基于管理人员施工现场管理技术分析

基于管理人员施工现场管理技术分析

陈刚

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摘要：在建筑工程施工中，一定要做好现场管理，为建筑工程的完工奠定良好的基础，如果对工程施工现场进行合理、有效的管理，就可以保证工程施工的质量和进度，还可以确保工程施工人员的人身安全和设备的安全使用，为建筑工程的社会效益和经济效益奠定良好的基础。在这一背景下，本论文着重研究了以管理人员为基础的建筑现场管理方法。

关键词：管理人员；现场；管理技术

1、引言

当前，我国的国民经济正处在一个高速发展的时期，进行城市化建设，可以促进各地的经济发展，促进人民生活的改善，在此背景下，各种工程项目的数量越来越多，项目的规模也越来越大。对一个建筑项目来说，工程建设的首要任务就是要保证施工质量，其次要保证工程的施工进度，保证工程按时完工，同时要保证施工人员的生命安全，把工程的经济损失降到最低，因此，甲方管理人员要做好施工现场的管理工作，推动项目的健康发展。

2、甲方在项目建设现场管理中的重要性

在建筑工程的全过程中，甲方起着非常重要的作用，对于建筑工程的建设目标，甲方一定要清楚，因为整个建筑工程没有一个明确的目标，所以，在工程建设的质量和进度方面，都难以保障。对于整个建筑工程施工的全过程，甲方要对其进行合理的控制与调整，减少人力、物力的浪费，达到节省建筑工程费用的目标，保证建筑工程的顺利开展。随着建设产业的发展，对建筑工程的管理水平也越来越高，所以，在建筑工程中，甲方要充分利用好自己的角色，为建筑工程的有序进行奠定良好的基础。工程施工现场管理主要是指甲方的管理工作，而对于建筑工程施工公司来说，也是一个对内对外展示的平台。

施工场地的管理，主要是指建设场地的前期准备，以及建设场地的组织结构。如果建筑工程的施工现场管理达标，不仅可以达到减少建设造价和费用的目标，还可以为建筑工程的质量与进度奠定良好的基础，这样才能更好地提升建设企业的社会效益。建筑工程施工现场管理一定要进行到位，不仅可以有效地解决有关项目建设的问题，还可以为建设企业的发展提供合理的条件。施工现场的管理工作，不论是对建筑工程的建设质量，还是对工程的质量，都是一个基本的保证。只有将工程施工现场的管理工作做到科学化、合理化，才能让工程施工的环境得到最好的发挥，才能保证建筑工程的顺利进行。对建筑工程施工现场进行科学、合理的管理，也可以保证施工的安全性，大大提高施工的效率，达到提高施工质量的目标。

3、甲方经理在现场上的管理技术

3.1项目建设前准备阶段的管理技术

在建筑工程施工准备期和管理工作期间，甲方的管理人员要充分搜集相关的信息，组织相关的部门和单位，对承包方的日常工作进行全面的评估，并将建立名录严格执行，并在这个基础上，甲方的管理人员可以根据项目的本质特点和特点，对承包的相关条款进行相应的修改，并在批准的条件下签订；要明确各部门、各岗位的主要负责人，并做好相关的变更管控工作。在工程开始之前，甲方的管理人员要向承包方进行技术交底，并且要清楚的知道并把握他们的实际执行情况，对存在的问题要尽早的发现并加以解决。对承包方本身进行全过程的管理和监督，以施工现场的管理制度为基础，从施工质量、人员、安全等方面进行管理，对违反规定的违章行为，要进行严肃的惩罚。要建立评价档案，要对承包方的日常工作进行全面的评价，以实际业绩为基础，对承包方的名录进行有效的调整。甲方管理人员进入现场后，首先要做好沟通和协调工作，其主要工作是向相关的检测机构或建设单位提交有关的工程施工材料验货单；在项目开始前，将前期的准备工作做好，并进行自查，确认合格后，由监理或建设单位对其进行验收。甲方经理应与技术人员一起对施工现场进行勘测，对施工技术进行分析，对工作进行研讨。

3.2 品质控制

3.2.1原料的质量控制

管理人员应检查各种原材料的合格证书及检验证明，对质量控制资料不完整的原料应及时销毁；根据公司内部控制制度，对批中的原料进行抽样检测；不接受抽查合格率为零的产品；要对施工过程中所用的材料实行随机抽检，对有质量问题的原材料要及时上报上级，严禁施工企业擅自使用劣质原料。

3.2.2生产过程中的质量控制

在施工过程中，甲方的管理人员要对施工技术、施工方法、施工现场条件等进行全方位的监督和检查，特别是要对重要的部分和关键工序进行检查；对易出现质量问题的关键部位要加强监督，如有需要，可请公司技术人员到现场进行关键部分的施工指导；在每一道施工过程完成后，管理人员都要让相关人员进行自检，如果自检通过了，就会上报到公司的质量科，由质量科进行验收，验收通过后，才能进行下一步的施工；对由公司质量科提出的整改方案，监理人要督促施工方进行整改，保证施工方按照《整改通知单》中所述的内容及要求，对相关的工程进行整改，整改完毕后，才能进行下一步的施工；在工程建设中，如果出现了较为严重的质量事故，则由管理层将其报告给公司的领导，由公司的相关部门讨论后，才能采取相应的措施。

3.2.3竣工验收

在项目竣工验收期间，管理人员要做好各种材料的准备，先组织技术科、销售科、质量科对项目进行内部竣工验收；向业主、监理部及其他相关部门提交内部竣工验收报告；从工程竣工到竣工验收，监理单位应对施工单位的成品防护工作进行监督；项目竣工验收不合格，监理单位要负一定的责任。

3.3 工程造价的控制

对甲方管理人员而言，造价管理控制是一项非常重要的管理工作，在工程正式开始实施前，甲方管理层要根据合同信息及技术文件，将各种费用的造价预算确定出来，并将其报告给公司的各个层级的领导，并得到他们的认可；甲方经理按照公司相关的财务、行政法规及相关程序，负责办理各类工程费用的报销、报销。在项目实施过程中，甲方管理人员应采取相应的对策，以节省项目建设费用。比如：甲方管理人员要按照市场行情，与承包方商定人工费，同时要在施工期间对承包方的施工行为进行监管，对一切怠工、窝工现象要严加处罚；甲方主管应负责对建筑工人的原料及成品的防护工作实施监督；对原料的浪费、对已完成的产品的破坏，要严肃处理；运用评估体系，对建设单位进行评估，促进建筑工程施工的高效、优质；控制好公共关系造价，最大限度地降低各种交流和协调造价。

3.4 建筑工程的安全性

在建筑工程施工过程中，施工过程是一个比较复杂的过程，因此，如何在施工过程中加强安全管理，对项目的顺利进行具有十分重要的意义。强化建筑工程的安全管理，必须建立健全的规章制度，按照制度来规范施工，是一个永恒的主题。甲方的管理人员要充分利用自己的安全教育和培训功能，按照项目的需求，对施工人员进行安全教育和培训，促进他们在施工中加强自我约束，对存在的不安全问题要及时地加以纠正和解决，给予足够的关注，并实行责任制，以便能够及时、有效地解决存在的安全问题，提高施工质量。

4、结束语

总而言之，在建筑工程施工现场的管理过程中，要把施工现场的合同管理和安全管理工作做好，在整个项目的每一个阶段都要进行，提高甲方管理人员的整体协调能力和专业素质，把施工现场的人员、机械设备、材料等管理工作做好，使工作能够有条不紊地进行下去，达到对整个项目的全面监控，为项目的顺利开展奠定良好的基础。

参考文献:

[1]谭启.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J].门窗,2022,11(3):66.

[2]刘冬.关于建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J].绿色环保建材,2021，21(11):157.

[3]何岸.建筑施工现场安全信息定置管理技术的应用[J].企业技术开发,2020,35(17):46-47.