跨界党建联盟模式促医院高质量发展的实践

跨界党建联盟模式促医院高质量发展的实践

白淑然  杨旭 原明明

甘肃省中医院 甘肃省兰州市 730050

摘要：近些年来，为了推动医院的高质量发展，政府相关部门从党建角度着手，采用跨界的党建联盟模式，促进了资源的共享与技术优势的互补，为医院的高质量发展提供了更多有效的思路。文章介绍了跨界党建联盟模式的概念及其在推动医院高质量发展中的应用价值，借此重点研究了跨界党建联盟模式促进医院高质量发展的实践路径。

关键词：跨界党建联盟；医院高质量发展；实践路径

1.跨界党建联盟模式的概念

在国企与大型医院的现代化发展过程中，跨界党建联盟模式得到了推广与应用。跨界党建联盟模式是一种创新的组织形式，主要目的在于促进社会不同领域与行业党组织之间的深度性合作与交流，推动行业内部党建工作效率的提升，实现资源的共享与协同发展。党建是国企与大型医院中的关键工作，党建工作的深度落实与各方社会力量的有效结合是保障社会经济高质量发展的关键举措。

跨界党建联盟模式在应用中的关键点主要包含以下几方面：第一，资源共享与协同发展。在跨界党建联盟模式下，不同领域的资源可以得到整合与合理分配，以便于实现资源优势的互补，促进各个行业与企业的协同发展。例如，在无锡的“融·媒+”党建联盟中，媒体行业与金融业通过合作，实现了资源的共享与合理化利用，借助党组织的领导共同推动了金融行业与主流媒体行业的深度融合发展。第二，跨区域合作。在同一城市或者同一地区中，跨界党建联盟模式的应用重视跨区域合作，能够打破行政区划的壁垒，促进各地区之间党组织的深度交流与合作，从经济发展与情感等方面进行融合，共同为社会主义经济建设贡献出自身的力量。第三，跨行业合作。在跨界党建联盟模式下，跨行业是党建工作开展的主要特色之一，通过引领不同行业之间进行合作，党组织可以发挥出政治领导力、群众组织力、思想引领力以及社会号召力，推动各个行业之间发展思想的融合以及党建引领基层治理新理念、新模式以及新机制的落实。

跨界党建联盟模式的核心在于通过不同领域和行业之间的合作与交流，实现资源共享、优势互补，从而提升党建工作的整体效应，推动社会治理体系和治理能力现代化。

2.跨界党建联盟模式对于医院高质量发展的应用价值

2.1资源共享与协同发展

资源共享与协同发展是跨界党建联盟模式的关键应用价值，在医院的战略规划中，借助跨界党建联盟的优势，不同领域的资源可以得到整合与应用，有助于为医院的高质量发展提供强大的推力。例如，在福建医科大学附属第一医院和复旦大学附属华山医院的发展中，两家医院采用了跨界党建联盟模式，共建了国家区域医疗中心，借助党建工作的优势，实现了服务资源的共建、共融以及共享，从而有效推动了医院的高质量发展。

2.2创新管理和服务

在跨界党建联盟模式下，医院可以在多方支援下掌握先进的管理理念与生产技术，从而可以创新管理和服务模式，带给患者更好的治疗以及服务体验。这样一来，医院的服务水平可以得到升级，品牌形象将会更有影响力，能够接纳更多的患者，促进自身的高质量发展。例如，中山医院通过借鉴临床诊疗的多学科诊疗模式（MDT），并在跨界合作中创新了医院的思政工作，逐渐打破了医院不同部门岗位之间的信息壁垒，促进了医院服务质量和工作效率的提升。

2.3强化党员作用，增强团队协作能力

在跨界党建联盟模式下，医院中的党员可以发挥出先锋模范作用，通过开展多种形式的党支部活动，可以宣传服务群众的理念，形成特色化的党建品牌矩阵。结合不同领域与行业中的思想、资源与理论，医院基层党组织可以强化自身的工作意识，明确工作态度，并且可以在关键时刻发挥出团队协作能力，帮助医院度过难关，实现高质量发展[1]。

2.4推动文化建设和思政教育

在医院的发展中，跨界党建联盟模式的应用也可以实现对基层党员以及各部门工作人员的思政教育，使其认识到各自岗位工作的意义，并进一步完成医院的文化建设。例如，中山医院通过举办高质量党建论坛以及筹备伟大工程的示范党课，推动自身文化和思政教育的发展，为公立医院的高质量发展奠定了思想的基石。

3.跨界党建联盟模式促医院高质量发展的实践路径

3.1推动医疗设备、技术与人才等资源的共享

在跨界党建联盟模式下，医院可以在党组织的领导下，与不同领域的企业进行合作，实现医疗设备、技术与人才等方面资源的共享，助力自身的高质量发展。在资源共享与利用中，医院可以从以下几方面开展工作：第一，结合自身的发展需求以及党建工作的落实情况，建立科学的合作机制，并在与其他领域企业的合作中明确各方的责任、权利和义务，恪守合作协议与规章制度，在保障双方合法权益的基础上，实现深度性的资源交换。例如，医院可以与科研机构中的党组织进行合作，通过相互协商，制定详细的合作框架，确保设备共享、技术交流和人才培养等方面条款的合理性。第二，在医疗设备资源的共享中，相关企业可以向医院展示最新的设备研发成果，结合医院的使用需求，提供先进的医疗设备以及技术服务人员，如CT、MRI等，促进设备利用率的提升与医院诊疗服务的升级。第三，在技术交流与合作中，医院党组织可以举办跨界学术研讨会以及技术培训活动，并积极与高校党组织取得联系，助力医疗科研项目的共同推进，实现对技术成果的共享。第四，医院可以在跨界党建联盟模式下与其他行业进行人员的互派实习与进修，以此促进医院人才素质的提升。在相互交流合作中，更多先进的医疗与服务技术可以被医护人员学习到，并且其他领域中的技术人员在参与医院工作时也能够顺利发挥技术优势，实现技术方面的互补。第五，医院党组织可以发挥带头领导作用，积极构建信息共享平台，为不同领域资源信息的及时共享提供便利化的条件。在信息化平台中，医院可以及时发布医疗设备、技术和人才需求信息，可以方便各个行业中企业的资源对接。第六，可以进行跨界的项目合作，通过共同承担科研项目，发挥出各方的技术与管理优势，帮助医院解决实际的技术难题。此外，在跨界党建联盟模式下，医院需要建立激励机制，对积极参与资源共享的党组织和个人给予奖励，以此促进全体成员工作积极性的提升

[2]。

通过采用以上方式，跨界党建联盟可以有效整合不同领域的资源，助力医院中医疗设备、技术和人才等方面资源的实质性共享，顺利推动医院的高质量发展。

3.2多学科融合与诊疗模式变革

在跨界党建联盟模式下，想要实现医院的高质量发展，多学科融合与诊疗模式的变革至关重要。借助多方的资源及技术优势，多学科的知识可以得到融合，并且通过诊疗模式的变革可以促进医院服务质量的升级，为患者带来良好的服务体验。医院可以通过以下方式进行多学科融合与诊疗模式的变革：第一，在医院党组织的领导下建立多学科的医疗团队，将不同专业的医护人员进行整合，使其共同为患者提供综合性的诊疗服务。为了发挥多学科医疗团队的实际价值，党组织应当定期开展跨学科与跨界的学术研讨会，综合各界资源信息，促进不同学科之间的交流与合作。同时，医疗团队应当制定统一的诊疗流程，提供一站式服务，提高患者的满意度，并确保多学科协作的高效运行。第二，引进先进的医疗诊断技术，如人工智能、远程医疗等，促进医院诊疗水平的提升。此外，在各学科领域的支持下，患者的各方面信息可以得到共享，有助于为病情的诊断和治疗提供全面支持。第三，建立疑难病会诊制度，集中多学科的专家力量，实现对疑难病症的有效解决。在跨界党建联盟模式下，多学科的临床研究活动应当定期开展，这有助于推动多学科融合诊疗技术的创新。第四，加强与其他医疗机构的合作，结合发展战略规划，共同探索多学科融合的新型管理模式。

3.3建设区域医疗中心

在跨界党建联盟模式下，区域医疗中心的建设是整合多方资源、推动医院高质量发展的关键途径。为了建设合理化的区域医疗中心，并发挥党建工作的优势，具体做法可以从以下方面着手：第一，结合医院的实际运营状态以及发展需求，制定区域医疗中心的构建计划，并重视党建引领的强化，积极发挥党组织的领导作用，保证目标的明确与思想的统一[3]。第二，在跨界联盟中整合医疗资源，完善医疗服务体系，优化区域内的医疗服务流程，并重视人才的培养与引进，促进区域医疗服务质量的提升，为不同行业领域带来实质性的效益。第三，在区域医疗中心的建设中，医院可以与基层医疗机构合作，建立分级诊疗制度，形成有序的就医格局。此外，医院需要在区域医疗中心中提高管理水平，确保就医流程的高效运行。第四，针对区域医疗中心的性质而言，医院党组织应当积极开展公益活动，提升医院的社会形象，并加强与政府之间的沟通协作，尽力争取到更多的政策支持与资源保障。通过采用上述措施，医院可以在党建联盟的支持下，更好地建设区域医疗中心，为患者提供更高质量的医疗服务。

3.4加强党建交流，提升党组织的凝聚力与战斗力

在跨界党建联盟模式下，党组织是推动医院高质量发展的中坚力量，因此党组织的凝聚力与战斗力关系到医院的发展水平。为此，通过整合各方资源，医院可以通过以下方式加强党建交流，提升党组织的凝聚力与战斗力：第一，定期举办党建项目的研讨会，鼓励基层党员分享工作经验与工作感悟，共同探讨并解决实际工作中遇到的问题，助力各项业务的顺利开展与高质量落实。第二，积极开展医院内部的联合主题党日活动，帮助党员之间增进对彼此的了解，并强化其责任感与使命感，能够顺利落实各项工作，提升党建服务水平。此外，医院可以鼓励党员进行互访，通过参观与学习其他党组成员的先进做法，了解到先进的管理理念，促进自身素养的提升。第三，共同进行党课培训，提高党员的理论水平和思想觉悟，并举办党建知识的竞赛活动，借助激励性的比赛成果，激发党员的学习积极性，推动党组织团队合作意识的提升。第四，在跨界党建联盟模式下，重视党建工作与医院业务的深度融合，以党建促进医疗服务质量提升。通过这些举措，医院内部的党建交流可以得到强化，党组织的凝聚力和战斗力可以得到提升，能够为医院的发展提供有力的组织保障[4]。

3.5制定人才培养计划，提高医院职工的专业素养和综合能力

在跨界党建联盟模式下，医院的高质量发展离不开全体职工的共同努力。在党组织的带领下，医院需要结合各方力量，制定人才培养计划，提高医院职工的专业素养和综合能力。以下是合理化的实施途径：第一，明确各部门职工的培养目标，结合医院的发展需求以及职工的个人特点，为其确定培养方向。第二，医院可以与联盟内的其他机构进行合作，共同开展职工培养的项目，并整合多元化的知识与技能，落实学术交流活动。此外，医院可以借助联盟中各个行业的优势能力，选派职工到国内外先进的医疗机构进修学习，促进其视野的拓宽与个人素养的发展。第三，采用导师制，为职工安排导师，指导其成长。采用岗位轮换制度，增加职工的工作经验，促进其综合能力的提升。

4.结语

综上所述，跨界党建联盟模式的应用对于促进医院的高质量发展具有重要意义。医院应当积极整合多方优势资源，并重视党建工作的有效落实，提升党组织的战斗力，推动医院医疗服务水平的升级。

参考文献

[1]许贤雄,王晓珺,章微,等.跨界党建联盟模式促医院高质量发展的实践[J].现代医院管理,2023,21(05):124-128.

[2]潘燕.党建联盟在跨区域治理中的作用研究[D].广西大学,2022.

[3]陈健.跨界融合激发党建新活力——无锡“融·媒+”党建联盟实践初探[J].江南论坛,2020,(01):54-55.

[4]周晓慷.党建引领联盟先行打造跨界融合发展新境界[J].江苏通信,2017,33(04):24-25+27.