建设工程项目管理问题思考

建设工程项目管理问题思考

姚俊

江苏惠生建设科技有限公司 江苏 南京 210000

摘要：随着社会经济的快速发展，建设工程涉及到的技术、风险和利益相关者的期望也日益复杂多变。工程项目管理是现代工程领域中至关重要的一环。随着工程项目日益复杂和多样化，项目管理的挑战也日益增加，往往需要根据工程建设施工的发展趋势，以及当前的各种技术规范、技术标准来完成，从而最大限度的促使项目管理可靠性、可行性，能够获得更进一步的改善。本文对建设工程项目管理问题进行了探讨。

关键词：项目管理；建设工程；质量；进度；培训

前言：

随着工程建设体量的不断增大，施工周期越来越长，工程项目管理的全过程愈发受到环境、技术、政策、经济条件等多种因素的影响，在管理过程中容易 出现各种各样的状况， 增加了工程项目的风险，项目管理的重要性日益凸显出来。为进一步提高建设工程项目管理水平，需要更加关注工程项目管理，深入探讨并研究工程项目的实际应用情况，使工程的各项目标能够顺利实现。

1、建设工程项目管理概述

随着社会经济建设力度的不断加大，当前现代化、城市化的建设进程得到了持续扩展，建设工程数量与规模都在不断增多，工程项目管理面临着信息孤岛、协调难度大、成本控制不力等诸多挑战。如何在数量日益递增的同时保证工程质量，在当前是建设行业相关企业急需重视与解决的问题。项目管理是指运用系统的管理方法，对工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程进行管理，在项目实施中运用专业知识、工艺、技术、管理方法，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，将整个过程视为对施工质量、施工进度和经费等各个环节的控制。在进行工程项目管理时，需要系统地考虑项目的目标、需求和资源，并制定相应的计划和措施，这包括确定项目的组织结构、管理流程和沟通渠道，确保项目的各项工作能够有序进行。同时，工程项目为多层次管理，要强化不同层次之间的合作关系，明晰了各个工程管理部门的职责，正确把握了技术、标准、费用等多种目标关系，为工程管理提供了良好的条件。在项目建设的过程中通过运用具体工程项目管理体系能够提高项目实施的有效性，具体的管理运用重点表现为建设项目的科学化管理模式、工程项目的模式化管理工作、建设项目实施过程中的环节与管理工作等，通过采用具体的项目管理体系，能够实现各个工作组织之间进行很好的协同互助，从而提升了项目的品质和效益。

2、建设工程项目管理的优化措施

2.1提高管理人员的综合素质

建设工程管理涉及到的项目比较多，管理人员要通过认真总结，仔细分析，得出它们相关联的规律，不断提高自身的技术水平和专业素质。首先，工程管理者要提高认识，在掌握专业知识的基础上，应积极探索新的工程管理方法和手段，注重实践经验的积累和总结，将理论知识与实际操作相结合，不断提升自己的工程管理能力。同时，管理人员应具备较强的组织和协调能力，能够对项目进行全面而系统的规划和安排，确保项目各阶段的工作有序、高效地进行，能够在项目发展过程中及时做出准确的决策，并能够有效地处理和解决项目中出现的问题和风险。其次，加大对施工管理人员的培训和考核力度，使施工队伍掌握现代施工技术的训练方法，及时跟踪施工进度，确保工程质量，提升工程管理人才的综合素养水平，为改善工程施工品质与安全提供知识保证。同时，管理人员应具备较强的学习和适应能力，能够不断学习和更新行业知识和管理方法，适应项目管理的不断发展和变化。最后，构建高效的知识管理体系有助于组织对关键信息与经验的捕获，分享与重用，降低重复错误并加快问题解决进程。同时，工程企业健全管理人才培养机制，为管理人员提供多种培训学习的机会和平台，如开展行业交流会，建立线上培训平台等方式，使咨询服务人员具备先进的管理意识和高水平的专业技能，更好地服务于工程项目，提高工程项目管理水平，使工程项目实现效益最大化。

2.2强化流程标准化

建设行业特点也必须要受到重视，每个单位都有自己的要求和标准，都有自己的流程和标准。因此，项目团队应根据项目的特点和需求，明确各部门的职责和权限，确保组织结构扁平化、职能明确、协调顺畅。

在项目前期阶段，招标文件准备和招投标管理也是至关重要的环节。招标文件的准备需要充分考虑项目的技术、质量、进度和成本等方面，明确相关要求和标准，确保各类投标方能清晰理解项目需求并提供符合要求的方案。而在招投标环节，有效管理和评审各个投标方的方案与能力是确保项目选择最优承包商的关键，为项目的顺利实施奠定坚实基础。

在建设工程项目的设计阶段，设计方案评审和优化是确保项目顺利实施的重要环节。进入项目规划阶段，管理团队将深度参与设计工作，包括初步设计、方案优化等，利用自身的专业知识和经验，对设计方案进行多轮评审和优化，确保设计方案既满足业主需求，又符合行业标准和规范要求。通过对设计方案进行全面、系统的评审，可以发现潜在问题和改进空间，确保设计方案符合项目目标和相关标准。

建设工程在施工管理过程中，需要有针对性的开展监督管理工作，确保各环节工作的执行与落实，提高监管工作效率，包括施工进度控制、质量控制、安全管理等，重视重点工序、项目、环节、人员的管控,将每项工作或每项流程细化,了解到施工技术方案的每个环节,提高工作的效率,通过定期检查和评估施工进展，及时发现并解决问题，确保项目按计划顺利进行，综合发挥现场管理合力。同时，建立健全的沟通机制，加强团队之间的信息交流与协作配合，包括与设计单位、施工单位、专家机构等的合作，定期召开联席会议，对工作进展、问题和困难进行交流，通过沟通解决意见分歧，促进共识的形成，共同解决问题，提高团队协作效率。

2.3完善项目管理体系

建立健全项目管理体系是确保工程建设顺利进行和目标实现的关键所在。这一体系涵盖了项目策划、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理以及风险管理等多个方面，通过科学的方法和手段，实现对工程建设的全面管控。

项目策划是工程建设管理的起点，通过制定合理的项目计划，确保项目目标的明确性和可行性，通过精心策划，可以确保项目从一开始就具备明确的方向和清晰的路径。进度管理则是确保项目按计划推进的关键环节。通过制定合理的施工计划，明确工作任务、资源投入与时间安排，可以有效控制施工进度，避免延误和冲突。建设单位应要求施工单位上报施工进度情况,判断工程进度是否符合预期,如存在偏差,应协调施工单位分析进度出现偏差的原因,提出解决施工进度偏差的策略。

成本管理是项目管理体系中的重要组成部分，建立完善的成本管理体系，包括预算编制、成本核算、成本控制等方面的规范和流程。通过预算制定、成本控制和核算分析等手段，可以实现对项目成本的全面掌控，避免资源浪费和成本超支。质量管理则是项目成功的核心要素。通过建立科学的质量管理体系和制定详细的施工工艺、工法和操作规程，对项目技术方案和关键技术进行把控，采用有效的质量检查和验收机制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保项目目标的顺利实现。

工程建设安全是工程建设管理的核心目标之一。在工程建设过程中，安全管理的实施直接影响到工程的质量和效益。一方面，有效的安全管理能够预防和减少事故的发生，保障施工人员的生命安全；另一方面，安全管理还能够提升工程质量，避免因安全问题导致的返工和修复成本增加。风险管理则是项目管理体系中的一项重要保障措施。通过识别、评估和控制项目可能面临的各种风险，制定应对措施和预案，可以降低风险发生的概率和影响程度，保障项目的稳健推进。

2.4推动项目管理创新

技术与创新对现代工程项目管理起着关键作用。管理团队需要对前沿技术进行持续的探索与融合，注重法治与合规，通过创新项目管理制度，规范各参与方的行为，确保项目目标的实现，才能提升效率，降低成本，优化项目成果。比如，使用大数据分析有助于发现潜在风险、预测项目发展趋势，人工智能、机器学习算法等技术则可支持复杂项目规划，有助于项目经理更加精准地进行资源分配。同时，利用云计算平台还能加强团队成员间的合作，即时共享信息与资源，通过定期报告和沟通机制，确保项目信息透明、沟通顺畅，通过深入分析项目过程中的成功经验和不足之处，为未来的项目管理提供借鉴和参考。此外，定期举办技术培训与研讨会可增强队伍技术适应能力与创新意识。要成功地实施技术和创新管理，关键是要建立一个开放的文化环境，激励团队成员提出创新性的观点，并为这些观点提供实验和执行的机会。

3、结语

随着社会经济的快速发展，在快速发展的工程项目管理领域，传统的管理模式已难以满足复杂多变的项目需求。建设工程管理工作的展开具有非常明显的专业性、 政策性和技巧性特征，伴随着工程规模不断扩大、功能不断完善， 对项目管理提出了更高的要求。因此，在建设项目管理过程中，通过建立有效的管理体系和采取相关的措施，可以确保项目的施工质量符合标准和要求，并提高项目的整体质量水平，推动工程建设事业的持续健康发展。

参考文献：

[1] 唐洪刚，杨海振. 项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J]. 砖瓦世界，2022(02):130-132.

[2] 何庆. 建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究[J]. 住宅与房地产, 2021 (05): 160-161.