EPC总承包项目全过程精细化管理

EPC总承包项目全过程精细化管理

王进超

摘要：本文就EPC总承包项目全过程风险管理展开详细的研究，了解了EPC承包项目风险成因，总结出风险识别和分析、风险控制和处理、承包范围约定不明确的风险应对策略、优化合同价款与支付方式、加强EPC总承包项目的人才投入等风险管理措施。

关键词：EPC总承包；全过程；精细化管理

EPC总承包项目全过程是包括设计、采购、施工协议、安装、调整等，直到工程结束才进行移交的工程承包模式。对于承包商来说这种方式风险极大，但只要用对了方法，并且将整个项目进行合理的分析和制定相应的风险评估和预防解决方案，并对其进行科学合理的管理就可以从中谋取到最大的利润空间。

1EPC的概念及优势

EPC是Engineer，Procure，Construct的缩写，其含义和工程总承包类似，是指工程总承包企业按照签订的合同，承担工程设计、采购、施工、试运行服务等工作，同时对所承包的工程质量、安全、工期以及造价等进行全面负责。当前，EPC承包模式发展的非常迅速，已经成为国际范围内的一种成熟的承包模式。这一模式在我国也有相当多的应用，很多项目都是采用这种承包模式进行建设的。建设相同的项目，采用EPC模式比应用其它承包模式相比具有以下两方面的优势：一方面，在EPC模式下，业主可以获得承包商提供的更加全面、高效的服务，这样业主可以减少很多管理工作；另一方面，通过EPC承包模式，能够实现各类资源的优化配置，提高施工的效率，能够有效的缩短工期，促进整体工程效益的提升。总的来说，EPC项目的优势在于，有明确的的责任，工期短、质量高、效益好、沟通便捷等。

2精细化管理理念

随着国内建筑行业的的快速发展，工程建设的市场化也在不断推进，承包模式也在不断丰富，从原本的单一模式朝着多样化方向发展，市场竞争也日趋严重，工程管理逐步从粗放型到集约型的方向发展。在这样的市场背景下，精细化管理模式出现并迅速发展，得到了广泛的应用。所谓的精细化管理，是指在工程项目管理工作中，采用技术和管理手段，对工程项目的质量、进度和成本等进行优化，使其都达到最优状态。精细化管理和其他管理模式相比，为了达到理想的效果，需要应用更为先进的管理模式、更高的标准。

精细化管理的核心内容是“精”和“细”两个字，其中“精”代表着规范化，工程项目从设计开始到最终的验收，每个环节都需要在明确的规章制度和详细的工作流程指导，并且通过完善的监督程序对整个过程进行监督。通过将整个系统工程进行分解细化，然后对每项工作进行具体化、标准化和明确化，从而加强对工程质量的控制。而“细”则代表的是细节意识，在任何一项工作中都需要注重细节，确定关键点，分析薄弱环节，然后对管理者的行为进行规范，将责任层层的进行落实，最终实现零缺陷的管理。

3EPC项目中的精细化管理

在EPC项目中实行精细化管理，主要需要整体进度控制、质量控制和成本控制等三方面工作：

3.1EPC项目中对整体进度控制的精细化管理

EPC项目的进度管理需要全面考虑设计进度、采购进度以及实施进度等方面的要求。通常情况下，EPC方在投标期间就会根据业主的要求，对整个工程的整个工期进行规划，然后制定出基本的工期要求。在中标之中，投标期间所承诺的工期也就随之生效，此时EPC方应根据总工期要求，对设计、采购和施工的工期进行细化，并且对各方面的因素进行综合性的考虑，并基于此进行资源的优化配置，确保能够在承诺的工期之内完成施工工作。

在EPC项目的具体实施过程中，需要承包方根据实际的施工进度来编写工作报告并上交，具体的报告包括日报、周报以及月报，工程师需要对这些报告进行分析，从而对项目进行进行实时跟踪，并且检查整个工程项目的实施过程中是否有某个过程施工进度面临风险，如果发现风险要制定可行的方案来进行解决，从而确保EPC项目能够按照工期实行并完工。如果遭遇了不可抗因素，则需要及时的和业主进行沟通和协商，对情况进行详细的评估，并采取针对性的措施来弥补，尽可能的降低工程可能受到的影响。

3.2EPC项目中对质量控制的精细化管理

质量控制的精细化管理体现在堪探设计质量精细化管理以及施工质量精细化管理等两方面：

（1）勘测设计质量精细化管理。在EPC项目中，业主会提供给EPC方勘测资料，但是这些资料通常在精确度上都存在不足，同时资料也不够详细。因此到了详细设计阶段，为了提高设计的质量，需要进行更加详细的勘测。为了提高工作效率，对于工程的重点区域，如厂房区域，可以将先期的数据及时的反馈给设计部门，让设计部门进行优化设计，这样能够使设计人员根据更加真实可靠的数据进行设计，进而有效的降低设计中的不确定性和不准确性，提升设计的可靠性。这样能够对不必要的工程变更进行有效的控制，避免出现施工现场二次设计的问题，尽可能的降低施工成本，缩短工期，提高效益。

（2）项目施工质量精细化管理。项目施工过程的管理控制水平对于施工质量有着决定性的意义，施工活动的实施是施工质量过程控制的根本，因此做好控制工作，要做好施工前监控、施工中监控和施工后的检验工作，尤其是施工前和施工过程的监控工作，是质量控制的活动的重点，做好了施工前和施工中的质量控制，施工后的检验工作就“水到渠成”了。

其中，在施工前应做好项目策划工作，对于各个单项工作都要进行仔细的分析，并且对相关检验标准进行明确，在讨论的各方主体都达成一致之后，就可以直接实施了。在具体的施工中，EPC项目方应进行明确的分工，对整体进行统筹，具体到每个单位项目上，也需要有详细的检验验收情况的记录，将工作具体细化到每一个关键控制点上，从而有效的保证工程的整体质量。

3.3EPC项目成本控制的精细化管理

EPC项目成本控制的精细化管理主要包含三方面的内容，下面进行详细的介绍：

（1）报价过程中的成本管理及合同的签订。投标报价是最先考虑的内容，在进行投标报价时要充分考虑费用组成以及市场行情等因素。在施工的前期，最重要的就是材料的采购部分，采购部门需要对各种材料的价格进行充分比较，对所有的报价细节进行充分的考虑以及记录，确保能够获得合理的利润空间。另外，在报价文件中，需要对一些能够预想到的前提条件进行补充说明，从而合理规避风险。在确定EPC项目中标之后，签订合同时需要指派经验丰富的技术人员仔细的审查合同内容，确保各项条款的准确性和严密性，确保权责明晰，防止由于工作内容扩大造成成本的增加。

（2）设计过程的成本意识。设计部门在工作过程中应综合考虑工程的实际需求，对整体的报价进行估算。在设计过程中，首先要确保工程的安全性，然后兼顾经济性，对资源配置进行优化，降低不必要的资源投入。另外，要确保设计的精度，从而有效的避免施工变更的出现，提升施工成本。

（3）项目验收阶段的成本控制。在EPC项目施工完成之后，项目部和业主、分包商以及厂家等进行结算，这些工作内容比较繁琐，而且会涉及到索赔等一些列问题，工作量比较大。为了做好上述工作，项目部应做好准备，在施工过程中就对基础数据进行收集和整理，将工作内容细化，从而确保到结算时各项工作都是有据可查的，做好整个工程过程中的每一笔账目，从而为结算工作奠定良好的基础。

4结论

综上所述，EPC总承包项目全过程风险管理工作需要从企业内部和发包人两方面进行调整才可以将其风险降到最低，并且由于总承包项目的承包时间较长，需要将与工程项目相关的各种数据和因素都考虑在内，进行综合的评定才能有效的提升EPC总承包项目全过程风险管理工作的工作效率，将风险降到最低。

参考文献

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[2]王强.浅淡EPC项目中的精细化管理[J].化工管理，2018，501（30）：13-14.

[3]张妍君.精细化管理在EPC总承包项目采购环节上的应用—M公司采购精细化管理研究[D].