数字化转型对财务管理模式的影响与挑战

数字化转型对财务管理模式的影响与挑战

孟帅

国网山西省电力公司晋中供电公司  山西晋中  030600

摘要：现代信息技术日新月异，数字化转型已成为推动各行业发展的核心动力。企业作为市场经济的主体，其管理模式数字化转型尤为重要，企业数字化转型不仅能够提升财务处理效率，还可以优化资源配置、加强企业的风险管理，对企业的可持续发展具有重大的意义。同时，企业数字化转型对传统的财务管理模式提出了新的挑战。因此，深入研究企业数字化转型对财务管理模式的影响与重塑，具有重要的实践意义和指导价值。

关键词：数字化转型；企业管理；财务管理；效率提升

引言

数字化转型是企业选择利用数字化技术来改变业务模式、内部组织的流程活动等相关变革的一种措施。数字化转型时期，对企业财务管理工作提出更高要求，企业应提升财务风险数字化管理水平，实现业财高效融合精细化管理，培育企业核心竞争优势，使企业的财务管理在数字化转型中发挥更高价值。

1数字经济时代企业财务数字化转型的必要性

1.1适应数字经济时代的发展需求

数字经济时代，数据成为重要的生产要素，财务数字化转型有助于企业更好地收集、处理和分析财务数据，为决策提供有力支持。第一，随着数据成为生产要素的重要组成部分，企业需要更高效地收集、处理和分析财务数据，以便及时作出决策。通过数字化转型，企业能够实现对财务数据的实时监控和分析，为管理层提供更准确、及时的决策支持，从而更好地适应数字经济时代的发展需求；第二，财务数字化转型还能够提高企业的运营效率和管理水平。传统的财务管理往往依赖于手工录入和处理数据，存在着效率低下和容易出错的问题。而通过数字化转型，企业可以实现财务数据的自动化采集和处理，大大减少了人工操作的时间和成本。同时，数字化技术还能够提供更全面、准确的数据分析，帮助企业管理层更好地把握企业的财务状况，及时发现和解决问题，提高管理的科学性和精准性；第三，财务数字化转型还能够提升企业的竞争力和创新能力。在数字经济时代，技术的不断发展和应用给企业带来了更多的机遇和挑战。通过数字化转型，企业可以更好地利用先进的技术手段，提高业务的灵活性和创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，增强企业的竞争力和市场地位。

1.2提升财务管理效率

财务数字化转型不仅可以提供更全面、准确的数据分析，还能为企业管理层带来更有价值的战略决策支持。传统的财务管理虽然可以提供某种程度上的数据分析，但往往受限于手工录入和处理数据的局限性，数据的准确性和全面性难以保证。然而，财务数字化转型实现了对财务的实时监控和分析，使得企业可以更加迅速地获取和分析财务数据，为管理层提供更加准确、全面的数据支持。具体而言，财务数字化转型所采用的数据分析工具能够对财务数据进行多维度、深度分析。这种分析不仅能够帮助企业发现潜在的业务机会和风险，还能够提供更具针对性的数据支持，帮助管理层制定更加科学、精准的战略决策。例如，通过对财务数据进行趋势分析、成本结构分析以及市场细分分析，管理层可以更好地了解企业的盈利模式、成本构成以及市场需求，从而调整战略方向，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。因此，数字化转型不仅提高了财务管理的科学性和精准性，还为企业管理层提供了更加强大、深入的数据分析能力，为其制定战略决策提供更可靠、有效的支持。随着财务数字化转型的深入推进，企业将能够更好地应对市场变化，抢占先机，实现长期稳健发展。

2数字经济时代企业财务数字化转型的策略

2.1利用大数据和云计算优化财务数据

随着大数据和云计算技术的飞速发展，财务管理模式也逐步变革，对先进技术的引入，可以极大地提升财务数据处理的速度和准确性，还能够重塑财务管理模式的数据处理流程。一是通过对大数据技术的运用，可以让财务管理实现从收集、存储，直至完成对财务数据的深入分析，大幅提升了财务管理的效率和精准度。所以，企业应构建大数据平台，实时掌握各种财务数据，包括历史数据、实时数据以及外部数据等，形成全面、多维度的数据仓库，为企业提供丰富的数据资源，精准地显示经营管理存在的问题，为决策者提供更加全面、准确的财务数据支持。二是对云计算技术的引入，可以进一步优化财务数据处理流程，更为便利地提供云端信息服务。云计算系统拥有弹性扩展能力，企业能灵活调配现有的数据资源来应对各种企业数据需求和处理的挑战，利用云计算信息系统，企业能够集中高效地处理和分析财务数据，极大地提高了处理效率和数据准确性。大数据技术和云计算系统均具备自动化采集、存储、处理和分析的功能，在大数据和云计算的支持下，财务管理中的数据处理流程可以得到重塑与优化，极大地提升了数据处理效率和准确性。

2.2构建智能财务管理系统与平台

随着科技的高速发展，智能财务管理系统与平台逐渐成为企业财务管理的新工具，系统与平台通过综合运用大数据、云计算、人工智能等尖端技术，从业务端连通财务端，实现了业务审批自动化，财务数据的自动采集，财务凭证自动生成，银行付款和数据后台的精准分析、科学预测等，为企业的财务处理提供了便捷的服务，为决策层提供了全面、精准的财务信息支持，提升了管理效率，助力企业做出明智决策。财务管理系统的构建，一是需要对企业的财务流程进行梳理，优化现有的财务管理流程，推动财务数据的标准化和规范化，确保财务数据的准确性和一致性，降低人为错误和舞弊的风险。二是选择财务管理系统时，应考虑具备强大的数据分析和预测能力的系统软件，系统通过设置指标值，对大量财务数据进行深入挖掘和分析，可以快速发现数据中存在的问题，从而对指标进行有效的管控。三是财务管理系统还可以利用人工智能技术，通过对指标的预设，实现自动化决策支持和风险预警功能，进一步提高企业的决策效率和风险防控水平。

在平台重塑方面，构建统一的数据共享平台，财务管理系统需要与其他业务系统实现集成和互联，实现数据的共享和互通，最终实现无缝对接，提高数据的使用效率和价值。

2.3完善财务管理数字化监控体系

一个有效的企业监控体系能提供项目进展的透明度，确保数字化转型符合预定目标，及时发现并解决出现的问题。企业应建立全面的监控指标和标准，覆盖项目的各个方面，包括技术实施、系统性能、用户采纳程度、财务效益等。企业设定明确的性能指标和成功标准，更准确地评估项目的进展和效果。企业实时监控系统的运行状况和用户的交互数据，及时发现系统的潜在问题和用户的使用难点。定期的进展报告帮助管理层和相关人员了解项目的最新动态，做出及时的决策和调整。企业采用先进的数据分析工具和技术，利用大数据分析和人工智能技术更深入地分析监控数据，识别趋势和模式，预测潜在的问题。企业的技术优越能提高监控的效率和准确性，为决策提供更强的数据支持。数字化转型是一个跨部门的综合性项目，监控体系涵盖不同部门和团队。企业跨部门合作确保监控视角的全面性和数据的准确性。

结束语

在数字经济时代，企业财务数字化转型已成为不可逆转的趋势。企业应抓住机遇，积极应对挑战，制定科学的转型战略，加强数字化财务平台建设和人才培养，推动财务管理向更高效、智能的方向发展。通过数字化转型，企业将实现财务管理的全面升级，为企业的可持续发展提供有力保障。

参考文献：

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