新时期建筑工程施工的精细化管理探究

新时期建筑工程施工的精细化管理探究

张晓娟

身份证号码370724198509190329

摘要：随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程管理面临着日益复杂的挑战。传统的管理模式已经无法满足建筑工程管理的需求，因此，精细化管理的应用成为了一种重要的管理方法。精细化管理通过提高管理规范化程度、加大人员培养力度和提高技术含量，可以有效地提升建筑工程管理的效率和质量。本文旨在浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用，以期为建筑工程管理的改进提供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

引言：

建筑行业作为我国传统经济支柱性产业，不仅与社会经济水平具有十分紧密的联系，也会对人们日常工作和生活产生较为显著的影响。当前，随着市场经济体制机制改革的不断深入，施工企业也在面临越来越激烈的竞争，在一定程度上凸显了工程管理的重要性。精细化管理模式作为一种先进的新型管理方法，在保证工程质量的同时可以显著提升施工企业管理水平。因此，为了推动建筑行业实现更快更好的发展，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析具有十分重要的意义与价值。

1建筑工程精细化管理的优势

在建筑工程施工管理中，精细化管理强调施工管理的细致化水平，是一种新型管理理念与方式。在项目建设全过程中，要重点关注各项细节，合理划分管理职能，保证各项施工环节以及管理方式的准确性、有效性。通过实施精细化管理方式，有利于提高项目建设的标准化、个性化水平，保证施工质量，促进施工企业持续稳定地发展。在精细化管理模式的实施过程中，必须明确项目建设的目标，将其作为施工管理的重要依据。严格依据相关规章制度制定完善的管理方案，将目标作为依据，落实针对性管理措施。在建筑工程施工中，施工人员综合素养会对项目建设进度、质量与安全等产生直接影响，因此，为充分发挥人的主观能动性，应当保证“人尽其才”，鼓励施工人员之间相互监督、密切配合，保证项目建设的顺利实施，提高企业的市场竞争力。

在建筑工程施工管理中实施精细化管理方案，施工单位需要对大量施工资源进行科学合理利用，以此提高施工管理效率。由于部分建筑工程建设规模较大，施工管理的复杂程度比较高，对此，要将整个项目建设管理任务划分为阶段性管理工作，明确项目建设不同阶段管理任务、管理人员，据此有条不紊地开展施工管理。精细化管理模式与传统管理方式之间存在很大差异，结合以往的施工管理经验，传统管理模式存在低效能问题，而精细化管理强调关注施工过程中的各项细节，明确施工人员、管理人员的任务与职责，在施工现场营造出良好的施工管理氛围，严格依据项目建设要求组织施工与管理，提高施工管理效益，合理规避质量与安全隐患。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

2.1完善管理制度，提高精细化施工标准

目前，施工企业对于精细化管理理念的认可程度较高，为了将精细化管理理念的作用更好地发挥出来，企业要进一步完善管理制度，同时根据精细化的要求，提高施工标准。以往的工程建设问题比较多，很大一部分原因在于施工标准较低，施工企业为了快速完工，对施工项目的质量要求往往停留在最低层面，虽然没有表现出严重的违规问题，但是不利于工程项目的质量提升，导致工程投入使用后被业主所诟病，更有甚者造成了严重的安全事故。施工单位运用精细化管理理念时，针对建筑工程的材料制度、技术制度、安全制度、检查制度进行调整优化，全部实施精细化模式，各项施工任务在国家标准的基础上，再提升一个质量等级或者是安全等级，不仅减少了工程的常见隐患，还利于建筑工程的可持续发展。通过精细化管理理念的应用，各项施工任务拥有明确的参照标准，减少了工程项目的经验施工问题。

2.2施工安全管理精细化管理

在建筑施工中，施工安全管理是一项非常重要的工作。精细化管理作为一种有效的管理方式，在施工安全管理中的应用也得到了越来越广泛的认可。精细化管理可以使安全管理更加科学化和规范化。通过对施工安全管理的各个环节进行细致的分解和分析，可以找出存在的问题，并采取相应的措施加以解决。比如，在施工现场中，可以对各种施工设备进行清点和检查，发现存在的问题及时进行整改。这样，施工过程中的安全隐患可以有效地减少，从而提高了施工安全管理的科学性和规范性。精细化管理可以提高施工现场的安全氛围。通过设立安全管理岗位，建立安全教育培训机制，加强对施工人员的安全管理和监督，可以提高施工现场的安全意识和安全素质，形成良好的安全文化氛围。这样，施工人员可以更加主动地遵守安全规定，减少人为错误和事故发生的几率。精细化管理可以提升施工企业的形象和信誉。通过精细化管理，施工企业能够更好地保障施工安全，提高施工质量，保证工程进度，从而提高施工企业的形象和信誉，增强与客户的信任和合作意愿。

2.3提高管理人员水平

日益复杂的建筑工程规模给施工企业管理水平带来了较大的挑战，相关管理人员想要提高企业经济效益，首先应紧跟时代发展的潮流，提高自身专业技术水平。一方面，积极引进精细化管理人才，结合企业自身实际情况，对各项管理制度进行完善与优化；另一方面定期参加先进管理模式的培训，用先进理论武装自己，结合实践经验，提升自身综合素养，以此更好地提高企业的综合实力。其次，应根据企业自身实际情况，定期对管理体制机制进行优化与完善，更好顺应市场环境的变化，保证在设计阶段、施工阶段、采购阶段等都可以做到精细化管理，保证工程质量的同时提高经济收益。

3精细化管理在建筑工程施工中的发展趋势

当代施工企业对于精细化管理理念的依赖不断加强，通过该理念的应用，促进了建筑产业的发展进步，减少了传统施工管理的矛盾。未来，应继续革新精细化管理理念的应用方法，分析该理念的发展趋势，施工企业要加强市场信息的解读，对建筑行业的各类时事热点深度分析，切实把握好工程项目的建设思路。另外，精细化管理理念的应用，还要求施工企业培育优秀的施工团队和管理团队，针对各部门的施工人员进行精细化的指导，督促大家学习先进的技术和方法，提高自身的专业素养，积极适应建筑工程的新要求。除此之外，施工企业运用精细化管理理念后，还要努力建设现代化的管理平台，加强大数据技术的配合应用，对所有的施工数据、施工信息整合研究，把握好建筑工程的施工问题及处理方式，不断提高建筑工程建设水平，为建筑行业发展做出更大的贡献，给城市发展规划带来较多的保障。

4结束语

在建筑行业发展中，精细化管理模式已逐渐得到推广和应用，在施工管理中要关注各项细节问题，综合考虑施工进度、安全与质量的各类影响因素，制定科学合理的精细化管理方案，并据此开展施工管理，保证能够在工期规定范围内完成项目建设，同时提高施工质量与安全，促进建筑企业持续稳定地发展。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用方向主要包括建筑施工进度的精细化管理、建筑施工质量的精细化管理和建筑施工成本的精细化管理。精细化管理在建筑工程管理中的应用具有重要的意义和前景，在未来的研究中，可以进一步探讨精细化管理在建筑工程管理中的具体实施方法和技术手段。

参考文献

[1]邓小峰,葛立新.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2019,(15):128.

[2]杨鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥,2019,(05):198.

[3]贾永辉.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019,(05):131.DOI:10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.05.109.