工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

柳涵璐

龙泉市城市建设投资开发有限公司浙江省丽水市323700

摘要：现如今，随着当前工程建设的不断发展，在进行工程的过程中出现的质量问题和安全问题越来越多，也因此成为社会关注的焦点。在施工的过程中，涉及的平面作业、交叉作业等工程比较多，这也导致在施工的过程中加大了相应的危险性。所以，在工程进行施工时一定要注重其质量问题和安全问题，并对其加大监管力度，让工程项目能够达到相关要求。本文探究分析了工程管理中现场工程管理的创新管理，以供参考。

关键词：工程管理；施工现场；创新管理

前言：现如今，我国正处于快速发展的阶段，各行各业都引入了先进的技术，以求能得到更好的发展。根据实际情况而言，在施工现场当中工作的工人大多都是农民工，自身的文化素质和专业水平不高，对于安全和质量的意识也都比较淡薄，并在施工的过程中没有相应的防护技能，从而导致现场的安全管理工作加大。所以，在当前工程进行建设的过程当中，一定要运用现代管理的方式做好相应的安全监督工作，企业也要去了解能影响工程建设质量的因素是什么，从而在运用合理设备进行施工的过程中降低了人员遇到危险的可能性，及时消除工程建设中所存在的问题。

1现场工程管理的主要内容

现场工程管理的主要内容是针对施工人员、物资以及机械设备的管理。为确保整体施工管理人员能按有关施工规定开展工作，要增强工作人员对现场管理的自觉性与责任心。此外，要对所使用的机械设备与物资进行检测与储存，同时确保施工现场各项施工措施得以实施。这样既能确保整体工程质量，又能在施工中将各项标准执行到位。现场施工质量与进度管理，均需管理人员结合项目实际情况加以调整与应对。若是施工现场突发情况时，这时管理人员要及时作出调整，并通过一些紧急预案来对施工做出改进，从而从根源上规避偷工减料问题。最后在确保施工现场安全性的前提下，所有物料均应按有关规范检测，经检测合格后再进场使用。

2我国当前建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理观念薄弱

建筑行业对我国持续发展起着至关重要的作用，并且我国目前大部分建筑工程企业经营管理者，容易忽略建筑行业发展进程中建筑工程管理问题。仅重视对建筑工程技术的研发，却忽视了管理工作的开展。这种固定成型管理理念分布在大部分建筑单位中。而且这些经营者通常认为，建筑工程现场管理，由那些不具备专业技术性和管理理念的一群人也能够完成，这就使得项目的建筑工作在进行过程中出现了很多问题，极大地延误了整个项目的进展，加大了成本投入致使项目建设效率大大降低。

2.2工程管理方法不足

工程在进行管理的过程当中，管理人员应当选择最适合工程发展的方法与规律，并在此基础上加以创新，以此来为我国的工程发展提供有效的保障。而现如今，我国工程管理领域依然存在着以老式固有的工程管理方法，并使用了统一化的工程管理路径加以管理，而管理者又未能顾及对设计、预算等实际情况加以有效的管理，由于管理问题未做到位而导致出现工程管理问题的情况有很多。所以，在进行工程建设的过程当中，施工现场所运用到的施工材料比较多，如果不能进行有效的管理，这会对施工的过程造成很多的阻碍。在此基础上，管理人员要运用创新与优化的管理方式，不仅能够帮助工程进行创新管理，还能尽可能地减少施工的浪费，从而使工程得以有效的发展。在进行施工的过程当中，若是管理人员不能将施工材料进行分类与把关，会导致施工的秩序出现混乱。

3工程管理中现场工程管理的创新管理

3.1管理理念的创新

施工管理理念创新，就是将新思想、新方法引入到传统施工管理模式中，从而实现提高施工效率，确保工程质量，缩短施工周期的管理方法。以下是一些现有的施工管理理念创新：第一，信息化施工管理——运用现代信息技术手段将设计、施工、监督及质量管理各环节整合在一起，对施工全过程进行数字化管理，大大提高了施工的准确性与效率。第二，智能化施工管理——将物联网、人工智能、机器学习等新兴技术，与施工现场实时监控、智能分析、自主决策相结合，可自动识别并预测问题，降低管理人员工作强度，提高施工安全性与稳定性。第三，协同化施工管理——借助信息化平台实现项目管理团队，施工单位以及专业承包商三者之间密切的交流与合作。同时，可实时跟踪掌握施工进展及质量，及时配置资源，突破瓶颈。第四，精益化施工管理——对施工中浪费大、效率低的现象，导入精益思想，减少不必要环节，优化工序，并强调长期、持续地改善。该模式中施工单位能够有针对性地开展工艺设计与管理创新，做到“精益求精”。总之，这些施工管理理念上的革新，给我们带来了更科学、更高效、更有质量的施工管理，有利于增强建设项目竞争力，实现可持续发展。

3.2管理模式的创新

当前，科学技术不断创新发展，项目管理模式选择也越来越多，然而如何能选择适合自己实际的管理模式就显得尤为重要。第一，BOT模式，这种模式主要以个人资本为基础来开展融资工作和具体建设，实现了房建工程的全程管理，在部分区域房建市场中，还打破了长久封闭的局面，一旦到了特许期限后，房建企业就应把工程移交给政府，让政府来接手后续管理。第二，CM模式，具体地说就是聘请技术高、同时、经验丰富的专业性单位来督促他们参与房建工程管理实践中去，能对房建工程持续的全过程进行检查、综合监管。第三，EPC模式，实质上，该模式可视为设计与施工相结合，具体到项目总价合同来说，就是招投标合同依据，所以，房建项目施工建设成本需通过项目总包商来管理。

3.3加强技术的创新

技术创新的目的是提高企业本身内在的整体技术含量。生产建设过程必须学会不断吸收与采用现代优秀企业先进新技术、新产品装备、新质量管理方式，总结出一套符合自身实际情况的建设管理方式与产业化经营生产发展模式，才能有效占据市场份额。现场管理人员无法时刻对所有作业面进行检查的情况，通过视频监控系统，增加动态捕捉功能，将作业人员放在视频范围内，管理人员可通过视频画面检查作业情况，若有违规行为，通过视频监控的喊话功能，提醒作业人员。视频监控系统只能作为宏观管理手段，南水北调开发的“巡查系统”，通过上传安全及质量违规行为，对发现者和违规人进行区分，做到“有功必奖，有过必罚”，做到全员参与质量安全，督促作业人员端正工作态度，提高工作质量及安全性。项目整体施工管理与措施需要引进高水平科技创新的工程技术人才，在其协助指导下顺利实施，既保证质量效果和工期进度，又使施工企业获得更大的经济效益。

结束语：

概而言之，在建筑工程项目进行的初级阶段，施工的质量会影响到社会乃至国家的经济水平，如果建筑工程项目出现了质量和安全的问题，会引起许多的问题。所以，各个部门都要重视建筑工程项目的管理工作，并在此基础上加入一些创新理念，以此来发挥管理体系的作用。如若发现问题就要及时进行整改，确保后续的工作能够得以进行，从而加大了对建筑工程管理的严格把控工作，及时消除所存在的问题，为社会带来更大的经济效益。

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