建筑工程施工成本管理与控制研究

建筑工程施工成本管理与控制研究

曲琳

黑龙江省建设集团建筑设计研究院有限公司  150000

摘要：工程预算和成本管理是促进工程公司发展壮大的条件，其二者具有着必然的相互联系。该文中对建设工程预算与造价管理的工作情况做了简介，剖析了当前建设工程预算与造价管理工作所面临的问题，并对建设工程计划管理和费用管理工作进行了论述。

关键词：工程预算；建设成本管理；问题；采取对策

引言

随着社会经济飞速发展，我国建筑工程施工规模逐渐扩大，在为施工企业带来发展机遇的同时，也在一定程度上增加了建筑市场竞争压力。在这一发展背景下，施工企业想要提高自身核心竞争力，不仅需要保证建筑工程施工质量，还要尽可能降低工程施工成本，尽可能以最低造价获取最大化效益。只有针对性采取措施对各施工环节成本支出进行科学控制，才能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益。

1建筑工程成本管理控制的重要性

当前企业在决策开展的过程中，通常会基于工程成本控制角度出发，主要目的是能够为企业带来可观的经济效益，这样也能够促进企业健康稳定持续性发展。在企业发展的过程中，只有基于成本核算角度来开展决策才能够确保决策的合理科学有效，这样也可以获得更为可观的效益。从这一角度出发可以发现成本管理能够直接影响到企业的决策，良好的成本管理可以推动企业的持续性发展。另外，当前在建筑行业发展的过程中，要想更好地确定产品的价格，在确定价格之前就需要从建筑成本角度出发，开展仔细的计算和评估，在此基础上结合市场经济因素来针对性地开展评估。与此同时，在确定价格过程中也需要基于其经济最大化角度出发来确定最终产品的价格。只有通过这样一种方式来确定建筑造价，并经过激烈的投标工作才能够被市场认可。

2建筑工程计划与费用管理中出现的困难问题

建筑工程计划和造价定额管理工作，在整个建设工程中都有着非常重大的历史意义，而建筑施工单位也深刻意识到了其必要性，并主动采用具体措施做好了建筑工程计划和造价定额监督管理的工作。不过，因为受诸多原因的影响，建筑施工项目成本控制与造价管理中还是存在着许多的困难和缺陷，这种困难的出现，不但容易造成建筑施工项目成本控制与造价管理工作的失控，而且会极大的削弱项目经济效益，给整个项目造成不良的负面影响。

2.1预算编制不合理

预算编制的不合理，主要体现为:预算编制人员素质水平不足，他们的业务素质不高，又没有一定的经验，在实际工作中又不能认真完成自己的工作，比如了解的资料不够详尽，又缺少对整个工程项目状况的全面调研，对整个建设项目工程的可行性研究工作没有开展，就这样，编制出的工程项目概算中存在漏项、缺个的偏差，就无法全面反映工程项目的费用状况，就无法对整个工程项目的总支出费用进行合理的计划。这样造成的后果是，预算编制没有合理性和科学性，无法实现正常的用途和效果，无法对建设项目起到一定的指导作用。

2.2建筑单位管理工作不到位

因为建设项目的施工场地大，施工工序繁杂，且施工时限过长，所以做好对施工过程的管理是非常关键的。如果由于财务管理情况不好，对施工状况没有及时进行反映，毫无疑问，这样就很难对正在施工或进行阶段的工程造价进行有效监测与调度，很容易出现投资的浪费现象，从而导致了工程造价严重超出国家预算的状况的出现。

2.3对施工单位忽视的管理和监控

在建设阶段，建筑施工单位常常忽略了对造价工程的管理与监控。很多的管理单位并没有动态跟踪意识，而且只是单纯的把工程预算阶段造价管理看成是一种静止的和相对封闭的流程，在实际管理工作中，却常常只管理工作了招投标阶段的费用和建设竣工结算阶段的费用。很显然，其中存在着巨大的管理漏洞，缺少了对实际建造费用的动态控制，最后影响了工程造价管理的有效性，从而常常造成了工程项目的实际造价大大超出预算。

3建筑工程项目成本管理与控制的方法措施

3.1树立正确的成本控制意识

第一，工作人员需要不断提高建筑工程成本管理水平，并且结合建筑工程项目的实际情况来制定建筑施工成本管理与控制目标。另外，工作人员还需要全面落实建筑工程成本管理工作，提高工作质量和工作效率。第二，建筑企业需要根据建筑施工成本管理的内容与要求，规范和约束工作人员的行为，提高工作人员的成本控制意识，引导工作人员充分认识成本管理的重要性。建筑企业还需要加大管理力度，提高管理效果。另外，工作人员应严格按照建筑工程的要求来把握建筑施工成本管理工作重点，集中精力处理重大问题，努力提高建筑施工成本管理水平。

3.2强化预算管理制度建设

首先，强化施工公司与施工单位、技术主管部门、建筑设计单位、银行金融机构之间的联系，并利用良性活动手段和积极沟通方式使构建起来的成本管理体系能够更加和谐。其次，作为部门对建筑项目的管理加强了引导力量，完善有关规章，并把有关工作人员负责履行好，同时严格审核了建筑公司的报审项目，假如能通过了审查，则还须对建设项目做好了后续工作。再者，就设计机构方面来说，应根据建设项目本身的特殊性，严格依据有关政策和规范进行项目计划编制方面的有关工作，从而使项目预算编制工作质量才能得以进一步的提高。最后，这也是关键的方面，那就是引入了动态机制，对建设项目计划管理进行了完善。总之，任何企业都需要针对市场特征和形势变化进行合理和有效的调控，并且随着市场情况而不断的变动，使其能够共同地处于一个动态环境里面，而假如再对传统模式进行运用就已经不能和市场发展的变化相适应，所以，企业必须要实行动态的管理机制。

3.3重视项目实施阶段的预算控制

建设工程的执行过程是投入最高的过程，它既是招投标工作的延续，同时又是合约的细化过程。经分析证实，建设工程的执行过程对工程造价的变化仅为百分之十，在这时期节省投入的可能性较小。所以，许多施工单位都忽略了在工程项目执行阶段的费用成本管理。而事实上，在工程项目的执行阶段，由于建筑施工所造成投资的风险都相当高，因此造成工程造价上涨的原因大致有两种:一是受造价管理部门无法控制或很难管理的经济社会原因直接产生影响(如自然灾害、社会动荡等);二是受建筑施工组织者疏忽、施工技术制约、合约变动等人力原因直接产生影响(此种费用上涨是能够受到管控的)。例如在某建设项目中，也曾经由于政府对场地工程建设的造价过程中规定不合理，而使得不合理的建设开支与费用得以通过审批，并导致了不小的经济损失。

3.4建设企业应当注意项目执行中的成本管理。

在工程发现严重超支现状时，应当及时向政府相关主管部门进行反映，并研究对策作出相应解决，以力求将工程造价损失减至最小化。同时应当说明，通过实施施工品质有效签证监管、工程预结算审查制度等举措，是可以让重点建设工程项目在确保质量的前提条件下，达到良好效益的。。

结语

综上所述，施工单位需要做好工程成本控制工作，这不仅包括筹划招投标工作，还需要重视施工阶段实际费用的分析与控制管理，以此提高工程项目成本控制水平，保证企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2017，33(7):38-40.

[2]李若旸.建筑经济管理中关于成本控制方法的创新思路探索[J].建材发展导向，2019(24):23-25.

[3]姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(15):136-137.