建筑工程管理模式创新实践

建筑工程管理模式创新实践

王伟成曾吉祥

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摘要：建筑工程管理是一个涉及多方面因素、需要综合策略应对的复杂过程。通过对进度、成本、材料、设备等关键影响因素的深入分析，不难发现，每一个环节的优化与改进都是提升项目管理效能、确保工程质量与安全、实现经济效益与社会效益最大化的必要条件。本文旨在探讨建筑工程管理中面临的主要问题，并在此基础上提出相应的对策，旨在为行业实践提供理论指导与策略参考。

关键词：建筑工程；管理对策；创新

1建筑工程管理的作用

1.1推动企业发展

通过科学的管理方法和技术，可以优化建筑工程的设计、施工和运营过程，提高企业的工作效率和生产效益。通过制定合理的预算计划能够有效地控制工程成本，避免不必要的浪费和损失，从而降低企业的生产成本。而高质量的建筑工程管理可以提高工程质量和客户满意度，增强企业的市场竞争力，提高企业的品牌形象和知名度，从而拓展企业的市场份额。

1.2促进效益增长

有效的建筑工程管理可以帮助企业控制项目成本，通过合理规划和管理资源、优化施工流程、控制材料和人力成本等，减少企业不必要的开支，提高项目的经济效益。建筑工程管理注重质量控制，高质量的项目能够提高客户满意度，树立良好的企业形象，从而吸引更多的业务和客户。

1.3保障工程质量

在项目启动阶段，制定详细的质量计划和标准，明确质量目标和要求，从而确保项目的各个阶段都有明确的质量指导方针。对建筑材料和设备供应商进行严格的筛选和评估，确保所使用的材料和设备符合质量标准。同时，建立供应商的质量管理体系，定期进行审核和监督，以保障工程质量。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1进度问题

建筑工程进度管理得不科学、不合理，是导致项目延期和效率低下的首要原因。首先，人力资源的调配不足，尤其是在关键施工阶段，人手短缺直接影响工程的连续性和效率。其次，工程建设的有序化程度不足，缺乏有效的工序衔接和调度计划，往往导致施工队伍“等活儿”现象，严重拖慢工程进度。此外，物资供应链的不稳定，如材料供应不及时或不符合预期，也会直接造成工程停滞，影响整体进度。

2.2材料问题

建筑材料的质量直接关乎工程的安全与耐久性，而材料管理的疏漏则是工程质量问题频发的根源之一。一方面，缺乏对建筑材料性能深入了解和合理规划，可能导致材料使用不当，不仅造成浪费，还可能留下安全隐患。另一方面，材料存储条件不佳，如未考虑温湿度等环境因素对材料性能的影响，会加速材料老化、变质，影响工程质量和使用寿命。

2.3设备问题

随着科技的进步，建筑行业引入了大量现代化机械设备，但设备的有效管理和维护却常常成为管理盲区。管理者对设备性能不熟悉，布局规划不合理，不仅导致工作效率低下，还可能因设备间的冲突增加安全事故风险。设备维护保养的缺失或不当，会加速设备老化，增加故障率，影响施工连续性和工程进度。

2.4造价成本问题

建筑工程的造价成本管理是一项复杂艰巨的任务，涉及面广、变数多，任何环节的疏忽都可能导致成本失控。投资决策的非理性或数据信息的不准确，往往使项目从源头上偏离成本效益最优路径。建筑材料和设备价格的波动，设计变更的频繁发生，如果没有灵活的成本控制机制和精准的成本预测，很容易造成预算超支，项目经济回报率下降。

3建筑工程管理创新对策

3.1做好工程进度管理

在当今竞争激烈的建筑行业中，高效而有序的工程进度管理不仅是项目按时交付的保证，也是企业竞争力的重要体现。工程进度管理的起点应立足于合同条款与工程实际情况的深度融合。这意味着，在制订工程进度计划之初，就需细致分析合同要求、施工难度、资源可用性等关键因素，确保计划既具有可行性，又能满足合同约定的工期。通过深入的前期调研和科学的评估，制定出既具挑战性又实际可行的进度计划，是工程顺利推进的前提。节点计划的制订应科学严谨，每个节点的完成既是阶段性成果的标志，也是后续工作顺利开展的基础。对此，需建立一套完善的节点监控体系，确保每个节点都能按照预定时间完成，任何偏差都能被及时发现并调整。通过定期召开进度协调会议，对已完成节点进行评估，对即将开展的工作进行预部署，可以有效维持工程进度的连续性和稳定性。准备工作是否充分，直接影响到后续施工的流畅度。这包括但不限于材料采购与检验、设备调试与维护、施工图纸审核等。确保这些前期工作高质量完成，能有效避免因材料短缺、设备故障等问题导致的工程延误，从而保持工程进度的顺畅。

3.2科学挑选建筑材料

在建筑工程管理的众多环节中，科学挑选建筑材料是确保工程质量和成本控制的关键一环。建筑企业应优先选择那些市场信誉良好、资质齐全、能够提供符合国家或行业标准材料的供应商，通过建立长期合作关系，不仅可以确保材料质量的稳定性，还能在一定程度上获得价格优惠和优先供货权，为成本控制和材料及时供应打下坚实基础。管理人员须根据工程设计图纸和施工需求，提前制定详尽的材料采购清单，明确所需材料的规格、数量、标准等，确保采购工作有的放矢。在采购过程中严格遵循清单，减少不必要的变更，这不仅能有效控制材料成本，还能避免因材料不匹配造成的施工延误和浪费。

3.3工程设备定期维护

在建筑工程管理的复杂网络中，设备因素占据着举足轻重的地位，其有效运作直接关系到工程的进度、质量和安全。确保工程机械设备的合理配置与定期维护，是提升工程管理效能的关键一环。建筑项目应根据自身需求和技术特性，精心挑选适宜的机械设备。这不仅意味着设备性能要与工程要求高度匹配，还需考虑设备的适用性、耐用性及能耗效率。在选型前，需全面考察设备的技术参数、工作效率、维护便利性及售后服务等，避免因盲目选择而带来的潜在风险，确保设备能够充分发挥其功能，支撑工程高效推进。建筑设备在高强度作业环境下，易发生磨损、老化等问题，定期维护不仅能够延长设备使用寿命，还能预防故障，减少意外停机，确保工程连续性。维护工作应涵盖日常检查、定期保养、故障排查及零部件更换等，制订详细维护计划，并严格按计划执行。

3.4加强造价成本管控

在建筑工程管理中，加强造价成本管控是提升项目经济性与竞争力的关键所在。建筑企业应基于严格的标准和规范，对潜在施工单位进行全面评估，包括其资质认证、过往业绩、技术实力和管理效率等，确保合作方具备高效、低成本施工的能力。优质施工单位不仅能有效控制施工成本，还能通过优化施工方案、提高施工效率，间接降低管理成本，为项目整体成本管理打下坚实基础。签证管理应精细化，确保每一项变更或额外工作均有据可依，避免后期结算时的争议与成本增加。

结语

综上所述，为有效提高建筑工程管理的效率和质量，保证工程顺利进行和建筑行业可持续发展，相关建筑企业应重视强化建筑工程管理。在此过程中，相关管理者应认识到建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要各方面的协同配合和持续改进。为了适应建筑行业的发展需求，建筑企业应不断探索和创新，完善建筑工程管理的理论和方法。同时，全球可持续发展的倡议也将要求建筑企业在工程管理中考虑环境保护和资源节约的问题。

参考文献

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[2]田茂波.绿色建筑工程管理分析[J].江苏建材,2024,(03):160-161.

[3]蔡兴江.影响建筑工程管理的主要因素及解决方法[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(18):50-52.