建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

李勇

新疆鸿雁建材有限公司 新疆库尔勒 841000

摘要：建筑行业的迅速崛起离不开社会主义经济的大力发展。近年来，在我国城市化进程快速发展背景下，建筑工程项目建设规模及数量逐渐增多，加大了建筑工程管理难度。建筑工程管理是提高建筑工程施工质量，促进建筑工程施工活动有序开展的前提与基础，随着时代的发展进步，传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑工程的发展需要。因此建筑企业应该与时俱进，吸收并借鉴国外先进的建筑工程管理模式，对其现有建筑工程管理方式进行完善，进一步提高建筑工程施工效率与质量，从而促进我国建筑业健康、稳定的发展。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理中对创新模式的应用，并分析了其发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引言

在传统工程管理理念中，多数建筑企业对效益的重视度远高于其他方面，这就使得行业发展受到严重阻碍，对工程管理模式进行创新具有较强的紧迫性。现代高新技术的出现则为建筑工程管理模式创新提供了新思路与手段，当前建筑领域技术人员在实际工作中已经将基于BIM技术的管理模式作为当前主要的研究内容。

1意义

为了满足当前我国社会发展要求，施工单位在进行日常工作的过程中，需要依照实际情况进行内容上的调整，转变传统的管理思维，并提高企业的核心竞争力，对建筑理念进行了最优化，以保证建设项目的施工品质得以提高。在建设工程建设中，要对传统的建筑施工实行科学的管理，降低施工管理中的不确定因素，强化管理，以达到更好的效果。与此同时，随着建设市场的不断发展，有关建设项目的管理创新也有了更大的发展空间，为施工单位自身的经济建设与发展提供了巨大的保障。但是，就目前来看，我国施工单位中往往会存在着边界不清，相互压价，恶性竞争的情况使得整个工程管理工作无法顺利开展，工程质量无法满足一般标准人对于国民的生活需求会产生较为不利的影响。要防止此类现象再次发生，建设单位必须提高建设工程的管理水平，并按照有关规范强化建设项目创新化的治理，并依照相关法律制度开展相应的工作内容。

2建筑工程施工管理模式现状分析

尽管目前国内的施工管理模式取得了长足的进步，但不可否认其仍存在着一些共性问题和面临着新的挑战。在具体问题上主要集中在两个方面，一方面是我国现状的建筑工程施工管理模式仍然存在着违法分包或者违法转包现象，尽管现行法律对这种管理方式明令禁止，但仍然不能够得有效落实，对施工的管理造成隐患，影响着建筑业的健康发展；另一方面，我国的建筑工程施工管理模式度中对资质和监理制度的管理较为粗放，存在资质挂靠或者资质虚假承揽工程的现象，同时尽管在法律层面对工程监理制度进行了确认，但是现实情况是施工监理的地位不高，同时建筑单位和施工单位两方的利益出发点不同，对工程监理不放权和不信任，导致工程监理的工作范围和权利受限，在工程质量、建造成本和建造周期上都不能够得到很好的处理，影响建筑业的稳定发展。

3建筑工程管理中创新模式的应用

3.1创新实现建筑工程施工质量和材料质量管理

施工质量和材料质量是保证施工质量的基本环节。因此，施工企业必须重视施工质量和施工材料的管理与创新。具体创新和改进如下：一是设立专门人员，负责建筑材料质量的监督和审核。建筑材料的种类和型号多种多样，在质量和成本上存在很大差异。为了更好地提高工程材料的质量，避免劣质工程和劣质材料的发生，必须注重监督管理的创新和改进。材料进场时可安排具有专业知识和材料检测技能的人员，采用先进的检测手段对施工材料进行检测。严格执行各种检测过程，禁止不合规材料进入施工现场。第二，注重项目质量管理。施工企业应认识到施工质量管理对项目成功发展的重要性，采用科学的管理方法，提高管理效率。工程施工质量和材料质量是预防施工事故的重要管理工具，也是提高施工企业经济效益的重要手段。

3.2创新人才队伍建设

人才是各个企业增强核心竞争力。实现可持续发展的重要保障，在新时期发展背景下，建筑企业应该充分认识到人才对建筑工程管理工作的重要性，加大人才培养力度。首先，建筑企业应该建立一套完整的人才招聘制度，制定严格的考核标准，只有经过层层考核的员工才给予录用，还需要具备相应的职业资格证书，从而提升建筑企业内部工程管理人员的整体素质；其次，还要加大对现有管理人员的教育培训，定期开展建筑工程管理技能培训会议，聘请相关领域的权威专家进行管理经验的培训，确保员工掌握专业的管理知识，从而能够有效解决建筑工程管理中遇到的各种难题，促进建筑工程施工活动顺利开展;最后，还应该创建绩效考核与奖惩机制，对工作业绩突出的进行适当奖励，激发员工的工作热情，使其更好的落实建筑工程管理工作。通过以上各种方法，加大对人才的吸引力，从而打造一支高素质的建筑工程管理队伍，为创新建筑工程管理模式和高效落实建筑工程管理工作提供有利的人力支持。

3.3提高施工管理的创新意识

在进行现代建筑工程施工管理创新的过程中，首先要让企业整体员工具有创新精神，通过对企业工作人员创新理念的培养，有效带动企业进行创新。其次要明确企业的战略发展目标，以战略发展目标作为企业创新的导向，将原有的施工管理理念在此基础上进行创新，从根本上提升管理人员的创新意识。再次，自上而下地对员工开展创新意识的培养教育工作，通过在企业员工间建立创新氛围，推动企业进行创新。最后，领导层需要重视管理创新工作的发展，加大创新支持力度，将更多高端人才吸纳到企业建设的队伍之中，将高端人才作为施工管理创新的领头羊，带动其他员工的创新意识，提高建筑企业的市场竞争力。在实际的施工管理工作之中，要转变思路，树立创新意识，分析市场发展需求，将施工管理与市场发展需要相结合，制定出符合企业发展路线的管理措施。

3.4丰富管理手段，提高管理技术

建筑工程全寿命周期所消耗的时间较久，涉及面较广，这也就意味着工程管理工作的复杂性较高，如果还使用传统的管理手段将不能适应新时代的管理工作，随之也会产生较多的问题，所以建筑企业应借鉴和学习先进的管理模式，丰富自身管理手段，提高管理技术，并且与企业自身相结合，制定适合自身的先进的管理方式。并且，建筑工程企业要对相关人员定期进行建筑工程管理理念的培训与提升，让其接受工程管理中的创新的管理思想，让企业内部的管理人员使用先进科学高效的管理方法来进行管理。就现今社会而言，更新工程管理的思想与技术是十分重要的，传统的技术已经不能解决现今所产生的问题，需要不断改进自己的管理内容，提升自己的管理技能，紧跟社会的进步，全面提升建筑工程管理的综合水平。

结束语

综上所述，在现代建筑工程施工管理中，应真正理解“创新”的内涵。所谓“创新”应该体现在技术、意识等方面。管理人员应明确现代社会对现代建筑工程提出的新要求——严格控制工期，保证建筑质量，满足业主的新需求。在此基础上，管理人员应及时更新施工技术和管理手段，尽量降低返工事件发生率。为达到这一目的，应基于BIM等先进技术构建新的施工管理章程，并定期组织施工人员、技术人员等培训。总之，现代建筑工程施工管理要进行全方位创新，不断提高管理效率，提升建筑质量。

参考文献

[1]李卓.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].智慧城市,2021(12):140.

[2]郝赫.现代建筑工程中的智能建筑技术应用研究[J].智能建筑,2021(10):7.

[3]庞景豪.现代建筑工程施工管理的创新方法[J].房地产,2021(27):58.