国企政工队伍人才工程建设研究

国企政工队伍人才工程建设研究

吴张

安徽省公路桥梁工程有限公司

摘要：在当前国内社会经济体系中，国有企业有着重要地位，其对于市场发展的影响力显著。因此，在未来的成长阶段，必须针对性地策划出科学、合理且具有实施性的策略，以推动国有企业的持续稳定进步。然而，从实际情况来看，国有企业中的政工队伍在建设过程中存在诸多短板，需要及时调整工作模式和思维观念，积极寻求创新的方法和路径，以全面提升政工人才的整体素质。

前言：政工人才作为企业文化的构建者、精神风貌的塑造者以及人才体系的创立者，其作用越来越显著。目前，面对企业发展需要，应当加强政工队伍建设，以此来增强企业凝聚力，也能够为公司的稳定发展提供支持。而面对当前队伍建设的不足，如何合理构建政工工作人才队伍，已成为当前亟待解决的重要课题。

关键词：国企；政工人才；队伍建设

1.国企政工队伍存在的不足

1.1政工队伍人员自强意识缺乏

部分政工工作人员对于自身职责的理解存在片面性，加之严重缺乏自我提升的动力，导致他们在实际操作中忽视了对本职工作的合理规划与执行，从而对政工队伍的整体发展构成了一定的阻碍。尽管历经多年的实践，政工人员积累了丰富的经验，然而，传统观念的束缚仍对他们的思维和行为模式产生了深远的影响。这不仅降低了他们对当前国企改革与发展工作的主动参与度和创新意识，也限制了他们提出具有前瞻性和针对性建议的能力。由此，这种状况无疑为国有企业更好地适应市场环境和推动其持续健康发展埋下了隐患。

1.2政工队伍工作方式问题

当前部分企业政工队伍在执行相关任务过程中，面临着未能适时调整工作模式的困境，仍旧固守着传统的做法。这种做法导致了诸多政工任务偏离了公司的经营策略和目标，无法与公司的持续成长保持同步步伐。更为严重的是，这样的工作方式不仅未能激发员工的积极性与参与度，反而可能导致员工产生抵触情绪，例如在法定节假日等特定时段安排的各种宣讲活动，往往难以得到员工的有效响应与积极参与。究其根源，当前实施的工作手段显得较为保守陈旧，并未能紧密贴合国有企业的当前发展阶段及需求。工作内容与形式显然已不适应企业当前乃至未来的发展方向，这无疑限制了政工人才队伍效能的发挥，也阻碍了企业内部的凝聚力与向心力的形成。

1.3能力素质有待提升

在过去国有企业运行的阶段中，对政工人员的综合素质及专业技能的要求并不严格，故往往将政工事务交由支部书记或技术人员兼任处理。例如，在一些国企中，政工人才是从不同专业和岗位汇聚而来，缺乏长时间的经验累积与价值观的深入熏陶，接受到的系统化培养相对有限。由此，这些员工对当前企业文化理解尚不深入，同时对于国有企业党建工作也缺乏足够的认知，难以清晰地把握国企的营运特性、市场定位，更有一些员工甚至完全不具备组织党建和政工工作的基本能力。结合实际情况分析，现今多数政工人员并未受到全面的专业培训，虽然一部分人在参与政工活动的过程中积累了一定的理论知识，但他们在实际操作方面的能力相对较弱，理论知识体系尚未形成完整的架构，表现出能力不符要求及兼职化的特点。

2.国企政工队伍人才工程建设路径

2.1提升政工人才的自强思想意识

加强思想政治教育被视为提升政工人才的自强思想意识的最佳策略，它不仅是知识传递的过程，更是激发内在自我驱动力与提升意愿的催化剂。通过采用深入浅出的教学方法，政工人才得以更深入地理解企业的使命与责任，从而在工作中展现出更高的自我要求和责任感。在这一过程中，作为管理层的干部应当充分认识到培养自强思想意识的重要性，并致力于个人学习与成长，不断自我提升，成为员工的榜样与引领者。值得注意的是，政工人员作为企业内部的核心力量，不仅承担着执行者的角色，更是领导者与沟通者的职责所在。这要求他们拥有扎实的政治理论基础，同时具备卓越的服务基层能力，成为连接员工与领导之间的有效桥梁。唯有深入员工群体，全面了解员工需求，才能有效引导员工成长，增强队伍凝聚力与归属感。为此，政工队伍应积极组织各类基层政研、文化活动，丰富员工的精神文化生活，为员工提供学习与交流的平台。

2.2健全工作体系

在健全工作体系这一关键环节中，应当秉持全面考量国企发展目标与实际需求的原则，以此为目标，为政工人员提供清晰的指引与支持，确保他们在有条不紊的框架下高效执行工作，进而实现持续性的成果产出。在此基础上，管理队伍与政工党建工作人员须携手合作，共同致力于建立健全的责任追究与监督体系，旨在激发工作人员的积极性，鼓励他们敢于开拓创新思维，并在实践过程中不断提炼成功的经验。这样的措施将有力促进国有企业党建与企业文化建设的深度融合。为了确保党建工作责任体系的主体明确、职责分明，应制定详尽的工作计划与任务清单，并确保各项工作的层级间紧密连接、协调配合。这包括从年度党建规划到具体支部党建任务的分解与实施，每个步骤均需严格遵循，以保障党建工作核心任务的有效推进。此举不仅能够强化党建在国有企业文化建设中的领导地位，更将进一步推动国有企业稳健前行，实现长足发展。

2.3提高政工人才队伍的专业度

在国有企业的管理框架内，培育一支专业性强的政工人才队伍是一项至关重要的使命，这既是企业基本职能的要求，亦是维持企业稳定与发展的基石。鉴于工作内容的多样性与市场的多变性，人才培养策略与方法应适时调整，采取多元化的培训手段以增强政工人才的业务技能。确保人才培养的有效性，需将政工职责与企业的生产运营紧密结合，让政工工作成为驱动企业发展的关键力量。通过举办定期报告、实地操作训练等活动，政工人员能够及时掌握最新的理论知识与实践技巧，进而不断提升其专业知识水平。政工人员应秉持"专业人员从事专业事务"的原则，持续深入理解并熟悉政工领域的工作，确保业务精湛，责任清晰。例如，借助“国资e学”平台组织政工人员的内外部交流与培训活动，以此促进其全面发展，使其成为在政工领域内游刃有余的多面手。同时，在组建高品质的政工人才队伍过程中，重视传帮带机制的实践，通过老带新、强带弱等模式，促进队伍成员之间的相互学习与成长，实现整体队伍的进步与成长，进而持续优化和增强政工工作的整体效能与竞争力。

2.4完善政工人员选用机制

为了推动队伍的持续进步，构建一套科学合理、充满活力的政工干部选拔、培养机制显得尤为重要。这一机制应着重于定期调整人员结构与优化储备体系，积极吸纳具备创新精神与活力的优秀年轻人才加入政工工作领域。此举不仅能为组织注入新动力，显著提升基层政工工作水平，而且有助于促进企业的长期稳定增长及项目执行的顺利推进。同时，鼓励一线员工积极参与政治工作，将政治活动融入日常的管理工作之中，可以有效缓解政治工作与实际施工任务间的脱节问题，实现党建工作与日常经营管理工作相辅相成的有机整合。这样一来，不仅能够畅通内部沟通渠道，避免“两张皮”现象的出现，还能够强化队伍协作，提高工作效率，从而为企业的健康发展提供有力支撑。

结语：在新的发展形势下，国有企业需要构建一支更为专业、工作效率更高、适应性更强的政工工作队伍，确保思想政工工作的顺利推进。总体而言，在这个新的时代背景下，国有企业应注重理论与实践的结合，强化人才培养教育工作，优化人才管理模式，完善激励机制，为实现企业的长期持续发展和人才素质的不断升级奠定坚实的基础。同时，国有企业管理层与政工工作人才应积极投入于自我提升的实践中，共同努力推动企业的转型，促进社会与经济的进一步发展，更好地承担起应有的社会责任。

参考文献：

[1]邵敏.新形势下国企政工人才队伍建设探析[J].活力,2022(6):76-78.

[2]王旸.国企政工人才队伍建设的改进策略[J].劳动保障世界,2020(24):63-64.