进度管理在建筑工程管理中的重要性及应用

进度管理在建筑工程管理中的重要性及应用

李清炎

广州市增城区建设工程质量安全监督站   511300

摘要：当前建筑行业中，项目进度管理是保证工程顺利进行的重要指标。建筑工程涉及领域较广，施工现场相对复杂，各施工环节相互交错，进而给建筑施工单位提出更高的要求。本文综合论述进度管理在建筑工程管理中的重要性，并对其在建筑工程中的实际运用进行分析，旨在为确保施工质量提供参考依据，保证施工进度达到设计标准。

关键词：进度管理在建筑工程管理中的重要性及应用

进度管理并不只是对施工进度进行合理安排，而是要通过对施工过程进行详细策划与监督，以保证施工的顺利进行。建设单位必须掌握施工进度管理相关知识与技能，以应对可能出现的问题，同时对施工人员、材料选择和技术应用等方面进行全面考虑，确保施工各环节的有效衔接，有利于相关单位更好安排工作任务，提高工作效率，降低工期风险，保证施工项目顺利进行并按期完成[1]。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

进度管理关系到整个项目的进度安排、资源分配、工作进度监控等，都对项目的顺利实施起到重要作用。管理期间通过制定切实可行的施工方案，并对各施工阶段的工作进行细化，明确不同施工阶段的内容与时期，从而保证施工进度达到标准。建筑项目涉及的资源可分为人力、物力和财力三大类，因此对其进行合理配置非常重要。通过对工程项目进行进度管理，可以清楚掌握各阶段所需的资源数量，以便对其进行合理分配，避免资源的浪费与过量投资。同时通过对项目进度的分析，可以使建筑单位在项目实施过程中，及时地发现并解决出现的问题。通过对施工过程的监测与分析，能够发现施工过程中潜在的问题与风险，并据此制定相应的对策，确保整个项目的顺利实施。还可以使建筑单位在施工过程中，及时地调整施工方案，以应对各种突发事件，保证项目的按时交付[2]。

二、进度管理在建筑工程管理中的具体应用

（一）制定合理的施工方案

建筑工程中开展进度管理，重要依据便是制定合理的施工方案。方案设计前，相关单位必须对工程的规模、工期、人员、材料等做详细的分析，在此基础上制定切实可行的施工方案。方案实际设计期间，建筑单位要对各阶段的工作内容、工期要求、人员配置等进行明确规定，以保证各部分施工能够按期完工。举例来说，假设在某建筑工程项目中，需要进行地基基础的施工工作（如表一）。同时也要将天气变化、材料供应延迟等潜在风险因素纳入考量范围，提前做好应对措施，以此确保项目的顺利实施。工程实践开展期间，进度管理既要做好提前的规划，又要对其进行实时监测与调整。通过对工程进度进行定期核查，对比工程实际进度与计划进度之间的差异，找出存在的问题，进而提出相应的对策，保证工程按期按质地完工。工程也可结合甘特图、里程碑计划等多种进度管理手段与方法，使项目进度管理更加精细和高效。

表一 制定施工方案参考数据

通过制定详细的任务内容，施工管理者可以清楚地看到每个任务的具体时间安排以及负责人，也可明确预计工期时间。若实际施工期间某个任务出现延误，管理者可以及时采取措施，如调整资源、增加人手等，以确保地基基础施工进度达到标准[3]。

（二）合理调配和优化资源

建筑工程进度管理主要表现为对资源的合理配置与优化，建筑单位通过进度管理，对人员、物料及设备进行合理配置，以保证在合适的时间及地点，有效降低延迟及资源闲置，提升资源利用效率。施工前期通过对进度进行详细分析，明确项目的总工期和工作量等，以此对人员进行合理配置。建筑单位也可制定完善的施工方案及进度表，使管理者能够对施工现场的人员人数及工时进行适当调配，从而达到减少人力、物力、财力的浪费（如表二）。项目进度管理还能使建筑单位对未来工作负荷进行预估，并能根据实际工作中出现的问题，适时进行人员调配，以应对各种突发事件的变化。

表二 施工期间资源分配情况示例表

通过以上数据详细分析看出，人力资源预期使用时间为100天，实际使用时间是95天，利用率为95%。表明人力资源的分配上较为合理，但仍有改进空间，可以持续优化；材料预期使用时间为50天，实际使用时间在45天，利用率达到90%。表明材料利用率较高，材料资源分配方面有效，但需要实时对其监控，防止资源浪费；设备资源预期使用时间为200小时，实际使用时间在180小时，利用率在90%。设备资源利用率良好，也可通过持续优化和维护，从而提高利用率[4]。

（三）加强风险管理与应对

建筑项目施工过程中，必须加强对项目风险的管理和反映。施工单位通过对项目实施过程中可能出现的各种风险进行分析与识别，进而提出相应的对策和方案，减少风险对施工进度的影响。其中天气变化是一种普遍现象，尤其是室外建筑施工期间，突如其来的坏天气会使工程停止，从而拖延工程进程。针对这种情况，施工单位应加强对气象信息的掌握，提前制定施工方案，做好充分的准备工作。为保证施工进度不因气候变化而过分紧张，可适当延长工作时间或提早完成部分工作。供应链的断裂也是一种潜在风险，若供货商造成物料延误或无法准时交货，将会对工程的进度产生直接影响。为降低此类风险，建筑单位可与供货商建立紧密的协作关系，施工前进行有效沟通，提前制定完整的备货计划，保证物料的及时稳定供应。为应对某个供应商的突发事件，建议施工期间考虑和多家供应商建立合作关系。施工设计更改也是常见的风险因子，建筑项目实施期间，业主或者设计者可能会要求对原建设方案进行调整。针对该类型风险，建筑单位要及时与设计单位进行沟通，掌握设计变更的详细需求，评价其对施工进度的影响，适时调整施工计划，合理调配资源，保证项目按期完工。

（四）实时进度监控与跟踪

施工过程中的进度管理，通过定期的现场检查、汇报进度、召开会议，使管理者对项目实际进度与计划进度偏离情况进行实时掌握，以便及时发现问题并采取相应的补救措施。针对项目进行实时监测，既能保证项目进度的稳定性，又能降低工期延误及增加费用。针对施工现场进行实时监测，通过对进度数据深度分析，找出导致项目进度偏离的主要因素，进而提出解决方案。施工过程中也可利用项目管理软件（如表三），能够对项目进展进行实时监测，以保证项目按期完工，降低工期风险。实时监测不但增加项目进程的透明性，而且有助于建筑单位在项目中发现和处理可能影响进度的问题[5]。

表三 常见项目进度管理软件示例表

结束语：

综上所述，建筑工程管理期间进度管理的重要性不容忽视，该管理模式有助于相关单位对工程进度进行有效安排，及早发现问题并对计划进行调整，以确保项目按时按质完工。实践管理过程中，建筑单位要注重对施工进度的控制，通过对施工过程中的方式、手段进行改进，使建筑单位能够更好应对施工过程中出现的问题，从而为保证工程顺利进行奠定基础。

参考文献

[1]吕英霞. 项目管理理念在建筑工程管理中的运用[J]. 城市建设理论研究(电子版),2024,(14):34-36.

[2]寇宝怀. 建筑工程施工进度管理及控制措施分析[J]. 居业,2024,(05):183-185.

[3]赵琦,纪加强. 建筑工程施工进度控制与管理策略[J]. 大众标准化,2024,(12):102-104.

[4]路家辉. 建筑项目管理的进度管理与控制研究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2023,(24):49-51.

[5]吴尚明. 加强建筑工程施工全过程监理的措施分析[J]. 中国住宅设施,2023,(08):160-162.