有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究

有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究

苏晓强

永升建设集团有限公司  新疆克拉玛依市  834000

摘要：众所周知，建筑行业周期长，投资成本高和技术要求高。对此，建设企业必须强化工程建设管理，采取更为有效的措施。尤其是在当前信息技术快速发展的时代，越来越多的人开始使用智能技术，并将智能技术运用到建设项目中，有效地提高项目管理的效率，为企业创造更大的经济效益和社会效益这对建设网络强国、数字中国、智慧社会等具有重大意义。

关键词：建筑工程管理；智能化技术；运用

引言

随着信息技术的迅速革新，许多新兴技术正在以前所未有的规模改变全球产业格局。智能化施工管理体系是当前土木工程基础设施施工领域最为热门的研究方向之一，对工程技术与项目管理的发展至关重要。同时，它们也为智能管理发展突破瓶颈提供了契机。智能管理概念的提出和演变使管理技术的发展更加先进。建筑企业由传统的粗放式施工管理方法被带入全新的信息化、智慧化应用阶段。建设项目管理适用于给定的项目，其各个阶段通常由不同的组织完成。因此，建设项目的管理是协调和规范完成特定工作所需的所有要素的过程。

1建筑智能化工程管理技术的重要性

1.1提高效率和生产力

建筑智能化工程管理技术通过自动化控制系统、信息化管理平台等手段，实现了建筑工程施工、监测、调度等各个环节的数字化和智能化管理。这种管理方式能够有效地加快施工进度和生产效率，减少不必要的人力和时间浪费。例如，自动化机器人在施工现场可以替代部分重复性劳动，大幅度提升工程施工的效率；智能化的监测系统可以实时监控施工进度和质量，及时发现并解决问题，避免了后续工作的延误。建筑智能化工程管理技术的应用使得项目管理更加高效，从而推动了整体建筑行业的生产力提升。

1.2提升项目质量

建筑智能化工程管理技术为项目质量提升提供了强有力的支持。通过建筑信息模型技术，可在设计阶段进行全方位的模拟和优化，提前发现设计缺陷和冲突，保障设计质量。同时，智能传感器和监测系统能够实时监测建筑结构和设备运行状态，及时预警并纠正潜在问题，确保施工质量符合标准要求。因此，建筑智能化管理技术有效地提升了建筑工程的整体质量水平，为提升行业标准和声誉作出了重要贡献。

1.3降低成本

利用建筑智能化工程管理技术，可以有效地降低建筑工程的成本。一方面，自动化设备和智能系统节省人力资源，减少人工成本；另一方面，通过精细化管理和优化设计，降低材料、能源等资源的消耗，减少浪费。此外，智能化管理系统还能够帮助项目管理人员及时发现并处理潜在的成本风险，降低项目运营过程中的额外成本支出。

2创新优化建筑工程管理方法智能化应用具体措施

2.1构建完善的智能化管理机制

要全面提升建筑工程的质量，就要不断优化智能化管理方法的效果。一方面，明确管理目标，提高智能化管理水平。相关管理人员应将工程质量作为主要目标，在此基础上增加进度管理、成本控制等目标，使工程管理内容更加丰富；同时利用智能化系统对工程建设任务进行调整，建立工程方案和标准要求，明确工程管理内容，有效提高工程建设效果。为了加强智能化方法的实际应用，管理人员应控制智能化系统对施工现场进行监控，并收集相应的信息，结合信息对管理目标和任务内容进行调整和优化。另一方面，结合智能化方法构建管理机制。通过智能化系统对不同的施工方案进行科学计算，选择最佳的管理方案，进一步强化管理效果。例如，在案例工程的施工过程中，由于技术任务包括绿化施工、景观施工以及设备安装等相关内容，工程较为复杂且存在交叉性，因此利用智能化系统进行分析并构建相应的管理机制，对不同的技术施工进行严格管理，有效避免了错误和违规现象的发生，大幅度地保障了施工质量。

2.2完善成本管理

为保证房屋建筑工程管理质量，提高阶段性管控环节的水平，要全过程监管工程成本，确保具体工作落实到位，在满足协同管理要求的基础上，减少资源损耗。一方面，建筑企业要集中管控生产经营过程中耗费人力资源、物力资源、费用开支等情况，保证监督和调节环节的稳定性，搭建全过程管理平台，从而维系协同控制工作的基本水平；另一方面，要发挥项目经理成本控制优势，在全面掌握工程成本管理情况的同时，结合阶段性作业的实际情况，有效约束设计变更等工作内容，避免成本浪费等问题。同时，要协调分析成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等环节，发挥综合化管控工作的优势，实现统筹管理目标，为提高房屋建筑工程管理效能提供保障。

2.3建立完善的维护机制

建立完善的维护机制是确保建筑智能化管理技术持续稳定运行的关键举措。这需要建立定期巡检、保养计划，对建筑智能化系统进行定期检查和维护，及时发现并解决问题。同时，建立问题反馈和处理机制，对用户反馈的问题进行及时响应和处理，提高用户满意度和信任度。

2.4加强供应链管理

加强供应链管理是确保建筑智能化管理技术应用顺利进行的重要环节。这包括选择合适的供应商和合作伙伴，建立稳定的供应链体系，确保供应设备和材料的质量和供货周期。同时，加强与供应商的沟通和合作，密切关注市场动态和技术更新，及时了解并采纳新技术和新产品，不断提升建筑智能化管理技术的应用水平和竞争力。建立供应链信息共享和协作机制，提高供应链的透明度和灵活性，促进供应链的优化和协同发展。

2.5加强培训智能化工程管理人员

工程施工智能化管理体系能否高效运行的关键因素是工程管理人员，因此，为了有效避免建筑智能化施工管理过程中出现相关问题，强化智能化工程管理人员的专业技术学习，提高管理人员的综合素质非常关键。具体来说，建筑企业应定期开展智能化工程管理人员的培训学习，通过深入学习交流，让智能化工程管理人员能够及时了解到最前沿的技术信息和理论知识，满足公司的发展需求。此外，企业也可以为智能化管理人员提供出国学习的机会，丰富工程智能化管理人员的实际经验与知识面，以便为工程施工智能化管理体系的构建提供保障。建筑企业和单位需要意识到，高素质的智能工程管理人员队伍的建设情况会直接影响到智能建筑工程管理的效果。因此，建筑企业应该选拔并组织优秀的员工进行培训和学习。另一方面，建筑企业也可以从外部招聘高素质的人才，为智能化管理体系的构建注入新的活力。

2.6加大智能化管理体系的集成研发力度

目前，工程施工中虽然已经应用VＲ技术、定位技术、人脸识别、传感器、物联网等智能技术手段，但大多数局限于碎片化应用，未进行集成管理，应重点研究智能化管理体系的集成应用，将集成应用落地。更多建筑企业以BIM技术为工具，将建筑设计、施工、建设等阶段进行全专业一体化模型设计，BIM与大数据、移动互联网、云计算、物联网等现代化技术协同，人员、物资、设备管理关联BIM技术，通过多方协作，集成、串联各大管理板块，构建智慧工地管理平台。

结束语

总之，随信息技术的飞速发展，建筑行业出现了很多新技术和新方法，传统的建筑工程管理模式已不能适应新形势的需求。建筑行业必须与时俱进，积极地利用以信息化为基础的智能化技术，实现智能化管理，从而提高企业的管理效率和设计水平，保证企业的建设进度，更好的满足了人们对住宅建筑的需求。

参考文献

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