建筑工程现场动态管理措施研究

建筑工程现场动态管理措施研究

王双

        （身份证号码：441481199107226098）

摘要：目前我国建筑工程多具有施工周期长、工期紧、任务重等特点，施工现场集合了大量的施工队伍及人员进行不同工序施工，期间容易遇到多种因素影响导致工程施工无法顺利进行。因此，要结合项目现场的施工特点，制定动态管控措施，保证工程在合同规定时间内完成，顺利交付使用，实现施工企业预期收益。

关键词：施工现场；动态管理；建筑工程

前言

现代建筑工程结构复杂，包括多个不同专业的分部、分项及单元工程。施工现场堆满了各类施工材料、机械设备以及大量作业人员，同时完成不同专业工序施工。施工现场存在较多问题需要协调及解决。项目部管理人员，要科学合理编制施工组织设计方案，并加强对施工现场的动态管理工作，包括对工程进度、质量、安全、物料、人员、环境控制等，对出现问题及隐患进行及时处理，提高管理水平及项目效益。

1 建筑工程施工现场管理影响因素

1.1环境因素

建筑工程需要在户外完成各项施工任务，容易受外部环境因素影响，导致工程施工进度延误、工程变更、质量及安全隐患等问题出现。

如施工期内出现大暴雨、洪水爆发、地质出现涌水、塌陷等情况，这些环境因素变化，均会对工程施工造成影响。

1.2 人为因素

建筑工程施工内容多，现场需要不同专业的施工队伍及人员，共同配合才能完成各项施工任务。由于不同的施工队伍，其施工及管理水平存在较大差异，如果作业人员没有严格按规定要求进行工序施工，存在违规违章作业，管理人员未能及时发现并处理，均容易引发工程质量隐患。

1.3 管理因素

施工现场需要协调及管理的内容较多，如工序进场施工顺序、工期、各工序间的衔接、施工材料、机械设备配置、劳动力安排，对施工期间出现问题需要解决等，项目部管理人员没有制定完善的管理制度及措施，对施工期间出现的各类问题没有进行及时协调及沟通解决，均会影响工程按时完成，影响项目经营效益。

1.4材料及机械因素

建筑工程施工期间需要使用各类施工材料，如采购材料质量及型号不达标，或者在施工过程中使用不合格材料等，均会引发工程质量及安全风险。为提高工程施工质量及效率，现场施工常常使用各类机械设备，如没有严格按规定要求做好设备维护、保养，导致其带病运行，容易出现如高空坠物、机械伤人等，引发安全事故出现。

2 建筑工程现场动态管理措施

2.1施工现场动态管理核心内容

根据工程施工规模与特点，科学合理制定现场动态管理制度及措施，实现对施工全过程系统、规范管理。根据施工不同阶段，制定各类工序施工进度、人力安排、质量及安全控制措施、材料与机械设备的调配等，综合统筹，有序组织各项施工活动，并根据施工期间出现的问题，对管理制度及措施进行完善及优化，保证工程质量、进度、安全的基础上，合理控制施工成本，项目按时完成，实现预期经济效益。

2.2施工现场动态管理具体内容

2.2.1建立完善的管理体系及制度

根据项目现场施工情况，制定有效的管理体系及制度、措施等，

同时把各项目管理责任进行细化，要求所有进入施工现场的队伍及人员，必须听从指挥、统一调度。落实各施工队伍的管理责任。同时建立相配套的绩效考核制度，实现对施工过程的规范管理，保证动态管理取得成效。

2.2.2施工过程动态管理

建筑工程施工期间，施工现场需要同时进行多专业多工序作业，有的工序还需要进交叉作业，管理人员要密切关注现场施工动态，做好各工序的进场顺序、工期、材料、机具等的安排工作，避免因安排不到位造成窝工、进度延误等问题出现。对现场出现的工序衔接、质量及安全问题等，均要及时进行跟进解决，确保有序开展各项施工活动。

2.2.3材料、设备动态管理

项目施工过程需要使用大量的施工材料及各类机械设备。现场管理人员要安排专人，对进入现场的各类材料、机械设备等进行检查，确保其质量、各项技术参数满足设计及施工要求。规定需要送检产品，必须随机抽样，送到权威部门检测，确认质量达标后方可用于施工。所有机械设备、机具等，均要对其进行维护、保养。发现存在故障要及时进行修改及更换，严禁带病运行，消除安全风险。所有机械作业人员必须持证上岗，防止因管理不善造成机械、人员伤亡等情况发生。

2.2.4施工质量动态管理。

建筑工程施工任务重，施工工序多，存在较大质量隐患。因此必须加强对施工质量动态管控制。如通过建立样板制度，先对样板间进行施工，并根据施工出现的问题对原有的施工技术及工艺进行改进优化，确定最佳技术参数，之后再全面指导施工，有效提高施工质量。此外，还要严格执行三检制度。通过工序自检、互检、交检等多层把关，确认工序达标后再时行下道工序作业，最大限度消除质量风险。

2.2.5安全动态管理

建筑工程存在较多危险源工序，需要加强对其动态管理。施工前要组织全体作业人员，进行安全教育及技术培训工作，包括安全制度宣传、安全演练、事故回放等，提高他们的操作水平及安全防控意识。同时购置足量的安防用品及安全设施，为施工人员提供安全生产环境。安排专职安全负责人及安全员，加强日常作业人员的工序检查工作，发现存在违规及不安全行为时，要及时进行制止及处理，消除安全风险。

制定应急预案，应对意外风险出现，减少经济损失。通过采用多项措施，促进施工安全动态管理取得成效。

2.2.6进度动态管理

以施工合同为依据，合理编制进度计划，包括日、周、月、季等，并密切关注实际进度情况，如发现实际施工进度偏离计划进度时，则要及时查找原因，并采取有效措施解决，如增加劳动力投入、调整施工顺序等，加快进度施工，保证达到计划进度要求，在规定时间内完成各项施工任务。

2.2.7成本动态管理

建筑项目施工需要使用大量的材料及人力、机械设备等，成本支出点到总造价六成有多，且施工期间容易受多方因素影响如地质、天气、人因、材料上升等因素作用而导致设施变更出现，引发工程量变更，其造价成本超出原定计划。因此，必须加强施工期间成本动态管控制，应针对材料上涨、工程变更等情况，制定有针对性的造价控制措施，

如加强对材料价格市场变化监测、做好各类工程变更的管理工作、加强对施工合同的过程管理，跟据合同规定及时提交进度款支付申请等，

通过采取有针对性措施，最大限度控制施工成本，回收资金。

2.2.8竣工阶段动态管理

项目完成所有施工任务后，进入竣工阶段。这此阶段需要做好对现场已完成的工序及成品的动态质量检查工作，如检查中发现的问题要求作业人员及时进行整改，并确认整改质量达标。检查合格的成品，要做好保护工作，避免人为因素影响成品质量。此外，还要做好竣工资料的收集、整理、归档等工作，保证工程技术将被真实、全面、完整。

做好上述工作后，施工单位应通知业主、监理、设计、以及有关质量监督管理部门人员，联合对工程开展竣工验收工作，尽早通过竣工验收，实现企业预期经济收益。

3应用先进的信息管理技术，加强动态管理成效

要提高施工现场动态管理成效，除了做好现场各项管理工作外，还应通过利用现代先进的管理技术，如BIM技术、智慧工地技术等，对施工全过程进行信息化管理。

管理人员可不用亲自到项目现场进行检查，而是通过信息系统具有的可视、模拟、红外线远程监控等功能，对施工现场各项施工活动进行实进动态管控，如发现存在工序问题，要远程指挥作业人员进行整改，并把整改后视频、图片等上传信息系统，管理人员可进行对比分析，确认达到质量标准后再进行后续工序施工，通过应用信息化管理，极大提升了现场动态管理质量。

4结束语

在进行施工现场动态管理过程中，需要根据项目特点及实际需要，建立完善的项目施工动态管理体系及制度，并应用智慧工地技术等先进管理技术，对项目施工进行全面动态监控，保证项目实现预定目标，按时交付使用，提高企业管理水平，促进建筑行业健康发展。

参考文献

[1]冯庆才.甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理[J].江西建材， 2019，25（7）：204–205.

[2]  李军，石王波，王仑，等.装配式建筑施工现场综合部署与进度控制[J]. 建筑技术，2019（8）：904–906.