，不但不利于运动员提高成绩，还会加剧伤病风险。但是管理松弛、纪律涣散同样是一支球队的大敌，离开刻苦训练，提高运动成绩就成了一句空话。要找到两者的平衡点，达到最优的训练状态。

四是运动员和球队思想不统一，运动员在团队中不能发挥最大作用。管理者想法与运动员是不一样的，出发点也有可能不一样。若是两者各自为政，不能劲往一处使，就很考验管理者的管理能力和沟通能力。要关注运动员在高压训练下的心理状态，要和运动员在大的方向和目标上达成共识，要将运动员放在最能发挥其特长的位置。

三、如何成为一名称职的球队经理

运动员的巅峰状态有限，体坛新老交替频繁，想要一直处于顶峰是一件很难的事情。一个称职的球队经理就是要尽量发挥运动员的最大优势，保持其最佳状态，延长其运动生涯，将每位运动员放在最合适最恰当的位置，从而推动球队成绩不断提升。

一是要善于观察，充分发掘每一位运动员的优势项目。首先倾听运动员对自己的认识，在此基础上制定科学的方法，合理地调整，帮助运动员找到自身的优势和定位。

二是创新训练方法，为每位运动员量身定制个性化训练方案。僵化陈旧的训练方式已经跟不上时代的发展，必须顺应新的潮流，不断改进、引入新的科学方法，结合不同运动员的特点，进行调整和优化，提升每位运动员的训练质效。

三是建立和完善管理机制。从队员引进、训练安排、后勤保障、市场运作等多个方面进行规范。将各项管理制度不折不扣落到实处。既保护运动员的身心健康，又确保球队的有效运转和长远发展。

四是要懂得换位思考。本次调研笔者作为运动员又作为运动员管理者，因此能够换位思考，更换视角，积极沟通。担任球队经理要耐心思考，不急躁，不指责他人，不态度强硬，不主观臆断。要懂得多交流多思考，不断反思，在比赛中遇到逆境也不退缩，起到积极作用，营造良好氛围，给对手形成压力，最后取得胜利。

除此以外，称职的球队经理必须具备一定的战略和发展眼光，能够为球队做好未来的规划，制定长远的发展目标。同时，必须具备优秀的沟通技巧和协调能力以及应对和处理突发事件的能力。

总之，球队经理最重要的职能是运动员管理。两者相辅相成，好的球队经理能够让运动员专注于训练和比赛，解决运动员的各种后顾之忧，帮助运动员勇攀高峰、连创佳绩。而运动员通过努力，不断提升球队的成绩，为球队带来知名度，提高球队的商业价值和影响力。本次调研的不足之处在于“乡村学校棒垒圆梦行动”项目时间较短，训练时间和比赛次数有限，虽然通过实践和对比有了一些收获，但是研究还不够深入。希望这个项目能一直举办下去，让“创想老市”队培养出优秀的球队经理和运动员，打开知名度、提升影响力。