建筑施工企业战略管理存在的问题及其优化策略探讨

建筑施工企业战略管理存在的问题及其优化策略探讨

赵振杰  371312198203237431

摘要：现如今，在国家城镇化持续深入，人们生活水平有了质的改善的同时，建筑工程领域获得了飞速的发展，从而衍生了越来越多的建筑施工企业。建筑施工企业数量增多的同时，建筑施工企业间的竞争愈演愈烈，与此同时，战略管理工作的重要性愈加凸显。其是建筑施工企业发展中具有前瞻性、长远性的管理方法，能够帮助建筑施工企业占据市场优势，整合内外部竞争资源，使建筑施工企业适应市场环境变化，抓住发展机遇，提升风险应对能力。但在多种因素叠加影响下，建筑施工企业战略管理中仍存在一些问题，对此，建筑施工企业应推进战略管理建设，完善建筑施工企业战略管理体系。

关键词：建筑施工企业；战略管理；问题；优化策略

引言

由于商业竞争加剧以及高质量发展的要求，建筑施工企业需要具备超越常规的战略视野进行创新性发展，以保持竞争优势。建筑施工企业作为创新发展的重要载体，要想获得经营成功，必须确立战略管理思维，提高战略管理能力，结合自身特点制订切实可行的战略方案。

1建筑施工企业战略目标管理的意义

战略的重要目的就是要在竞争中战胜对手。建筑施工企业制定发展战略是为了实现长期生存和高质量发展，从全局考虑和谋划，在激烈的市场竞争中获取一定的竞争优势，为建筑施工企业可持续发展提供决策支持与保障。审计视角下，环境的变化是建筑施工企业战略有效管理的重要决定因素之一，建筑施工企业高层不仅要清晰地认识到自身面临的复杂多变的内外部环境影响，还要及时应对各种环境变化动态调整战略管理目标，并且做出客观的评估，准确判断出这些变化将会给建筑施工企业带来的机会和威胁、优势和劣势，总结这些环境变化规律，为适应建筑施工企业内外部环境变化做出总体的、长远的谋划和对策，然后对建筑施工企业未来的发展战略与发展方向进行科学界定。

2建筑施工企业战略管理存在的问题

2.1战略管理体系不健全

现阶段，建筑施工企业战略管理体系上的缺陷主要表现在工程建设标准化体系缺陷和项目管理体系缺陷两个方面。一是工程建设标准化体系缺陷。我国建筑施工企业虽然能够从“人”“机”“料”“法”“环”等五个方面来开展战略管理，但却存在配套工程建设标准化体系不完善的情况，不仅建筑施工企业管理标准、项目质量管理标准以及工艺质量标准等不明确，且管理程序也没有落实，对施工效率造成了不良影响，也弱化了建筑施工企业市场竞争力。二是工程项目管理体系缺陷。当前很多建筑施工企业各环节权责分工不明，跨部门沟通与协调机制不完善，导致战略管理目标难以得到落实。

2.2缺乏过程跟踪

在实践中，管理者往往过于注重指标的完成结果，而忽视对过程的跟踪与指导，可能导致战略目标在实施过程中出现偏差和失误，从而影响整体的战略管理效果。举例而言，一家建筑施工企业可能会设定提高项目质量和客户满意度的战略目标，但由于缺乏有效的过程跟踪，管理者没有及时发现项目实施过程中存在的问题，也就无法落实到具体环节，最终导致项目质量和客户满意度未达到预期水平。并且，如果在实施过程中没有及时发现和解决问题，还可能导致资源投入过度或投入不足，从而影响建筑施工企业的运作效率和绩效表现。

3建筑施工企业战略管理问题的优化策略

3.1优化和完善战略管理体系

第一，从工程建设标准化体系角度来看，建筑施工企业在开展战略管理过程中要充分认识到工程建设标准体系是建设工程质量安全、人民群众的生命财产和社会公共利益等方面的重要保障，从“人”“机”“料”“法”“环”等五方面做好具体标准体系建设，不仅要在现有的程序链基础之上进行优化，减少程序冗余，提升内容完整性，还应当细化建筑施工企业管理标准、项目质量管理标准以及工艺质量标准，提升工程施工效率。第二，从工程项目管理体系角度来看，建筑施工企业在实施战略过程中，要基于预算管理和成本管理，实现二者与组织分工、制度设计、质量管理、信息管理、监督检查等环节联防联动，确定岗位职责，并对工程质量、成本、进度、安全、变更控制进行强化，全面实现跨部门、跨级别、跨专业的协同管理，形成创新性项目管理体系，进而更好地实现战略管理目标，促建筑施工企业经济效益的实现。

3.2建立有效的过程跟踪机制

完整的过程追踪机制，应包括明确任务分工、制定时间节点、确定责任人等内容。通过制定详细的工作计划，建筑施工企业能够清晰把握每个阶段的工作进展，有助于及时发现和解决问题。同时，应在固定时段召开相应的建筑施工企业战略会议，为建筑施工企业管理层提供一个交流平台，以便其及时了解战略目标的执行情况，讨论和解决其所面临的问题，及时调整战略方向。通过这样的会议，建筑施工企业能够及时调整策略，确保战略目标的顺利实现。此外，建立绩效考核制度也是必不可少的一环。通过建立科学合理的绩效考核制度，建筑施工企业能够对员工的工作表现进行精准评估，据此激励员工，提高其工作效率。

3.3基于建筑施工企业战略管理规划及职能战略实施的优化策略

（1）完善内部控制和监管机制。建筑施工企业需制定相对完善的内部控制和监管机制，防止人工智能技术带来潜在的隐患与风险，充分发挥人工智能在战略管理方面正向作用的基础上，对负面影响进行有效规避。例如，对重要、敏感的数据实施限制措施，保护建筑施工企业战略层面的隐私及信息安全。（2）调整组织结构。人工智能时代，建筑施工企业应当结合人工智能技术的应用需求，构建与之相匹配的组织结构，通过对建筑施工企业文化等因素的全面考虑，对组织结构进行及时调整。如将人工智能技术引入生产后，及时对工作流程、组织架构同步展开优化，让人工智能技术的优势得以发挥，提升运营效率。（3）健全战略管理制度。建筑施工企业应对战略管理制度进行全方面审视，包括战略制定、战略执行、人员协调等，用制度规范实施过程。应加强风险管理，制定风险管理、危机管理机制，对风险进行及时、有效规避，减少经济损失。

3.4技术进步与创新生态

随着技术的快速发展，信息技术、人工智能、大数据分析和云计算领域的普及，促进了共享经济、平台服务模式以及基于订阅的业务模式等新业务模式的创新，这要求建筑施工企业在战略管理上进行相应的调整和创新以适应新的商业环境和消费者需求，需要优化内部的操作流程，扩展建筑施工企业自身的战略视野和能力，从而更有效地收集和分析市场信息，实现更精准的消费者洞察和更高效的资源配置。技术创新、政策支持、资本投入和人才流动等多个方面创新生态为建筑施工企业提供了一个充满活力的外部环境，形成了一个促进建筑施工企业持续创新和合作的环境。基于创新生态的要求，建筑施工企业需要通过与高校、研究机构的合作加速技术研发和应用，通过与其他建筑施工企业和公司的合作共享资源，共同开发新产品和服务，加速建筑施工企业技术的商业化进程和新业务模式的探索，从而支持建筑施工企业在竞争中不断进步和突破。

结语

综上所述，建筑施工企业应优化和完善战略管理体系，建立有效的过程跟踪机制、基于建筑施工企业战略管理规划及职能战略实施的优化策略、技术进步与创新生态，增强建筑施工企业核心竞争力，推动建筑施工企业实现高质量发展。

参考文献

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[2]董金艺.基于供给侧改革背景下建筑施工企业战略管理的创新路径研究[J].商业2.0，2021（5）：1.

[3]陈伊莉.基于核心竞争力的建筑施工企业发展战略管理对策[J].中国市场，2021（16）：83-85.