建筑工程管理现存问题及优化措施

建筑工程管理现存问题及优化措施

马小龙

和田亨通工程质检有限责任公司:新疆和田市,848000

摘要：随着城市建设发展进程的加快，建筑工程项目规模和数量都在增大，为更好地满足建筑工程项目的具体需求，要积极完善施工管理方案，建构更加系统规范的管理模式，减少安全隐患问题的留存。本文明确了建筑工程管理的内容，详细列举了在各个管理方面出现的常见问题，提出了相应的解决措施，从而为建筑工程管理提供参考，帮助提高工程质量和管理效率。

关键词：建筑工程；管理；问题；优化

引言

建筑工程是我国社会经济的重要组成内容，对国家经济发展起到推动作用。然而随着建筑工程规模不断的扩大，建筑工程管理方面的问题也随之涌现出来。个别建筑企业为追求经济效益，一味控制成本降低预算，更有企业忽视工程质量安全。此类问题不仅严重影响了建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑行业的可持续发展。因此，如何优化建筑工程管理，提高管理水平，成为了当前建筑行业亟待解决的问题。

1建筑工程施工管理的意义

一方面，建筑工程施工管理工作能维持施工现场有序开展相关作业，因为施工现场工作内容较多，作业流程错综交叉，要落实完整的现场管理控制方案，才能对现场作业予以全过程监督和管理，以便及时发现可能引发质量问题的安全风险因素，更好地维系综合作业的质量效果，为施工现场统筹控制提供保障，也能从根本上提高建筑工程项目施工作业的质量水平。另一方面，建筑工程施工管理工作能减少安全隐患问题，结合建筑工程项目施工作业控制要求可知，安全规范施工作业是衡量工程项目综合效益的重要指标之一，要借助科学化施工管理方案，保证安全风险问题得以及时排除。

2建筑工程管理中的常见问题

2.1缺乏完善管理机制的问题

在开展建筑工程管理工作时，还需要有完善的管理机制作为重要的前提和基础。将管理机制中的各项规定落实到行动中，才能够使得各项细节工作落实到行动中。针对每个施工阶段、每位施工人员所需要完成的任务进行明确，如果在后续的施工建设活动中出现了任何不合理的问题，则可以对其进行及时追溯，第一时间问责。同时，完善的管理机制也可以更好地提升工作人员的责任感和责任心，高效完成日常的管理工作。但从现阶段的管理效果来看，部分建筑企业为了更好地节约成本，往往会出现让诸多工作人员身兼数职。原本的管理机制不健全，相关管理工作也无法得到有效开展，从而使得后续的工作中出现了诸多质量方面的问题。

2.2施工质量管理不全面

要想维系建筑工程项目的综合作业水平，全过程质量管理控制环节至关重要。但是，部分施工现场依旧存在管理制度流于表面的问题，相关管理环节难以发挥实际作用，控制工作缺失，加之部分施工人员的工程项目质量意识薄弱，给整体工程项目规范施工造成影响。与此同时，部分管理人员仅关注主体工程项目质量管理内容，缺乏对隐蔽工程、交叉工程等特殊作业环节的质量监督，使得工程项目留存安全隐患，甚至增加安全事故的风险。

2.3安全管理不到位

建筑工程的安全管理直接影响着企业的口碑、形象，若发生安全事故不仅会延误工期，更会影响企业的发展前景。然而，在实际工程管理中，安全管理普遍存在以下问题：第一，安全意识淡薄。一些施工人员和管理人员对安全问题重视不够，存在侥幸心理，导致不安全行为和操作失误频发，增加了安全事故发生的风险。第二，安全投入不足。为了降低成本，一些施工单位在安全设施、设备和人员培训等方面的投入不足，导致安全防护措施缺失或不完善，无法有效保障施工人员的生命安全。第三，安全管理体系不健全。安全管理制度不完善，安全责任不明确，安全检查和监督不到位，导致安全管理混乱，无法及时发现和消除安全隐患。第四，施工现场管理混乱。施工现场存在杂物乱堆、通道堵塞、电线乱拉等现象，增加了施工现场的安全风险。此外，施工现场的安全警示标志和防护设施设置不合理或缺失，也会影响施工人员的安全。第五，安全教育培训不到位。施工人员和管理人员缺乏必要的安全知识和技能培训，导致他们在工作中不能正确处理安全问题，缺乏自我保护意识和能力。

3建筑工程管理优化措施

3.1优化管理机制

首先，要制定一套科学、合理的管理体制；建设项目涉及施工、设计、监理、材料等多个方面，因此，必须建立完善的管理体系，对施工过程中的每一个环节进行规范化。通过制定明确的管理规定和工作流程，明确各方的职责和权利，以此保障工程项目的顺利进行。在此过程中，要注意对管理制度进行更新与完善，对不适应的制度进行适时的修改，使其更加健全。其次，应加大对管理者的培养与培养。项目经理作为施工项目的核心，其质量与能力的高低将直接关系到项目管理的成效。因此，需要对项目经理进行定期的培训与学习，来提升其业务素质与业务能力，从而更好地满足市场与项目的需要。同时，要注重培养管理人员的创新意识和服务意识，鼓励他们探索新的管理方法和手段，提高管理效率和质量。另外，要推进信息化技术的应用。信息技术是一种现代化的管理手段，它能极大地提高企业的工作效率与精度。通过建立信息化管理系统，可以实现信息的实时传递和处理，提高决策的及时性和科学性。同时，该系统还能方便地对项目数据进行存储与查询，便于以后的维修与管理。

3.2加强质量监管，提高施工工艺质量

一是加强质量监管。制定质量管理手册和相关流程，明确质量管理的责任和权限，确保质量管理的有序进行。在建筑工程项目中设立专门的质量监督部门，负责对施工过程进行监督和抽查，确保施工符合质量标准和规范。制定严格的质量检验和验收标准，对施工材料、工序和成果进行检验和验收，确保质量合格。二是提高施工工艺质量。组织施工人员参加培训，提高其专业知识和技能水平，确保施工工艺符合标准和规范。关注建筑工程行业的最新技术和工艺，积极引进先进工艺技术，提高施工效率和施工质量。建立科学、高效的现场管理机制，对施工过程进行全程监控和控制，确保施工工艺按照计划进行。

3.3落实安全管理，加强教育宣传

第一，制定安全管理制度。建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和权限，具体内容包含安全培训、安全检查、事故报告和处理等方面。第二，开展安全培训。为管理人员和员工提供定期的安全培训，通过课堂教学、现场演示、案例分析等形式培训安全法规、操作规程、危险识别和应对等方面的知识。同时，在施工现场设立安全宣传栏，张贴安全法规、安全操作规程、事故案例等相关信息。亦可以利用微信、微博等新媒体平台，发布安全知识、事故案例、安全提示等信息，借助新媒体的广泛传播，提高安全教育的覆盖面和影响力。第三，建立安全奖励机制。对遵守安全规定、表现优秀的员工进行奖励，奖励可以是物质奖励、荣誉证书或晋升机会等，以激励员工积极参与安全管理。第四，加强安全检查。定期进行安全检查，发现和纠正施工现场存在的安全隐患。检查结果应及时反馈给相关部门和员工，并跟进整改情况。并开展安全文化建设，培育企业的安全文化，倡导“安全第一”的价值观。通过安全文化的建设，使安全管理成为企业和员工的自觉行为。

结束语

建筑业充满了机遇和挑战，通过加大工程管理力度，可促进整个行业的快速发展。在建筑工程管理期间，要加大管理力度，开展科学验收，做好前期的规划工作，能够确保工程的总体管理质量获得显著提升，减少不规范现象的产生。

参考文献

[1]黄克鹏.新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析[J].广州建筑，2022，50（6）：77-80.

[2]丁亚闽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川建材，2022，48（12）：248-250.

[3]鲁能勇.试分析建筑工程管理中创新模式的研究与应用[J].中华建设，2022（8）：43-45.