建筑工程施工技术管理水平提升研究

建筑工程施工技术管理水平提升研究

杜德超

沈阳电信工程局(有限公司)辽宁沈阳110000

摘要：目前，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工技术也越来越先进。提高施工技术管理水平已成为确保项目顺利进行、质量优良、安全环保 的关键。为了保证建筑工程顺利施工，提高施工质量，充分发挥现代化背景下建筑工程施工技术的积极作用，文章就建筑工程施工技术管理工作进行研究， 旨在为相关建筑人员提供借鉴参考。

关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；策略

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引言

在社会经济飞速发展的推动之下，我国建筑企业发展规模日益扩大， 人们生活质量不断提升背景之下，对建筑施工企业施工质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程各项工作的有序开展，做好施工技术合理运用极为关键。若是建筑工程企业不能做好施工技术管理工作，将会增加工程项目施工风险，引发重大披露。因此，做好建筑工程施工管理工作极为关键， 为建筑施工质量的提升奠定基础。

1施工技术管理的必要性

项目管理中，现场技术管理扮演着重要的角色。它是整个施工过程中对各种技术进行统一管理的活动。现场管理技术可保证工程高质量、缩短工期，同时降低成本，提升施工企业形象，带来良好的社会和经济效益。在施工现场的技术管理中，必须坚定不移地遵循科学发展观，全程贯彻科学发展观，采用恰当、科学、合理的管理方式，有效维持现场施工秩序，充分发挥技术管理的作用。

2建筑工程施工技术管理现状

2.1施工人员素质和技能水平亟待提升

首先，部分施工人员缺乏职业素养和足够的责任感、使命感，且缺乏 一定的团队协作精神。这样容易引发管理上的矛盾，进而导致工程进度滞后和成本超支等问题。其次，部分施工人员缺乏专业知识和技能，不熟悉施工规范和标准，往往会导致施工不合理、操作不规范等问题，直接对工程质量和安全造成不利影响。最后，部分施工人员缺乏学习意愿和创新意识，不能及时掌握新技术和新工艺，进而对施工效率和工程质量造成不利影响。基于此，施工单位需要加强施工人员的教育和培训工作，提高其职业素养和技能水平，并通过加强监管和考核，及时发现和纠正不规范的施 工行为。

2.2施工图纸审核不严格，技术交底不到位

施工单位应严格审核施工图纸，及时找出施工方案中存在的问题，从而优化施工方案。但是，在施工中，存在施工图纸审核不认真和交底不到位的现象。这是因为，施工技术人员没有全方位了解施工图纸的实际内容， 也没有认真分析相关方案的细则，施工图纸中的问题未浮现出来，等到施工后期就会加大工程变更现象的出现概率。而施工交底是保证施工质量的重要手段，也能避免出现不合理的施工工序，但目前仍存在施工未按照预定操作的现象。

2.3管理制度问题

现代建筑规模越来越大，施工人员数量也在增加。为了达到快速高质量施工的目标，需要制定一套行之有效的协作制度。但是，建筑工程管理制度在中国起步晚，规范标准不足，管理体系不够成熟，未充分应用于建筑领域。尽管近年来建筑工程的管理水平有所提高，但制度应用和执行情况并不理想，导致建筑工程质量管理体系仍未达到规范化水平。特别是在封闭的管理体制下，管理制度难以有效调整以应对新情况、新技术和具体工程问题，这种状况仍然十分常见。随着建筑行业日益壮大，高层或特高层建筑已成城市建筑的主流。高层建筑施工质量问题备受瞩目，也是建筑业快速发展的趋势之一。尤其是近年来，高层大跨度建筑比以往多层建筑更常见，建设难度相应也更大，所以施工技术的要求日益提高。施工员必须具备高超的技术水平，并在建设期间应用所掌握的技术知识，还要了解基础的建筑知识。为保证施工安全，施工经过应合理搭建，同时加强技术质量控制及评估，预防可能发生的安全事故。

3提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施

3.1培训和发展施工团队的技术能力和管理素质

为提高建筑工程施工技术管理水平，培训和发展施工团队的技术能力

和管理素质是不可或缺的战略。通过定期的技术培训和管理培训，可以积极培养团队成员的综合素质，使其在技术领域和管理层面都能不断进步。技术的不断进步是建筑领域的重要特点，因此，团队成员需要持续学习最新的施工技术和工艺。通过组织针对不同技术领域的培训课程，团队成员 可以了解和掌握新技术、新材料的应用，从而提高项目的质量和效率。这种持续的学习还有助于团队成员的个人成长，增加其在行业中的竞争力。施工管理不仅仅关乎技术，还需要高水平的管理素质。通过管理培训，团队成员可以学习项目管理、人员管理、沟通协调等方面的知识和技能。这有助于提升团队的协作能力，有效分配资源，减少项目中的误解和冲突。培训不仅仅是为了掌握已有的知识和技能，还应该培养团队成员的学习能力和适应能力。面对行业的不断变化和挑战，团队成员需要具备自我学习 和更新知识的能力，以保持竞争力。

3.2严格审核施工图纸，做好施工技术交底

施工图纸审核工作可以全方位了解工程项目，及时发现施工问题，所以，施工单位一定要严格审核施工图纸，掌握施工项目的设计意图与图纸

布局，确保施工方案足够有效。例如：在开始装配式建筑施工时，管理人员应全方位分析施工图纸，了解其是否符合合同与行业标准，若发现相关 问题，则应详细记录并及时调整。同时，设计单位也应做好技术交底工作， 并组织相关人员深入了解施工技术交底方案，并严格按照预定方案操作。

3.3完善建筑工程管理机构

在建筑工程项目管理工作中完善工程管理机构属于一项核心工作，为其他管理工作的实施及开展起到了基础性作用。建筑工程管理机构中所涉及到的管理工作内容包括合理分工、监督管理及信息掌握等几方面内容。首先，建筑工程施工项目在正式开展之前，总负责人应明确项目管理内容， 并合理分组相关的工作人员，选取平时经验丰富及工作年限比较长的工作人员担任小组组长，以起到对其他项目成员进行监督管理的重任。监管部门最需要做好的工作是自身监督，需严格控制建筑工程施工质量，确保建设资金能够发挥出实用，充分将其的价值在建筑工程中发挥出来。其次，创建精细化管理机构，不仅需要做好各项分工，还需要不断完善相关的规章及管理制度，以此来确保建筑工程各项施工工作的有序及高效开展，对实际施工期间存在的漏洞予以规避，对建筑工程施工质量及施工效率的提升奠定坚实的基础。为了上述工作目标的高效实施及完成，建筑工程企业需要对既往自身工作中存在的问题进行不断地总结和分析，并结合实际施工要求，确保能够将管理体系与建筑项目施工有机地结合在一起，提升建设材料使用效率，进而来有效控制建筑工程施工成本及施工质量。

综上所述，提高建筑工程施工技术管理水平需要多方面的努力，从人才培养到技术应用、从进度控制到安全保障，每一环节都相互关联、相互支持。这不仅是提高工程质量和效率的要求，更是为了建立可持续发展的建筑行业，满足社会对安全、环保和效益的期望。随着技术的不断进步和管理理念的不断演进，我们有信心在不断探索创新中，将建筑工程施工技术管理水平不断提高，为未来的建筑项目创造更加美好和可持续的发展。

参考文献

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