电力工程建设质量与安全管理对策

电力工程建设质量与安全管理对策

仲健

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摘要：电力工程施工具有复杂以及周期长等特点，施工过程中存在诸多不确定因素，可能会对施工质量以及安全产生不良影响。为确保工程能够顺利施工，须加大安全管理力度，做好工程施工安全管理。本文通过对施工安全管理问题的分析，确定有效安全管理应用方案，以便更好地完成电力工程施工管控工作。

关键词：电力工程；施工质量控制；安全管理

引言

虽然很多施工企业都有建立质量责任制度，但是在实施过程中仍存在一些问题。主要表现为管理制度流于形式化，管理流程不够清晰以及过程控制不够完善等。此外，施工材料选择、施工过程控制不严格、施工工序不正确等原因也使得质量问题频发。部分施工企业过分追求经济效益，对施工质量没有严格把关，也使得安全隐患不断出现。

1电力工程施工管理现状

1.1施工人员专业技能有待提高

工程施工管理过程中，如果施工前期准备工作较为仓促，可能会因为人员专业水平不足或者没有形成良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加电力工程施工管控难度和工作量，不利于电力工程的顺利施工，或造成安全隐患，须进行改进。

1.2施工管理团队内部控制有待完善

施工管理是电力工程建设重点内容，须构建起高水平的施工管理团队，对工程施工各环节进行有效管理，以实现对施工的科学管控。但就目前的管控情况来看，部门之间没有形成有效沟通和协调，没有形成科学的规划。

1.3施工管理流程有待优化

电力工程的施工管理流程设计存在不足。工程完工后由施工单位进行决算、在审核通过后才能向建设方收取余款等，容易造成实际操作中出现违规的风险。而且在电力工程建设时，也可能因为对施工进度把控不当，加之相关管控手续复杂，而导致施工进度不能按照预期执行。不利于工程建设，同时会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

2电力工程建设质量管理措施

2.1方案控制措施

当施工单位在制定施工规划、质量控制实施细则、安全实施细则等施工方案时均应依据国家、行业相关的法律法规，规范标准，合同和设计图纸。并且，施工单位要及时向相关部门上报设计方案与报告。此外，施工单位要根据检验试验计划及监督方案对工程进行严格的工序控制及质量把关。施工单位还需严格遵守国家的强制性规定及规范施工技术规范，将过程控制措施、创建优质工程的培训内容贯彻落实到施工中。

2.2材料质量控制措施

施工单位要对材料、设备进行现场检查，保证产品的数量和质量，验收时要严格按照质量验收标准和计量检验规程，如品种、规格、型号、数量、出厂合格证明等。对不符合质量标准的材料，要及时退回。此外，施工单位还要对原材料的取样和送检进行全程监控，并严格审核供应商的资质。

2.3施工人员措施

施工单位要不断增强员工的质量意识，确保每一个员工都能持证上岗。此外，施工单位还应结合建设项目的培训内容，对施工人员进行宣传教育。施工单位还需对工程中的重大项目、重要工序、危险高空作业、特殊作业进行全面的考察，并制定专门的施工计划和安全措施，在保障施工质量的同时确保施工人员的安全。

2.4管理人员严格执行质量控制体系

电力工程的施工工序较为繁琐，现场环境较为复杂，施工过程中任何一个环节出现任何问题，都会影响工程整体质量。因此工程管理人员要结合现场实际情况实施动态管理，全面且充分地对施工现场可能存在的质量问题进行了解并分析，以此为基础，对电力工程进行全方位的质量监督及控制。管理人员要定期对电力工程施工期间的施工质量、人员管理水平、施工质量监督制度及各项检查指标等进行综合评价，并全面落实对施工单位的全程监管。施工单位在具体施工过程中，要严格按照设计图纸和合同内容的标准开展作业，按照具体施工内容和施工标准对工程施工内外进行全面清理，这些都是工程竣工后的验收范畴。另外工程完工后，参与验收的单位除施工单位外，其他相关单位要共同参与工程的竣工验收工作，同时将与工程相关的各项资料进行整理归档。竣工验收工作结束后要按相应的程序提交有关文件，制定报告，手续齐全后可以投入使用。

3电力工程安全管理对策

3.1提高工程安全管理规范化水平

安全管理是工程施工管理重要内容，也是保证安全技术应用质量的有效管控手段，强调提高安全管理规范性，确保有效规避各种违规操作。对人员操作进行严格监督，按照设备操作技术规范进行人员操作全面化管理，及时纠正违规行为。构建起较为完善的安全施工管理机制，不断完善监管措施，有效约束人员行为，降低人为因素产生的各种安全风险。针对施工人员专业技术方面的不足，制定人员能力培养方案，不断提高人员综合实力，培养人员的责任意识和安全防范意识，从源头入手，降低人为造成的安全事故发生的可能性。

3.2完善管理施工流程

构建完善的管理流程的方式，确保施工更加规范，部门之间配合更加紧密，有效解决管理流程和内部团队存在的问题。在招标代表单位发出招标公示之后，招标单位须及时通知业务部门文件保存，将图纸以及规划书等各项内容转交给技术部门，技术部门和材料设备供应单位等工程参建单位进行商议，预算部门负责工程预算审核。管理部门要第一时间向材料设备供应商和施工企业拨付工程预付款，以保证供货周期，指派专人进行跟踪，确保工程施工顺利实施，按照事先规划完成各项工程任务。各部门之间形成有效交流和协调，集众人合力，高质量完成工程管理。

3.3加强相关人员的质量责任意识

电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。监理单位作为工程项目质量控制及质量评价的责任主体，要秉持高度负责、客观公正的态度对工程施工情况进行实时动态抽检，对施工单位以及施工相关班组的施工内容进行质量监督和评价，充分发挥监理单位的职能作用，使其以较高的责任意识为电力工程建设的质量服务。

3.4强机械设备的管理

加强对机械设备的保护，使用之前，须对其进行性能测试以及详细检查，及时处理异常状况，保证机械设备使用安全。做好机械设备日常维护和保养工作，定期进行防火和防水等处理，保证机械设备性能处于理想状态，不因检修维护不及时而出现故障。安排专人管控机械设备，确保机械设备使用人员具有资质，避免非专业人士使用机械设备，防止操作不当导致设备受到损坏，提高机械设备使用安全性。

结束语

严格把控电力工程的施工过程质量，对于保证电力工程施工质量有着举足轻重的作用。电力工程施工质量控制能够提升电力工程施工效率，确保电力工程在建设过程中顺利实施。此外，还能有效减少施工人员的工作量，从而为企业创造更多的经济收益。同时，对施工企业自身而言，良好的电力工程施工质量能够促进其更好地发展。因此，加强对电力工程质量的管理十分重要。但就目前实际情况而言，在电力工程施工质量与安全控制方面仍然存在着一定的问题，这就要求电力工程的施工过程中，不断优化和强化质量控制。

参考文献

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[3]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2016(06)154.