土建工程造价预算的合理规划管理

土建工程造价预算的合理规划管理

许媛媛

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摘要：自从改革开放以来，国家的经济和社会都得到了很大的发展，各项工程的进度也是越来越快，各大建筑公司的竞争也是日益加剧，土建工程也不例外。面对日益激烈的市场竞争，企业要想在市场上立于不败之地，就要做好项目造价的预算管理。在工程投资过程中，造价预算是一项十分重要的工作，因此，如何做好工程造价的预算管理，对建设单位和建设单位来说，都具有十分重要的意义。现将对土建施工项目进行合理的规划和管理，以期为从事土建施工的人员提供参考。

关键词：土建；造价预算；合理性规划

引言：

对土建工程造价进行合理的规划和控制，有利于对土建工程造价的合理控制，提高企业的经济效益。文章结合自己的工作经历，对如何进行合理的土建工程造价预算进行了简单的总结，为以后的建设项目提供参考。

1 合理规划土建工程造价的意义

在土建工程中，造价预算是一个至关重要的环节，它对施工企业产生显著的影响。通过精确和合理的造价预算，不仅能够确保土建工程按期完成并达到质量标准，还能为施工企业带来显著的经济利益和良好的社会声誉。相反，如果项目造价不严格、不科学，不仅会影响到项目的进度、质量，而且还会对项目的信誉、经济等方面产生巨大的冲击，使其无法在激烈的市场竞争中生存下来。所以，对土建项目进行合理的造价预算是非常有必要的。

2工程项目造价估算中的几个问题

2.1预算问题

土建工程的预算编制过程相当复杂和细致，需要精确地融合技术和经济元素。因此，在编制过程中经常出现不合理的预算。由于预算编制是一项既繁琐又细致的任务，它对预算管理人员的专业能力和综合素质提出了更高的要求。目前，某些企业的预算管理人员缺乏足够的责任感，工作不够细致，虽然具备一定的造价基础知识，但对工程实际情况和投资造价等方面的了解不足。这导致在收集、整理资料以及计算价格、调整差价时频繁出现错误，主要原因是预算管理人员自身的专业素质和能力不足。

2.2工程更改

在土建施工中，由于外部环境和市场因素等多种因素的作用，往往会发生工程变更。一旦项目出现了变化，原本的造价预算就不能再用了。一定要控制好工程变更的情况，不能因为工程变更而影响到工程的进度、质量和效益。由于工程变更，使得原本的造价预算变得不合理，有些施工单位或建设单位对工程变更的关注不够，在发生了工程变更以后，也没有及时地对其进行研究分析，任意容许工程变更的产生与影响，这种状况使得施工状况与造价预算脱节，不但使造价预算工作无法发挥其应有的功能与价值，还会造成工程质量下降，进度减慢，经济与社会效益都会受到严重的影响。

2.3施工过程中造价的控制

工程造价的预算管理，无论是对项目的设计，还是对项目的施工和结算，都有很大的指导、控制和监督作用。然而，很多建设单位和建筑公司都没有注意到施工阶段的造价控制，所以就会发生在执行阶段的造价控制失败的现象，比如在施工阶段，出现的人员变更、地点变更等，而且还存在着某些人为的因素，这就给项目执行阶段的造价管理带来了很大的难度。部分项目造价管理者倾向于把造价工作简单化、程式化地进行，没有对项目造价进行全面的管理，这对项目的控制与管理工作造成了很大的影响。

3强化建设项目造价预算规划与管理的对策

3.1做好预算工作

3.1.1对图面的预算有一定的了解

编制人员应熟悉并掌握施工图纸及有关图集，从粗到细，从整体到细部，使整个项目及部门的内容都能深入到大脑，确保预算工作的顺利开展。同时也要熟悉图纸上的内容，确保项目的预算可以有效的控制。施工单位应把好设计图、预算等关，着重对工程规模、设计各及设计中出现的问题进行审核。在满足使用功能的前提下，循序渐进地优化技术、方案、设计等，并选用先进的技术方案和施工方法，编写出一份先进、合理、经济、安全、可靠的预算书。

3.1.2把握项目建设的实际状况

因此，必须加强对项目建设现场的实际控制，为项目造价预算的制定提供保证。比如，要全面、深入的了解施工场地、使用的机械材料，还要做好市场行情调研，这样才能更好的做假账。在土建造价预算工作中，只有材料消耗的标准可以用汉语表达，其它价格如费用定额、材料价格等，必须进行全面的调查研究。

3.1.3工程数量的计算

要根据预算定额中的各种规定和规定，对分项工程的工程量进行独立核算。在制定建筑工程预算定额时，应参考现行的劳动定额、施工定额、预算定额、人力资源及机械价格、设计规范、验收标准、施工要求、质量评估准则以及安全操作规程。无论是招标文件、投标文件，还是招标控制价文件，在编制完成后都应进行仔细核对。利用计算机技术来完成这项工作，不仅可以节省人力和时间，还能提升计算的准确性。

3.2 思想的转换

在土建工程施工过程中，应充分注意造价控制。造价管理人员应深入项目建设工地，认真调研项目的执行，核查成果，规范签证。在施工过程中，要加强对某些隐蔽项目的造价控制，尽可能地降低材料价格，同时，要建立一套合理的预算控制

规划，在施工现场，实行综合最优的预算管理。通过分段工作，要把执行阶段的费用记在心里，并对其进行严密的监控。

3.3 对更改的控制

针对土建工程的设计变更，要对工程量及造价进行严密的分析，尤其是对项目造价有一定影响的，应采用“先算账后变更”的办法。如果有可能增加造价，则要先确认原来的设计不符合场地，也不符合建筑的使用功能，才能根据有关的设计变更手续批准。在此基础上，提出了加强建设项目造价调整审批工作的措施。由于工程变更会导致工程造价的上升，所以，预算管理者应该尽可能的降低工程变更的数量，使之不会对预算造成不利的影响。首先，预算控制者要对变更的内容进行全面的技术、经济论证，判断下一次变更的可行性与必要性，并将因设计变更造成的费用超出限度的降低。

3.4 改善员工的质量

建设项目造价管理人员的专业能力与综合素质，对项目造价的质量与水平有很大的影响。通过举办讲座、学习、培训和进修等形式，使员工的综合素质得到提升，使他们能够胜任各项造价、预算和管理工作。建设项目的造价与预算是一项专业性、技术性、政策性很强的工作，所以，项目经理除了要具备基础的预算专业知识和有关的法律、法规之外，还必须对工程设计、施工工艺、工程结构、材料和设备以及投资控制等方面的知识有一定的了解。同时，土建工程的造价管理工作也要求工作人员具有细致、刻苦的精神，要深入到土建建设的一线，搜集各类资料，所以，作为一名预算管理人员，必须具备较好的职业道德，具有实事求是的工作作风，热爱工作，愿意无私奉献。企业应对预算管理者进行岗位培训和再教育，为其提供进修的平台，对其进行真正的关怀，用感情留住人才。

4结语：

建设项目造价的控制和管理是从投资决策到竣工结算的整个过程，其中的每一个环节都是必不可少的。对工程造价进行控制，不仅是为了避免投资超限，更重要的是要促使建设、建设和设计单位加强管理，合理使用人力、物力、财力等有限资源，实现最大的经济和社会效益。所以，加强对项目造价的控制和管理，是保障和加快经济发展的关键。

参考文献：

[1]吕晓玉.李剑.浅谈土建工程的造价控制[J].中国科技纵横.2020（5）.1

[2]荣颖.浅谈土建工程预算审计[J].黑龙江科技信息.2022（10）.6

[3]蒋可新.陈鑫宇.浅谈土建工程的造价预算[J].科技与生活.2020（3）.5