建筑工程管理模式创新实践

建筑工程管理模式创新实践

丁玉

新疆维吾尔自治区巴州博湖县住房和城乡建设局 新疆维吾尔自治区 841400

摘要：近年来,我国经济快速发展,带动了建筑行业的迅猛发展,建筑企业、工程项目的生产规模也随之不断扩大,行业经济效益越来越好,行业之间的企业竞争也越来越激烈。为在市场竞争中占据有利地位,建筑企业想方设法来提高其核心竞争力,如对建筑材料、技术工艺进行革新等。而建筑工程管理方面存在的不足,会对建筑企业的竞争力产生较大影响。基于此,企业对建筑工程管理模式进行创新改革十分必要。通过创新其工程管理模式,使企业发展更契合时代发展需求与市场变化,始终在激烈的市场竞争中保持领先地位,。

关键词：建筑工程；管理模式；创新实践

引言

建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重要工作，其工作质量直接决定着建筑工程的进度、质量和安全，以及社会效益和经济效益。受管理手段单一、管理理念落后、管理技术不够先进等因素制约，传统的建筑工程管理模式已经与时代发展逐渐脱节，急需进行创新。因此，建筑企业应积极探索建筑工程管理的创新模式，有效提高工程管理水平，以适应新时代建筑行业的发展需求。

1建筑工程管理模式创新的意义

1.1提高项目的整体效率

传统的管理模式往往过于注重纸面上的计划和流程，忽视了项目中的实际执行情况和变化。通过引入现代项目管理方法，如整体项目管理理念，可以更好地协调项目各个环节，确保各方协同合作，从而提高整体的执行效率。这对大型复杂的建筑工程尤为关键，能够有效应对各种挑战和变数。

1.2促进管理科学化

在建筑工程管理中应用创新模式，能够使工程管理工作更加科学、精准。传统的工程管理模式依赖于人工经验和简单的统计数据，难以应对复杂多变的建筑工程环境。而创新管理模式注重对信息技术的应用，有助于提高工程管理的科学性、合理性和有效性。例如，通过应用大数据分析技术，建筑企业可以随时采集和分析施工数据，对工程建设工作进行实时监测，以提高管理的响应速度；通过应用BIM技术，建筑企业可以在虚拟环境中模拟建筑施工过程，从而更好地预测风险问题，提前制定解决方案，减少工程管理中的不确定因素。同时，建筑企业在建筑工程管理中应用创新模式，可以推动建筑工程管理朝着智能化方向发展。例如，人工智能、物联网等技术的应用，有助于提高设备监控和调度的自动化水平，提高管理工作的效率和精准度。

1.3降低施工成本

管理模式创新对于企业的施工过程具有至关重要的意义，通过实施有效的管理模式创新，企业能够确保施工任务的井然有序，减少意外事故的发生，从而为施工人员的安全提供坚实屏障，不仅有助于节约劳动成本和材料成本，提高资金利用率，还有助于实现施工质量安全的全面提升。在具体的施工过程中，企业应始终坚持预防性原则，全面排查和解决存在的安全隐患，需要企业不断探索和创新管理模式，以适应不断变化的市场环境和施工需求。通过对管理模式的不断创新和完善，企业能够更好地应对各种挑战，提高施工效率和安全性。此外，企业还应注重提高施工人员的安全意识和技能水平。通过加强培训和教育，确保他们熟练掌握各种安全知识和技能，以应对施工中的各种复杂情况，能够提高施工人员的安全意识，还能够增强企业的核心竞争力，为企业的发展注入源源不断的动力。总之，管理模式创新对于企业在施工过程中取得长足发展至关重要，只有不断创新和完善管理模式，企业才能更好地保障施工人员的安全和施工质量，实现可持续发展。

1.4推动行业的可持续发展

在全球范围内，可持续发展已经成为建筑行业的重要方向。传统的管理模式往往难以在项目中有效地融入可持续发展的理念，而现代管理方法更加注重在项目中引入环保、节能等概念，从而实现项目的经济效益和环保效益的双赢。通过推动建筑工程管理模式的可持续创新，可以更好地满足社会对绿色建筑和可持续发展的需求。

2建筑工程管理模式创新策略

2.1创新工程管理技术与手段

管理技术与手段是建筑企业工程管理模式的关键,通过技术与手段创新,建筑企业可实现对工程管理模式的彻底创新与改革。对此,企业可从多个层面着手。如在建筑工程施工管理中,企业可通过提升施工现场材料、机械设备等建设资源的利用率,来提高工程管理效率,确保工程质量符合预期。在施工现场安全管理中,企业也可通过建立安全小组、组织日常安全巡逻管理等方式,及时了解施工现场环境的安全状况,确保工程项目的安全管理真实有效。对于工程质量管理,企业可通过加强对施工计划的审核、加大施工过程中质量检查力度、提高质量验收标准等方式,确保施工质量达到预期标准,提高工程项目的施工质量。

2.2建筑材料控制管理创新

在建筑工程领域，质量管控是一项极其重要的工作，对施工材料的控制更是重中之重。这是因为，材料的质量直接关系到工程的最终品质，需要从多个角度、全方位地对材料进行严格的管理和控制。首先，在材料采购阶段，选择可靠的供应商是至关重要的，采购部门在进行材料采购时，必须要对供应商进行严格的筛选，除了要求供应商提供必要的证书和资质证明外，还应对其产品的质量和口碑进行深入的了解，具有稳定性能、优异质量的材料，才能进入我们的采购清单。其次，对于建筑材料的存放，也需要给予足够的重视，施工企业应设立专门的材料存放区域，并指派专人进行监管，工作人员需要具备一定的专业知识和技能，能够科学、合理地存放各种材料。例如，对于一些易受潮的材料，应存放在干燥、通风的地方；对于一些易燃、易爆的材料，则应远离火源，并采取必要的防护措施。最后，加强材料的质量检验也是非常关键的一环，应定期对材料进行质量检验，确保其性能和质量符合工程要求，通过这样的方式，可以及时发现并处理材料中存在的问题，降低因材料问题导致的工程质量问题。总的来说，为了确保建筑工程的整体质量，对施工材料的控制需要做到精细、严格、全方位，从材料的采购、存储到质量检验，每一个环节都不能放松警惕，确保工程的质量，赢得客户的信任和市场的认可。

2.3落实合同管理强化法制意识

在建筑工程管理中，落实合同管理并强化法制意识被视为一项创新的途径，其重要性不可忽视。这一创新举措不仅直接关系到工程项目的合规性和合法性，也直接关系到各利益相关。首先，落实合同管理是建筑工程管理模式创新的核心；其次，强化法制意识是创新建筑工程管理模式的重要方面；最后，合同管理和法制意识的创新途径为建筑工程管理模式引入了信息技术的支持。在传统管理模式中，合同的签署和管理往往依赖于繁琐的文件和手工记录，存在信息传递滞后和不透明的问题。创新的管理模式通过引入信息技术，如电子合同签署系统和智能合同管理平台，实现了对合同全程的实时监控和管理。这不仅提高了合同管理的效率，还能够通过数据分析为项目提供更全面的风险评估和决策支持。

结束语

建筑企业通过上述策略的采用,将推动建筑工程管理模式的创新。建筑企业不仅改变了其落后的管理理念,使得自身管理技术与水平得到大幅提升,对建筑资源的利用与分配更加合理,最终有效提高了建筑企业的核心竞争力,从而推动我国建筑行业真正地实现了可持续健康发展。

参考文献

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