浅谈企业如何做好青年科技人才培养工作

浅谈企业如何做好青年科技人才培养工作

张萍

大港油田石油工程研究院  天津  300280

摘要：青年科技人才处于创新创造力的高峰期，是企业创新创效的生力军，能够挑大梁、当主角，值得给予更多的信任、更好的帮助和更有力的支持。遵循青年科技人才成长规律，做好青年科技人才的全链条培养是企业人才队伍建设的重要内容。本文从选拔吸纳、培养使用和保留激励等方面简要探讨企业如何做好青年科技人才培养工作。

关键词：青年科技人才 吸纳 培养 激励

2023年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强青年科技人才培养和使用的若干措施》，中央出政策、地方搭平台，支持大胆使用青年科技人才，充分发挥青年科技人才作用。与此同时，不少企业则面临着人才断层、接续乏力的困境，这更要求企业将人才梯队配备作为紧迫任务、将青年科技人才的全链条培养作为破局之策。青年科技人才培养要坚持放开视野选人才、不拘一格用人才，从机制、资源、环境等多维发力，全面持续强化选拔、使用、激励等重点举措。

一、做好青年科技人才的选拔和吸纳

做好招才引智工作，从源头吸纳青年科技人才，壮大队伍实力是青年科技人才培养的源头活水。

（一）靶向引进高校毕业生

要将毕业生招聘作为青年科技人才补充的重要渠道，列明专项引才清单，精准聚焦靶向引进优秀毕业生。企业可以将招聘环节前移，主动对接重点院校、重点专业和一流导师，与重点高校共建联合培养基地或成立联合实验室，校企合作开展项目攻关和人才培养，发现急需紧缺专业的优秀毕业生，提前锁定并定制培养，推动人才超前储备。

（二）灵活引进成熟人才

一方面，要充分考虑市场供求等因素，做好市场薪酬调查和岗位价值评估，通过提供有竞争力的薪酬、配套福利待遇并灵活用好地方人才政策等方式吸引人才；另一方面，可以将引才与引智相结合灵活柔性引人，通过以才荐才、项目合作、学术交流等引进青年科技人才，如：与高校成立合资公司引进相关人才计划学者领先的研发团队，采用资本运作方式成立合资公司引进国外技术人才组成的高端研发团队；再一方面，可以立足于企业内部，将现从事管理或操作岗的有潜质的青年员工转岗到专业技术岗位或允许离职人员灵活回归，这部分人更加熟悉企业情况，上岗后能够迅速发挥作用且工作热情高、稳定性更强。

二、做好青年科技人才的培养和使用

在拓宽引才渠道的基础上，加强全方位立体培养和不拘一格大胆使用是青年科技人才培养的主要任务。

（一）实行全面培养训练

根据培训的721法则，成年人70%的学习成长来自于实践(具有挑战的任务、项目等)，20%的学习成长来自于他人(他人的经验分享、指点、辅导等)，10%的学习成长来自于书本和培训(课堂培训、阅读等)。企业应遵循该法则，为青年科技人才搭建培训平台、定制培养计划，实施课堂培训、导师带徒、基地实训、课题研究等训战结合的全方位立体培养，实现青年科技人才培养的“实践-理论-实践”循环提升。培养过程中还要注意根据情况对培养计划进行滚动管理和及时调整。

第一、要围绕拓宽技术视野，提升科研攻关能力、技术创新能力和技术应用能力，分专业、分类别组织开展各领域技术培训、交流研讨、骨干进修，也可以通过组织专业技术竞赛，以赛促训、赛训结合，识别和发现人才并进行高效培养。

第二、为青年科技人才配备导师，开展专有技术、特色技术、关键技术、专项技术等接班传承培养。可以一对一、一对多带徒，让优秀的人培养更优秀的人；也可以是集体制师带徒或学科联合培养，让青年科技人才在这一过程中相互帮促共同提高，形成你追我赶的良性竞争局面。

第三、赛马不相马，在岗位实践中对青年科技人才进行实践性、个性化、前瞻性和创新性的培养。要注意对不同层次的人才设置不同的培养方向，分层次有重点的进行培养，充分发挥重大项目、重点工程、重点实验室、博士后工作站、技术专家工作室等平台的作用，通过开展本部轮训项目或轮岗交流学习、挂职锻炼等培养储备青年科技人才。

（二）坚持使用是最好的培养

第一、营造良好环境。创造以信任和尊重为基础的制度环境，爱才育才用才, 破除论资排辈。整合内部科研资源，完善一体化成果应用机制，将更多基础研究项目用于支持青年人才、建立创新基金或创新大赛等学术交流平台、成立青年创新工作室等专门机构，为青年科技人才创新提供组织支撑。提高管理效率和服务意识，通过减轻行政负担、弘扬科学家精神等措施将青年科技人才从行政事务性工作中解放出来，帮助解决周边障碍，为其打造更宽松的科研环境和发展空间。

第二、搭建使用平台。对青年科技人才不拘一格大胆使用，一方面，坚持项目带动，把有潜力的优秀青年放到吃劲岗位、重要岗位磨练，放到重大项目、重点工程锻炼，为其配备充足的科技资源和实践机会，同时赋予他们更大的路线、资源和经费权限。另一方面，用好育才用才载体，如吸收青年科技人才进入科委会、专委会、技术协会等，让其有机会参加顶层设计、提升其话语权；让其多参加学术会议、攻关交流、咨询会诊等，帮助其开阔视野并拓展人脉资源。

第三、健全容错机制。建立健全容错纠错机制，坚持“青年科技人才有失误、犯错误，因公因私不一样，无心有意不一样，严格不严苛，宽容不纵容”原则。鼓励青年科技人才在前沿领域探索创新思路、大胆试错，宽容他们在科技创新中的失误错误，不求全责备，为敢于探索、勇于创新的青年人才减压兜底，解决不敢为问题，激发积极性、主动性和创造性。

三、做好青年科技人才的保留和激励

在培养和使用的同时，增强归属感和忠诚度，有效的激励并留住人才是青年科技人才培养的重要保障。

（一）畅通职业发展通道

企业要做好重点人才盘点，建立青年科技人才技术成果、专长、研究方向等动态信息库，开展规模、年龄、专业结构和培养方向分析，合理配置青年技术骨干。在此基础上为青年科技人才建立成长路径清晰、岗位预期明确的职业发展通道并助力青年科技人才的岗位晋升和职级提升。如：在职称评审过程中针对青年科技人才设置破格参评条件；破除“四唯”完善选聘条件，提高技术专家选聘过程中青年人才占比，特别是对于作为后备重点培养的优秀青年科技人才可通过专家提名推荐、突破职称年限和工作年限等限制破格参加专业技术序列选聘。此外，也应注意横向转化，懂技术善管理的青年技术人才可转换到经营管理序列，如：从技术专家转换到单位行政领导，或在条件允许的情况下表现突出青年科技人才可以跨单位流动。

（二）完善考核激励机制

按照马斯洛需求层次理论，立足多元化激励，结合实际丰富激励手段，做好待遇激励、感情激励、参与激励和成就激励等。主要措施包括但不限于：提供具有竞争力的薪酬，灵活的奖金分配政策、中长期激励、专项奖励补贴、定向奖励、配套科研经费支持；通过绩效考核体现薪酬分配的先进性和激励性，依据贡献度优先考虑职级晋升；职称评审、专家选聘和评选表彰等专门为青年人才划定指标；择优推荐人才工程、特殊津贴评选；支持青年人才参与重大科技决策；在青年人才中选树先进典型并大范围表彰宣传等。

总之，企业要遵循人才成长规律，营造有利于青年科技人才成长的环境和氛围，探索完善青年科技人才管理机制和服务模式，为科技人才梯队“蓄好水”、“育好苗”，为企业高质量、可持续发展打下坚实基础。