建筑工程项目管理中的问题与对策

建筑工程项目管理中的问题与对策

张洪涛

荆门俊丰绿建科技集团股份有限公司，湖北 荆门 448000

摘  要：本文旨在探讨建筑工程项目管理过程中常见的问题，并提出相应的解决对策。通过对项目规划、执行、监控及收尾等关键环节的深入分析，揭示了影响项目成功的诸多因素。文章强调了提升项目管理能力、优化资源配置、加强风险防控以及推进信息化管理的重要性，为建筑工程项目的高效实施提供了实践指导。

关键词：建筑工程；项目管理；问题

引  言：建筑工程项目管理是一个复杂而系统的过程，涉及多个参与方、多样化的任务和严格的时间、成本、质量要求。近年来，随着建筑行业的快速发展，项目管理面临的挑战日益增多。本文将从实际出发，分析当前建筑工程项目管理中存在的主要问题，并探索有效的解决策略，以期为促进项目管理的科学化、精细化提供参考。

一、建筑工程项目管理中的常见问题

（一）项目规划阶段的问题

在项目规划阶段，首要且核心的问题是目标设定的不明确。一个建筑工程项目的成功，很大程度上取决于项目目标的清晰度和具体性。如果目标设定过于模糊，项目团队在执行过程中就容易失去方向，导致项目偏离预期的轨道。团队成员可能对于项目的整体目标、阶段性目标以及具体任务的理解存在偏差，这将使得他们在执行过程中难以形成统一的行动方向，进而影响项目的整体进展。

除了目标设定问题，资源估算的不准确也是该阶段的一个显著问题。无论是人力资源、物资资源还是财力资源，其估算的偏差都可能对项目预算和进度造成不利影响。如果资源估算过于乐观，可能导致项目在执行过程中面临资源短缺的风险；而如果资源估算过于保守，则可能造成资源的浪费，增加项目的成本。

此外，风险评估的不足也是项目规划阶段不能忽视的问题。在项目开始之前，如果未能全面识别潜在风险并制定相应的应对措施，项目在面对突发状况时将显得尤为脆弱。风险评估的不足可能导致项目团队在面对风险时缺乏有效的应对策略，进而使得项目面临更大的失败风险。

（二）项目执行与监控阶段的问题

进入项目执行与监控阶段，沟通不畅成为了一个尤为突出的问题。有效的沟通是项目团队协同工作的基础，而信息传递的延迟或失真则可能导致误解和冲突。在项目执行过程中，团队成员之间、团队与外部利益相关者之间的信息传递如果出现问题，将导致决策失误和执行偏差。例如，如果项目经理未能及时将客户的变更要求传达给团队成员，可能导致团队在错误的方向上浪费时间和资源。

除了沟通问题，进度控制不严也是该阶段的一个常见问题。项目进度的延误不仅会增加成本，还可能对项目质量造成负面影响。如果缺乏有效的进度监控和调整机制，项目很容易出现工期延误的情况。例如，如果团队成员未能按时完成某项任务，而项目经理又未能及时发现并采取措施进行调整，将导致整个项目的进度受到影响。

与此同时，质量控制不到位也是该阶段需要特别关注的问题。无论是材料的选择、施工工艺的执行还是成品的检验，任何环节的疏漏都可能对工程质量造成不可逆转的损害。如果项目团队未能制定严格的质量控制标准并执行到位，将导致工程质量问题频发，进而影响项目的整体效益和客户的满意度。

二、针对问题的对策与建议

（一）加强项目规划的科学性与前瞻性

为了确保项目的顺利进行，我们必须首先明确项目目标，并确保所有参与方对项目有共同的理解。这需要通过充分的讨论和沟通来实现，以确保每个人都知道自己的职责和期望的成果。同时，我们应该引入专业的工具进行资源估算，以提高预算的准确性。这将有助于我们更好地控制成本，并避免在项目执行过程中出现资源短缺或浪费的情况。此外，实施全面的风险评估并制定应急计划也是至关重要的。这将使我们能够更好地应对可能出现的风险，并减少项目失败的可能性。

（二）优化项目执行与监控机制

在项目执行与监控阶段，我们需要建立高效的沟通平台，以确保信息的流通顺畅。这将有助于我们及时解决问题，并避免误解和冲突的发生。同时，采用先进的项目管理软件来实现进度的实时监控也是非常重要的。这将使我们能够更好地跟踪项目的进展，并及时调整计划以适应任何变化。此外，强化质量控制体系并实施严格的质量检验标准也是必不可少的。这将确保我们的工程能够满足客户的要求，并具有高质量的标准。

（三）完善项目收尾与后期评价体系

在项目收尾与后期评价阶段，我们需要严格执行验收标准，以确保工程质量达标。这将有助于我们确保项目的成果符合预期的要求，并满足客户的需求。同时，规范项目文档管理也是非常重要的，这将便于我们后期查阅与利用相关的资料和经验。最后，建立项目后评价机制并总结经验教训，持续改进也是必不可少的。这将使我们能够从每个项目中汲取经验，并不断提高我们的项目管理能力。

三、推进建筑工程项目管理的信息化与创新

在建筑工程项目管理领域，信息化与创新是推动行业发展的关键力量。为了提升项目管理水平，增强项目的竞争力，我们必须积极推进信息化与创新，并将其融入到项目管理的每一个环节中去。

（一）利用信息技术提升项目管理水平

信息技术在建筑工程项目管理中的应用，为传统管理方式带来了革命性的变革。为了进一步提升项目管理水平，我们需要积极推广和应用先进的信息技术。

BIM（建筑信息模型）技术作为一种全新的项目管理工具，其核心在于实现建筑项目全生命周期的管理。通过BIM技术，我们可以将项目的设计、施工、运维等各个阶段的信息集成到一个三维模型中，实现信息的共享与协同工作。这种全生命周期的管理方式，使得项目团队能够更加全面、直观地了解项目状况，从而做出更加准确、及时的决策，提高项目管理的效率和质量。

除了BIM技术，大数据分析也在建筑工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。通过对项目数据的深入挖掘和分析，我们可以更加准确地预测项目风险，优化资源配置。大数据分析能够帮助我们发现项目中的潜在问题，及时采取措施进行干预，避免问题的进一步扩大。同时，通过大数据分析，我们还可以更加科学地制定项目计划，合理安排资源，确保项目的顺利进行。

（二）鼓励创新思维，提升项目管理效能

在建筑工程项目管理中，创新思维是推动管理效能提升的关键。我们需要不断引入新的管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境和项目需求。

敏捷管理理念强调项目的快速响应和灵活调整，能够在复杂多变的环境中更好地应对各种挑战。通过引入敏捷管理理念，我们可以使项目团队更加注重协作和沟通，及时调整项目计划，以应对各种突发情况。这种管理方式不仅提高了项目的响应速度，还增强了团队的凝聚力和执行力。

同时，培养跨领域复合型人才也是提升项目管理效能的重要途径。在建筑工程项目管理中，需要涉及多个学科和领域的知识。通过培养具备多学科知识和技能的复合型人才，我们可以促进项目管理知识体系的融合与创新。这些人才不仅懂得建筑工程的技术和管理知识，还了解信息技术、经济学、心理学等其他相关领域的知识，能够为项目管理带来新的思路和创新的解决方案。

结语：建筑工程项目管理是一个持续优化的过程，面对日益复杂的市场环境和不断提升的项目要求，必须不断探索和实践新的管理理念和技术。通过科学规划、精细执行、严格监控以及信息化、创新化的管理手段，可以有效解决当前项目管理中存在的问题，提升项目整体绩效，推动建筑行业高质量发展。

参考文献：

[1]顾静竞.建筑工程项目招投标标准管理中存在的问题及对策研究[J].大众标准化,2024,(08):73-74+77.

[2]王鑫宁.建筑工程项目招投标标准管理中存在的问题及对策分析[J].大众标准化,2023,(23):28-30.

[3]张汉盛.房屋建筑工程项目管理问题与对策[J].江苏建材,2022,(05):141-142.