新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析

新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析

张志

中国水利电力物资天津有限公司   天津市  河西区 300202

摘要：企业文化与企业管理之间存在密不可分的关系，对企业员工的工作作风、思想动向、职业发展乃至个人素质均有较大的影响。一个企业的企业文化水平直接影响了员工的精神面貌，也会影响企业在市场中的形象与竞争力。企业在进行日常管理时，不可避免地需要对员工进行管理和激励，对企业的外在形象进行维护，同时增加市场份额。因此，在日常管理工作中需要对企业文化进行积极的管理，有效提高企业管理质量，以此增强企业的外在竞争力与内在凝聚力。

关键词：新常态；企业文化；企业管理；融合发展

引言

新常态是当前全球和中国经济发展的新阶段，其核心特征包括经济增长速度放缓、产业结构调整、创新驱动发展战略的实施以及市场环境的深刻变化。在此背景下，企业面临着转型升级的压力和挑战，企业文化建设与企业管理的融合成为提升企业核心竞争力的重要途径。

1.新常态下企业管理工作与文化建设工作的关系

1.1相互联系

企业文化和企业管理都是企业建设的重要内容。企业文化是企业软实力的象征，而企业管理是企业硬性控制力的代表，二者有着密切关系。企业文明、企业行为等是企业文化的重要组成部分。优秀的企业文化可以转化为一种精神力量，为企业的长久发展创造有利条件。而规章制度、原则是企业管理的主要组成部分，可以有效约束员工的日常工作和言行。

1.2相互促进

要想提升企业管理效率，应完善企业管理制度，并借助企业文化的力量，使其与企业自身特色相符。因此，在企业管理中，要将企业文化的价值导向作用发挥出来。同时，在制定企业管理总体方针时，也要借助企业文化的辅助作用。对于企业管理者来说，应加强文化内涵和企业价值理念的渗透，使每个员工都能深入理解企业文化，构建良好的文化氛围，使员工高度认同企业文化［1］。

2.企业文化与企业管理融合发展的优势

2.1 能够加强员工的责任认同

企业文化的主体是企业与员工，其中构建文化的领头人是企业，实施并最终发展成为企业文化的则是员工。由此可见，企业与员工之间不仅仅是管理与被管理者的关系。在企业管理工作的基础上进行企业文化的建设和融合，能够提高员工对企业的认可程度，使其更加有归属感。企业则能够通过人性化的管理制度，利用宣传教育、职业素质培养、提供合作平台等方

式帮助员工获得更多的经济支持与职业发展成就，二者互相促进、互相成就，这样能够给企业管理、日常工作带来更大的帮助，提高企业的软实力。

2.2 能够促进企业权利义务的落实

企业管理除管理员工外，还要对企业的权利与义务进行明确的规范，以此确保企业能够为员工创造平等稳定的工作与发展环境。但如果企业仅通过管理制度规范相关内容，则容易与日常经营活动脱节，对员工工作的稳定性也会造成较大的影响。因此，企业需要通过企业文化建设进行干预，利用企业文化对企业的管理制度、管理意识进行引导，确保企业管理者在

管理过程中切实引导员工的日常工作与企业经营的日常规范，增强企业权利与义务落实的效果［2］。

2.3 能够提高企业经营经济效益

企业管理与文化建设融合，能够显著提高企业的经营水平，增加经济效益。从员工日常工作到企业的经营活动，文化建设均能达到较好的改善效果，避免员工出现逆反情绪，为企业的管理提供便利。人员工作效率提高、对外交流活动质量提高，均能够帮助企业提高经济效益。企业管理与文化建设相结合，能够从企业形象方面进行改进，使企业在市场上树立重质量、重效率、重文化的企业形象，使市场更加倾向于选择其作为合作对象，由此增加企业的经济效益，尤其是增加企业在市场上的占有份额，从而提高企业经营质量［3］。

2.4 能够提高企业的工作管理质量

企业文化与企业管理的有机结合，对提高企业的工作管理质量有较大的帮助。虽然企业利用规范的规章制度，能够对员工的行为进行约束，对员工的工作质量进行激励，但如果没有良好的企业文化氛围，则对于员工的管理也会造成一定的影响。企业文化的建设不但能够为企业的发展提供方向，还能够对工作管理起到较好的辅助作用。员工通过认可企业的文化内核，达到更加认可企业运营与发展理念的目的，对增强员工的认可程度有较大的帮助，能够减少企业的工作管理成本，提高工作管理效率。企业文化与管理相融合，还能够提高员工对企业未来发展的信任程度，员工能够在更加积极的氛围中开展工作，对提高企业与员工沟通质量，减少沟通成本有较大的帮助。企业的工作管理质量提高，对加快企业发展有较大的帮助。

3.新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展策略

在当前社会经济快速发展变化的新常态下，企业文化建设和企业管理系统之间的有效融合已成为提升企业竞争力、促进企业可持续发展的重要策略。

3.1推动文化与业务管理融合

（1）开展专项文化建设：借鉴国际一流公司的融合发展实践，企业可以通过创新提出应用文化建设的有效路径，如持续推进经营、管理、人才及科技等领域的应用文化建设，促进各部门之间的常态化沟通协作。

（2）文化建设与业务整合：将企业文化的核心价值观和使命在业务流程中得以体现，确保员工在日常工作中能够理解和实践这些文化价值。例如，通过培训和激励机制，强化员工对企业核心价值观的认同和应用。

3.2深化文化在管理层面的应用

（1）管理决策的文化引导：在企业的决策过程中，应当充分考虑到企业文化的定位和方向，使管理决策与企业的文化理念相一致。这样不仅能够提高决策的接受度，还能增强员工对决策的认同感和执行力度。

（2）文化驱动的管理创新：鼓励管理者在遵循企业文化的基础上进行创新，利用文化的凝聚力和创新力驱动管理方式和流程的改进。

3.3强化企业文化的内部沟通

（1）建立文化沟通平台：企业可以创建内部交流平台，如内刊、会议、工作坊等，使企业文化在员工中得到广泛传播和深入讨论。通过这些平台加深员工对企业文化的理解和认同，促进文化的深入人心。

（2）常态化文化培训：定期举办文化培训和活动，不断强化员工对企业文化的认知，并激发员工将文化内涵应用于实际工作的动力和创造性。

3.4优化企业文化的外部表达

（1）塑造独特的企业形象：通过公关、广告、社会责任活动等方式，向外界展示企业文化的独特性，增强企业品牌的识别度和影响力。

（2）客户关系管理的文化化：在客户关系管理中融入企业文化的元素，以此建立和维护与客户的良好关系，提升客户的忠诚度和满意度。

3.5企业文化与人力资源管理的融合

（1）人力资源政策文化导向：在人力资源政策的制定和执行中融入企业文化，比如招聘时重视文化契合度，绩效评估时考虑文化实践表现等。

（2）培养具有文化意识的领导：重视培养和选拔那些既懂业务又深谙企业文化的领导人才，使其成为企业文化传播和实践的领头羊。

总的来说，面对新常态带来的挑战与机遇，企业需系统地构建与实施一系列融合企业文化与企业管理的策略。这不仅涉及到文化的内部培育与弘扬，还包括文化与战略、日常运营以及人力资源等方面的深度融合，进而形成一个协调一致、内外兼修、动态平衡的企业运营体系，最终实现企业的持续发展和市场竞争力的提升。

4.结束语

企业的发展与经营离不开管理工作的指导。企业管理工作中，文化建设占据了较大的比重，尤其在新常态下企业经营压力增加，使得企业管理与文化建设的平衡性受到影响，采取文化建设与管理相结合的方式，能够有效提升企业的文化建设水平，改善企业品牌形象，在加强企业与员工之间的沟通交流方面也有较大的帮助。进行管理与文化建设的融合发展，能够有效减少企业日常管理工作中的问题，提高员工对企业的认可程度，改善企业内部环境，并最终增加企业的经济效益与品牌效益。

参考文献

［1］蔡新玲. 企业文化在企业管理中的作用及路径分析：以吉林省华生交电集团为例［J］. 企业改革与管理,2020(17):196-197.

［2］郑全礼. 对企业文化在企业管理中作用的思考：以胜利物流文化为例［J］. 胜利油田党校学报,2021(2):74-76.

［3］张勇林. 企业文化对天然气企业管理的借鉴意义：评《中国天然气文化研究》［J］. 中国油脂,2021(9):172.