建设工程质量管理提升途径探析

建设工程质量管理提升途径探析

许以军

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摘要：本文旨在探讨建设工程质量管理的重要性及其现状，并提出一系列新颖且具备可操作性的提升途径。通过深入分析当前建设工程质量管理的挑战与不足，结合国内外先进经验，本文从制度完善、技术创新、人员培训、过程管控及信息化管理等多个维度出发，全面探讨如何提升建设工程质量管理水平。实施这些途径不仅能够有效提高工程质量，还能促进建筑业可持续发展，为构建安全、高效、环保的建设环境提供有力保障。

关键词：建设工程质量管理；现状分析；提升途径；制度完善；技术创新

0引言

建设工程作为现代社会发展的重要基石，其质量直接关系到人民生命财产安全、经济社会效益及可持续发展目标的实现。随着城市化进程的加速和建筑业规模的不断扩大，建设工程质量问题日益凸显，成为制约行业发展的瓶颈。因此，加强建设工程质量管理，探索有效的提升途径，对于推动建筑业高质量发展具有重要意义。建设工程质量管理的重要性体现在保障人民生命财产安全、提升工程使用寿命和经济效益以及促进建筑业技术进步和产业升级等多个方面，建设工程质量管理具有复杂性、动态性、系统性及长期性等特点，要求各环节紧密配合，形成完整的质量管理体系，并贯穿于工程规划、设计、施工、验收及运维全过程。

1建设工程质量管理的现状分析

当前，我国建设工程质量管理虽然取得了一定成效，但仍面临着诸多挑战和问题。从整体来看，制度体系的不健全是一个显著的问题，部分地区和企业尚未建立起完善的质量管理体系，责任划分不明确，监督机制不健全，导致质量管理存在诸多漏洞和薄弱环节。另外，技术创新能力的不足也是制约建设工程质量提升的重要因素，一些施工企业技术落后，缺乏自主研发能力，难以适应复杂多变的施工环境和高标准要求。这不仅影响了工程质量的提升，也制约了整个建筑业的创新发展。人员素质参差不齐也是当前建设工程质量管理面临的一个突出问题，一线施工人员技术水平低，质量意识淡薄，管理人员专业知识不足，难以有效实施质量管理措施，这导致了施工过程中的质量隐患和问题难以被及时发现和整改。同时，过程管控不严也是建设工程质量管理的一个薄弱环节，在施工过程中，质量检查不严格，质量隐患未能及时发现和整改，导致质量问题积累并最终爆发，这不仅影响了工程的正常使用，也给人民生命财产安全带来了严重威胁。

2 提升建设工程质量管理的途径

2.1完善质量管理制度体系

建立健全的质量管理制度体系是提升建设工程质量的基础，首先，应明确责任分工，形成权责清晰的质量管理体系。各级政府和监管部门应制定和完善相关法律法规，明确建设工程质量管理的标准和要求，确保各方责任主体在质量管理中的职责和权益。施工企业应建立健全内部质量管理体系，明确各部门和岗位的职责和权限，形成协同工作的良好机制。其次，强化监督机制，加强对施工过程的监督检查。监管部门应加大对施工现场的巡查力度，对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。鼓励社会监督，建立公众参与机制，让社会各界对建设工程质量进行监督，形成全社会共同关注质量管理的良好氛围。最后，完善奖惩机制，对质量管理工作突出的单位和个人给予表彰奖励，对质量问题严重的单位和个人依法依规进行处罚。通过奖惩机制的建立，可以激励各方主体积极参与质量管理活动，提高质量管理工作的积极性和有效性。

2.2加强技术创新与应用

技术创新是提升建设工程质量的核心驱动力，企业应深刻认识到这一点，并持续加大在研发方面的投入，积极引进和消化吸收国内外先进技术，以提升自身的自主创新能力。通过持续的技术创新，可以推动施工工艺和工法的不断改进，进而提升施工效率和工程质量。为了实现这一目标，企业需要加强技术研发与攻关，努力形成具有自主知识产权的核心技术，从而增强企业在市场中的竞争力。在技术创新的过程中，企业还应高度重视技术的推广和应用，可以通过举办技术交流会、培训班等形式，将先进的施工技术和管理经验传授给广大的施工人员和管理人员，以提升他们的技术水平和质量意识，企业还应加强与科研机构和高校的合作，共同研发新技术、新材料和新工艺，为建设工程质量管理提供有力的技术支撑，从而推动整个行业的持续进步和发展。

2.3提升人员素质与能力

人员素质是决定建设工程质量的关键因素之一，企业应重视人才培养和引进工作，提高全员质量意识和技能水平。首先，应加强培训教育，提高员工的质量意识和操作技能。通过定期举办质量培训班、技能竞赛等活动，激发员工学习质量知识和技能的热情，提高他们的实际操作能力。其次，引进高素质人才，充实质量管理队伍。企业应积极招聘具有丰富经验和专业知识的人才，为质量管理团队注入新的活力和智慧，注重对年轻人才的培养和选拔，为他们提供广阔的发展空间和机会。最后，建立激励机制，鼓励员工积极参与质量管理活动，通过设立质量奖励基金、晋升渠道等方式，激励员工积极参与质量管理创新和实践，为企业的质量管理工作贡献自己的力量。

2.4强化过程管控与监督

过程管控是确保建设工程质量的重要环节，企业应加强对施工过程的监督检查和质量控制工作。首先，应实施样板引路制度，引导施工人员按标准施工，通过制作样板间、样板段等，让施工人员直观地了解质量标准和要求，确保施工过程中的质量可控。其次，加强质量检查与验收，确保工程质量符合设计要求，在施工过程中，应定期进行质量检查和验收工作，对发现的质量问题进行及时处理和整改，加强对原材料、构配件等的质量把控，确保工程质量从源头上得到保障。最后，建立质量追溯体系，对原材料、构配件及施工过程进行全程追溯管理，通过建立完善的质量追溯体系，可以实现对工程质量问题的快速定位和追溯，为质量问题的处理和整改提供有力的依据。

2.5推进信息化管理与智慧工地建设

信息化管理是提升建设工程质量管理的有效手段之一，企业应积极推进智慧工地建设，利用现代信息技术手段提高管理效率和水平。首先，应构建智慧工地平台，实现对施工现场的实时监控和数据分析。通过安装摄像头、传感器等设备，实现对施工现场的全面监控和数据采集，为质量管理工作提供实时、准确的信息支持。其次，推广BIM技术应用，优化设计方案并提高施工精度和效率，通过BIM技术的应用，可以实现设计、施工、运维等全过程的信息化管理，提高工程质量管理的科学性和有效性。最后，加强数据收集与分析，发现潜在的质量问题并及时采取措施加以解决，通过对施工现场数据的收集和分析，可以及时发现潜在的质量问题和隐患，为质量管理工作提供有力的数据支持，通过对数据的深入挖掘和分析，还可以为企业的质量管理工作提供有益的参考和借鉴。

3结语

建设工程质量管理是一个系统工程，涉及多个方面和环节，需要各方共同努力才能取得实效，通过完善质量管理制度体系、加强技术创新与应用、提升人员素质与能力、强化过程管控与监督以及推进信息化管理与智慧工地建设等措施，可以全面提升建设工程质量管理水平，推动建筑业高质量发展。

参考文献

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