贵州医科大学附属肿瘤医院 贵州 贵阳 550008
【摘要】目的:探析门诊导诊护理中采用细节服务管理的价值。方法:纳取120例本院门诊于2021年8月至2022年8月收治的患者中,参考随机方法将其分为均等人数两组,各60例。对照组予以常规服务管理,观察组予以细节服务管理。比较两组导诊护理服务质量及服务满意度。结果:观察组导诊护理服务质量及服务满意度较对照组高(P<0.05)。结论:门诊导诊护理服务中采用细节服务管理效果明显,可提高服务质量和满意度,同时缩短就诊时间。
【关键词】门诊导诊护理;细节服务管理;服务满意度
门诊是医院与患者交流的主要窗口,当患者突发疾病后需到门诊就诊,导诊护理服务质量可良好的反映了医院综合水平,可见医院首要任务为提高门诊服务质量。国内老龄化趋势严峻,受社会环境影响,国民对医院门诊护理有着较高要求,在紧急情况下,护理人员需保持热情和专业的护理技术[1]。门诊导诊工作压力增加,护理人员稍微放松就会发生不同事故,因此增加护患之间紧张关系。常规护理可对患者的护理需求予以满足,因近些年医院门诊服务管理更新,提出细节化管理,经培训、管理制度完善等方式对医护人员进行约束,让其在自身工作岗位中发挥重要作用,对自身护理服务质量予以提升[2-3]。
纳取120例本院门诊于2021年8月至2022年8月收治的患者中,参考随机方法将其分为均等人数两组,各60例。对照组:男性、女性各34例、26例,年龄14~82(48.35±5.49)岁;观察组:男性、女性各32例、28例,年龄14~81(48.41±5.46)岁;记录并经统计学软件检验,结果显示无差异(P>0.05),具有可比性。
1.2方法
对照组予以常规服务管理,主要对护理人员进行培训、分组,在患者入院后指导患者按照指示牌排队挂号,解答患者提出问题,并自行寻找科室和位置。
观察组予以细节服务管理,主要措施:(1)按需设岗:为确保导诊服务质量,需对门诊护理职责予以明确,依据相应职责开设岗位,如导诊、咨询、分诊、治疗岗位等。导诊主要工作内容为接待患者、家属,保持微笑,指导入院患者有条不紊的进行挂号、检查、治疗。分诊主要工作内容为对患者实施分类,将同一种病种患者安排在一起等待检查。咨询主要工作内容为对患者提出的问题进行解答,要求咨询岗位人员需具备较快的反应速度,清晰思路,可针对患者问题快速给出精准答案。治疗主要工作为对患者的病情进行检查,严格遵守医院制度开展检查。(2)弹性排班,按岗定人:人事部对医院任职的护理人员详细资料进行整理,让能力强者担任此岗位。拟定严格上班制度,护士不可擅自离开岗位,否则给予处罚,如临时有事,需找人替换。采取三班倒的制度,每班工作8h,做好工作交接,保证无缝衔接。(3)对护理细节予以完善:由护士长制定培训计划,每月培训2次,无特殊情况不可请假。对于刚上岗的实习护士,需全面进行理论、护理技能、操作能力等,经专业化技能培训,让其充分掌握相关工作内容,做好理论知识和技能培训,其最终分值与绩效存在直接关系。(4)开展评比活动:护理人员每天上班需比医生早30min,与卫生院配合到扫诊室,将电脑打开录入工号,对缺少的物品进行补充,为医生准备工作服,当医生上岗后进入工作状态,保证工作效率。分诊、导诊患者轮流在候诊区训练,对诊室秩序予以维持,确保安静环境。巡视时多关注患者状态,如有突发情况,需及时上报医生。
1.3观察指标
比较两组导诊护理服务质量、服务满意度。
1.4统计学方法
SPSS25.0为统计学软件,卡方检验计数资料[率(%)],t检验计量资料(±s),P<0.05示差异显著。
观察组导诊护理服务质量评分较对照组高(P<0.05),见表1。
表1 比对两组导诊护理服务质量
组别 | 形象感觉 | 服务态度 | 咨询服务 | 门诊环境 | 就诊等候 | 来院复诊 |
观察组(n=60) | 2.67±0.34 | 2.68±0.29 | 2.79±0.21 | 2.69±0.34 | 2.69±0.31 | 2.39±0.41 |
对照组(n=60) | 2.16±0.32 | 2.21±0.26 | 2.19±0.19 | 2.31±0.26 | 2.18±0.62 | 2.01±0.16 |
t值 | 8.461 | 9.347 | 16.411 | 6.877 | 5.699 | 6.688 |
P值 | <0.001 | <0.001 | <0.001 | <0.001 | <0.001 | <0.001 |
2.2比对两组服务满意度
观察组服务满意度较对照组高(P<0.05),见表2。
表2 比对两组服务满意度
组别 | 沟通咨询 | 导诊安排 | 热心程度 | 专业水平 |
观察组(n=60) | 56 | 58 | 59 | 58 |
对照组(n=60) | 41 | 43 | 44 | 46 |
X2值 | 12.102 | 14.070 | 15.420 | 10.385 |
P值 | <0.001 | <0.001 | <0.001 | 0.001 |
门诊是医院重要科室,其在患者对医疗服务机构印象中有着重要作用,成为医疗服务的主体。随着医疗行业快速发展,临床护理可为患者提供优质、系统、人性化护理,对现有的医疗资源予以优化,可对患者就诊服务的满意度予以提高,为门诊接受诊治患者的患者给予细节服务管理,可缩短等候时间,进而提高患者就诊体验
[4]。门诊细节服务管理模式主要对护理人员予以职业道德、专业技能、服务态度等培训,使其自身专业水平提高,培养高素质人才。指引患者就诊,有效避免错乱、拥挤情况发生[5]。
综上所述,在门诊导诊护理服务中采用细节服务管理效果明显,可提高护理服务质量和满意度,临床上可借鉴及推广。
参考文献:
[1] 杨维姬. 细节服务管理对门诊导诊护理服务质量及服务满意度的影响[J]. 智慧健康,2023,9(33):97-100.
[2] 郭贝. 门诊细节服务管理对导诊护理服务质量的影响及满意度分析[J]. 中国保健营养,2021,31(9):155.
[3] 何迪,刘彩苏,覃姣桃. 细节服务管理对门诊导诊护理管理质量的影响[J]. 现代养生,2023,23(12):928-930.
[4] 雷有花. 门诊细节服务管理对导诊护理服务质量的影响研究[J]. 养生保健指南,2021(24):251.
[5] 唐三骐. 门诊细节服务管理对导诊护理服务质量的影响研究[J]. 中国社区医师,2020,36(24):127-128.