中小型家族企业战略创业与战略绩效一一中国情景下的实证研究

中小型家族企业战略创业与战略绩效一一中国情景下的实证研究

徐强

山东理工大学

摘要：本研究旨在探讨中国情景下中小型家族企业战略创业与战略绩效之间的关系。通过对中国中小型家族企业的实证调查，本研究分析了家族企业战略创业的四个主要维度：家族内部交往网络、企业家特异性知识、创新以及家族企业独特治理结构，并探究了这些维度对战略决策质量和战略绩效的影响。研究发现，这些维度对战略决策质量和战略绩效具有显著影响，为中国家族企业的持续发展提供了指导。

关键字：中小型家族企业；战略创业；战略绩效；中国情景；实证研究

引言：随着中国经济的快速发展，中小型家族企业在国民经济中的地位日益重要。这些企业以其独特的经营模式和治理结构，在全球化和市场竞争中寻求发展。然而，面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争，中小型家族企业需要制定有效的战略创业计划，以提升战略绩效。因此，本研究旨在探讨中国情景下中小型家族企业战略创业与战略绩效之间的关系，为企业的持续发展提供理论支持和实践指导。

一、理论框架与研究假设

（一）理论框架

在探讨中小型家族企业战略创业与战略绩效的关系时，首先需要明确几个核心概念及其相互作用。战略创业被视为一种创新型的战略过程，它不仅关注于新机会的创造，也关注于通过创新来驱动企业的成长。对于家族企业而言，家族因素、企业治理结构和企业战略决策等因素相互交织，共同影响企业的战略绩效。

在理论框架中，我们考虑以下几个方面：家族因素：家族因素包括家族内部交往网络、家族文化和价值观等。这些因素对家族企业的战略决策和绩效具有深远影响。家族内部交往网络的紧密程度影响信息的传递和共享，进而影响战略决策的质量和速度。家族文化和价值观则塑造了企业的行为准则和决策偏好。治理结构：家族企业的治理结构通常具有独特性，例如家族成员在管理层中的高比例参与、家族控制权的传承等。这些特点既带来了优势，如决策迅速、执行力强，也带来了挑战，如可能存在的家族矛盾、缺乏专业管理等。战略决策：战略决策是企业成功的关键。在家族企业中，战略决策受到家族因素和治理结构的影响，同时也需要考虑到外部环境的变化和市场竞争的压力。战略绩效：战略绩效是评价企业战略成功与否的重要指标。在家族企业中，战略绩效不仅受到战略决策的影响，还受到家族因素、治理结构等因素的影响。

（二）研究假设

基于上述理论框架，我们提出以下研究假设：家族内部交往网络与战略绩效：假设家族内部交往网络的紧密程度与战略绩效正相关。紧密的家族内部交往网络有助于信息的快速传递和共享，提高决策效率和质量，进而提升战略绩效。企业家特异性知识与战略绩效：假设企业家的特异性知识对战略绩效具有显著影响。企业家作为企业的核心人物，其特异性知识对企业的发展具有重要作用。拥有丰富特异性知识的企业家能够更准确地把握市场机会，制定有效的战略计划，提升企业的战略绩效。创新与战略绩效：假设企业的创新能力与战略绩效正相关。创新是企业发展的关键因素之一。通过技术创新、产品创新和管理创新等方式，企业可以不断提升自身的竞争力，实现长期发展。同时，创新也有助于企业发现新的市场机会和商业模式，提高战略决策的质量和效果。家族企业独特治理结构与战略绩效：假设家族企业的独特治理结构对战略绩效具有重要影响。家族企业的治理结构具有独特的特点，如家族成员在企业管理中的主导地位、家族文化和价值观的传承等。这些特点对战略决策质量和战略绩效具有重要影响。一方面，家族成员之间的信任和合作有助于形成共同的目标和价值观，提高决策效率和质量；另一方面，家族文化和价值观的传承有助于形成独特的企业文化和管理风格，增强企业的凝聚力和竞争力。

二、研究方法与数据来源

（一）研究方法

本研究采用定性与定量相结合的研究方法，以全面深入地探讨中小型家族企业战略创业与战略绩效之间的关系。定性研究主要通过文献回顾、案例分析和深度访谈等方式，收集关于家族企业战略创业实践和战略绩效的详细资料，为后续的定量分析提供理论支撑和实证基础。定量研究则运用统计分析方法，对收集到的数据进行量化分析，以验证研究假设并得出具体结论。

在定性研究方面，首先，我们将对国内外关于家族企业战略创业和战略绩效的文献进行梳理和分析，了解当前的研究现状和理论前沿。其次，我们将选择若干个典型的中小型家族企业进行案例分析，深入了解这些企业在战略创业实践中的经验和教训。最后，我们将对家族企业的关键人物进行深度访谈，获取关于企业战略创业和战略绩效的第一手资料。在定量研究方面，我们将采用问卷调查的方式收集数据。问卷设计将基于文献回顾和案例分析的结果，结合中小型家族企业的实际情况，设计出能够全面反映企业战略创业和战略绩效的指标体系。我们将通过电子邮件、邮寄和现场发放等方式，将问卷发放给目标企业的管理者和关键人物，并请他们根据企业的实际情况填写问卷。在数据收集完成后，我们将运用SPSS等统计软件对数据进行描述性统计、相关性分析和回归分析等处理，以验证研究假设并得出具体结论。

（二）数据来源

本研究的数据来源主要包括以下几个方面：

文献数据：通过国内外学术数据库、图书馆等途径，收集关于家族企业战略创业和战略绩效的文献资料，为研究的理论框架和假设提供支撑。

案例数据：选择若干个典型的中小型家族企业作为案例研究对象，通过实地调研、访谈等方式获取企业的战略创业实践经验和教训。

问卷数据：通过问卷调查的方式收集目标企业的管理者和关键人物对企业战略创业和战略绩效的看法和评价，以获取实证数据。

其他数据：包括政府统计数据、行业协会报告等，用于了解中小型家族企业的整体发展情况和行业趋势。

在数据收集过程中，我们将注重数据的真实性和可靠性，确保数据的来源合法、合规，并严格遵守学术规范和道德准则。同时，我们将对收集到的数据进行严格的筛选和整理，以确保数据的准确性和有效性。

三、研究结果与讨论

（一）研究结果

家族内部交往网络与战略绩效：研究结果显示，家族内部交往网络的紧密程度与战略绩效之间存在显著的正相关关系。这表明，在中小型家族企业中，家族成员之间的紧密交往和信任关系有助于信息的快速传递和共享，提高了战略决策的效率和质量，进而促进了企业的战略绩效。企业家特异性知识与战略绩效：研究发现，企业家特异性知识对战略绩效具有显著影响。具备丰富特异性知识的企业家能够更准确地把握市场机会，制定有效的战略计划，并带领企业实现持续的发展。这一结果强调了企业家在家族企业战略创业中的关键作用。创新与战略绩效：创新对战略绩效的积极影响在本研究中得到了验证。通过技术创新、产品创新和管理创新等方式，企业能够不断提升自身的竞争力，实现长期发展。同时，创新也有助于企业发现新的市场机会和商业模式，提高战略决策的质量和效果。家族企业独特治理结构与战略绩效：研究结果表明，家族企业的独特治理结构对战略绩效具有重要影响。家族成员在企业管理中的主导地位和家族文化和价值观的传承等因素，既带来了决策迅速、执行力强的优势，也带来了可能存在的家族矛盾、缺乏专业管理等挑战。因此，在保持家族企业特色的同时，也需要注重引入外部资源和专业管理，以实现企业的持续发展。

（二）讨论

基于以上研究结果，我们对中小型家族企业的战略创业和战略绩效进行了以下讨论。

家族因素的作用：家族因素在家族企业的战略创业和战略绩效中扮演着重要角色。因此，家族企业在制定战略时，应充分考虑家族成员的利益和期望，建立和谐的家族关系，以促进企业的长期发展。企业家的重要性：企业家作为企业的核心人物，其特异性知识对战略绩效具有显著影响。因此，家族企业应注重培养和引进具有丰富特异性知识的企业家和管理人才，以提高企业的战略决策质量和效果。创新的必要性：创新是企业发展的关键因素之一。在快速变化的市场环境中，家族企业需要不断创新以适应市场需求和技术变革。因此，家族企业应注重培养员工的创新意识和能力，建立创新文化和机制，推动企业实现持续发展。治理结构的优化：家族企业的治理结构具有独特性，既带来了优势也带来了挑战。因此，在保持家族企业特色的同时，也需要注重引入外部资源和专业管理，优化治理结构，以提高企业的决策效率和执行力。同时，家族企业也需要注重家族成员之间的沟通和协调，避免家族矛盾对企业发展造成不利影响。

结束语

本研究深入探讨了中小型家族企业战略创业与战略绩效之间的关系，通过理论框架的构建、研究方法的运用以及数据的深入分析，我们得出了若干具有实践指导意义的结论。这些结论不仅为家族企业的战略决策提供了有力支撑，也为其他类型企业的战略管理提供了有益借鉴。未来，随着市场环境的不断变化和家族企业的持续发展，我们将继续关注这一领域的研究动态，为家族企业的繁荣和发展贡献更多的智慧和力量。

参考文献：

[1]陈灿．关系治理与绩效：中国家族企业治理行为研究．北京：经济科学出版社2007：94．

[2]储小平．家族企业研究：一个具有现代意义的话题．中国社会科学2000（5）．

[3]何轩陈文婷李新春．赋予股权还是泛家族化？———家族企业职业经理人治理的实证研究．中国工业经济2008（5）．