采选行业材料成本核算与管理的协同策略

采选行业材料成本核算与管理的协同策略

和剑鸣

身份证号：532501199004120617

摘要：采选行业作为我国经济的重要支柱，其材料成本核算与管理对于企业盈利能力和市场竞争力具有重要意义。本文旨在分析采选行业材料成本核算中存在的问题，并提出相应的协同策略，以提高成本控制效果，为企业创造更大价值。

关键词：采选行业；材料成本核算；管理；协同策略

采选行业在发展过程中，材料成本占据着较大比重，因此，对材料成本进行有效核算与管理成为企业关注焦点。然而，在实际操作中，采选企业在材料成本核算与管理方面仍存在一定问题，为解决这些问题，采选行业需探索一种协同策略，以实现材料成本的有效控制。

 一、材料成本在采选行业中的重要性

   在采选行业中，材料成本占据着举足轻重的地位。材料成本直接关系到采选企业的经济效益。优质高效的材料能够提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的市场竞争力。材料成本的高低直接影响着企业的可持续发展。在资源日益紧张、环保政策日益严格的背景下，合理控制材料成本，实现资源节约和循环利用，对于企业实现绿色可持续发展具有重要意义。

二、材料成本核算与管理的现状分析

    2.1行业材料成本核算的现状

    在当前采选行业中，材料成本核算的现状呈现出多方面的特点。材料成本在总成本中占据较大比重，然而，在材料成本核算方面，目前存在诸多问题。一方面，部分企业对材料成本核算的重视程度不够，核算体系不完善，缺乏系统性和规范性。。另一方面，材料成本核算方法相对落后，许多企业仍采用传统的核算方式，无法适应现代化生产和管理需求。

    2.2行业材料成本管理的问题与挑战

在采选行业，材料成本管理面临着诸多问题与挑战。原材料价格的波动对成本控制构成巨大压力。近年来，全球原材料价格波动剧烈，如铁矿石、铜等主要原材料价格波动幅度较大，给企业带来了较大的成本风险。价格波动导致企业难以准确预测材料成本，从而增加了成本管理的难度。材料采购过程中的腐败现象时有发生。部分企业采购过程中存在不规范操作，如违规招投标、采购人员受贿等，导致材料采购价格虚高。材料库存管理存在漏洞。部分企业材料库存积压严重，导致资金占用过多，增加了财务风险。企业内部信息化程度不足，导致材料成本核算与管理的效率低下。目前，部分企业仍采用传统的人工核算方式，难以实现数据实时共享和动态分析。人才短缺也是影响材料成本管理的重要因素。随着行业竞争加剧，企业对材料成本管理人才的需求日益迫切。然而，目前我国采选行业专业人才匮乏，难以满足企业发展的需求。

  三、采选行业材料成本核算与管理的协同策略

    3.1信息共享与数据集成

在采选行业中，信息共享与数据集成是提升材料成本核算与管理效率的关键环节。通过构建一个统一的信息平台，实现从原材料采购、加工到产品销售的全程数据追踪。据统计，我国采选行业年采购原材料成本占总成本的60%以上，实现数据集成有助于实时掌握原材料价格波动、库存水平等信息，提高采购决策的精准度。强化供应链协同，实现上下游企业间的信息共享。依据我国《工业和信息化“十三五”发展规划》，鼓励企业间共享供应链信息，降低物流成本。通过信息共享，实现供应链上下游企业协同优化运输路线、提高运输效率，降低物流成本。加强数据分析能力，挖掘材料成本核算的潜在价值。借助大数据、人工智能等技术，对材料成本数据进行深度挖掘，为企业提供决策依据。完善信息安全管理，确保数据传输的实时性和准确性。企业应建立完善的信息安全管理体系，确保数据在传输过程中的安全性。

3.2流程优化与业务协同

在采选行业中，优化流程与实现业务协同是降低材料成本、提高效率的关键。企业需对现有流程进行深入分析，识别出流程中的瓶颈和浪费环节。通过引入精益生产理念，优化采购流程，如建立供应商评价体系，可以有效降低采购成本。优化运输路径和方式，减少运输过程中的损耗。加强生产环节的协同管理，提高生产效率。企业还应关注生产设备的维护保养，降低设备故障率，确保生产线的稳定运行。在销售环节，企业需加强与市场需求的对接，根据市场变化及时调整生产计划。采选企业通过建立销售预测模型，实现了销售与生产的无缝对接，有效降低了库存成本。企业还应关注销售渠道的拓展，提高市场占有率。

3.3内部控制与风险管理

在采选行业中，材料成本的控制与风险管理至关重要。因此，有效的内部控制与风险管理对于降低成本、提高效益具有显著作用。具体策略如下：1. 制定科学合理的内控制度，要求企业建立健全内部控制体系，针对材料采购、验收、储存、使用等环节进行全程监控。例如，采选企业通过建立“五统一”制度（统一采购、统一验收、统一储存、统一领用、统一核算），有效降低了材料浪费现象。2. 强化风险识别与评估，企业应针对材料采购、验收等环节可能存在的风险进行识别与评估。例如，采选企业在采购环节引入供应商评价体系，对供应商的资质、业绩、信用等进行综合评估，降低采购风险。3. 完善风险预警机制，要求企业建立健全财务报告内部控制，对可能出现的风险进行预警。例如，采选企业通过建立材料成本预警机制，对材料成本异常波动进行实时监测，及时采取应对措施。4. 加强监督检查，根据《企业内部控制审计指引》的要求，企业应定期对内控制度执行情况进行监督检查。例如，某采选企业设立专门的内控审计部门，对材料成本核算、采购、验收等环节进行定期审计，确保内控制度有效执行。5. 落实责任追究，对违反内控制度、造成损失的行为，应依法追究相关责任人的责任。通过上述措施，采选行业可以降低材料成本，提高企业竞争力。

3.4人员培训与团队建设

   在采选行业，人员培训与团队建设是实现材料成本核算与管理协同的关键环节。企业应重视人才队伍建设，提升员工的专业技能和综合素质。以下将从几个方面阐述人员培训与团队建设的策略。针对材料成本核算，企业应定期组织相关培训，培训内容应包括成本核算的基本原理、方法、技巧等。通过案例分析，帮助员工掌握实际操作中的难点和要点。加强团队建设，提高团队协作能力。团队建设可以通过以下方式实现：1. 定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流，培养团队精神。2. 建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力。3. 加强跨部门沟通，促进各岗位间的信息共享和业务协同。4. 开展岗位技能竞赛，提升员工的专业技能。5. 定期组织员工进行绩效评估，根据评估结果调整培训计划，确保培训效果。通过上述措施，企业可以有效提升人员素质，增强团队凝聚力，为材料成本核算与管理的协同奠定坚实基础。在实际操作中，企业还需结合自身实际情况，不断优化培训与团队建设策略，以适应行业发展的需求。

   结语

   总之，通过对采选行业材料成本核算与管理中存在的问题进行分析，提出了协同策略，这些策略有助于提高采选企业材料成本核算的准确性，降低成本浪费，从而提升企业整体经济效益。在实际操作中，企业需根据自身具体情况，灵活运用这些策略，实现材料成本的持续优化。

   参考文献

   [1] 张华，刘婷婷. 采选行业材料成本核算问题研究[J]. 现代商贸工业，2022（12）：135-136.

   [2] 李明，王晓峰. 采选企业材料成本控制策略研究[J]. 价值工程，2022（2）：105-106.

   [3] 陈志刚，赵磊. 采选行业材料成本管理问题与对策[J]. 商业经济研究，2021（5）：84-85.