人力资源战略在企业发展中的应用研究

人力资源战略在企业发展中的应用研究

刘瑞

天津国芯科技有限公司

摘要：人力资源战略对企业的发展具有决定性的影响。本文对人力资源战略的概念、内涵、应用、影响其发展的因素进行了探讨，结合企业文化、组织结构、员工质量等方面的研究，探索企业人力资源战略的应用与创新，并对我国企业人力资源战略的发展趋势进行了分析与预测，希望可以为我国人力资源战略的实施提供一定的帮助，从而为企业的发展打下良好的基础。

关键词：人力资源战略；企业发展；组织文化；员工素质；未来发展趋势

在经济全球化的背景下，企业日益意识到人才是企业最宝贵的资产。随着企业的不断发展提出了人力资源战略策略。通过对人力资源战略的概念、内涵及其在企业发展中的应用、影响其实施的因素和发展趋势进行了研究，以期对企业人力资源战略的制订与执行具有一定的借鉴意义。

1人力资源战略的概念和内涵

1.1人力资源战略的定义和特征

人力资源战略是企业为了达到企业的长远发展目标与任务，所做的长远计划与决策。它是企业战略中的一个重要组成部分，目的在于向企业提供所需的人才，从而达到企业的战略目标。人力资源战略应建立在企业的使命、愿景、价值基础上，并综合内部、外部环境等因素，进行长远的人力资源战略计划与决策。

人力资源战略的特征包括：(1)长期性。人力资源战略是一个以3-5年为周期的长期计划。(2)综合性。企业的人力资源战略既包括员工的招聘、培训、激励和离职，也要把员工的素质、能力、工作环境和文化氛围等综合因素考虑在内。(3)协调性。为了保证企业的人力资源战略计划与决策能够符合企业的实际情况，必须与企业的发展战略保持一致。(4)适应性。人力资源战略要有弹性，才能适应市场环境的变化，以及企业的发展。

1.2人力资源战略与企业战略的关系

本文从理论和实践两个方面对企业的发展进行了分析。企业战略是企业为实现长远发展而制定的目标、计划和策略。人力资源战略就是为了实现企业的战略目标，所进行的一系列的人力资源规划与决策。为保证企业战略的顺利完成，人力资源战略的执行要符合企业的战略。具体而言，二者的关系主要体现在：（1）目标的一致性。只有目的一致，才能保证企业的人力资源计划和决策能够满足企业的战略需求。(2)互相扶持。人力资源战略与企业战略互为支撑，其执行有助于实现企业战略，反之亦然。(3)资源分配。人力资源战略要求对企业的人力资源进行合理的分配，从而保证企业的战略目标得以实现。(4)对环境的适应性。为了保证企业战略目标的达成，企业的人力资源战略要与之相适应。

1.3人力资源战略的内涵和要素

人力资源战略是企业长远发展的一个重要保证。以人力资源计划为中心的人力资源战略，主要包括对员工的需求分析、人员的招聘计划、培训计划、激励计划，以及离职计划的制定。在人力资源战略中，员工激励是一个非常重要的因素，关系到薪酬制度、福利、晋升机制、培训和发展等，都能促进员工的工作热情和创造性。员工培训作为企业人力资源战略中的一项重要内容，包括新员工培训、职业发展培训、管理培训等。员工考核是企业人力资源战略中的一个关键步骤，它包括了绩效考核、能力评价和质量评价，为企业的人力资源战略提供数据支持。员工离职作为企业的一个重要组成部分，在离职原因分析、员工流动率控制、员工离职后管理等几个方面都有很大的作用。这就要求企业要从全局的角度来思考人力资源战略的内容与因素，并制订出一套科学、合理的人才培养方案。

综上所述，人力资源战略是企业长远发展的基石与支持。为了保证企业战略的顺利实施，企业必须在人力资源规划、激励、培训、考核和员工流动五个层面上进行有效的人力资源管理。

2人力资源战略在企业发展中的应用

2.1人力资源战略的作用和意义

人力资源战略作为一种有效的方法，对企业的发展具有重大意义。(1)提升企业的竞争能力。人力资源作为一种非常重要的资源，其质量的好坏对企业的竞争能力有很大的影响。随着企业的不断发展，提出了人力资源战略。(2)推动企业发展。通过对企业发展策略的分析，制定出与之相适应的人力资源战略与措施，让企业的人力资源得到最大限度的发挥与开发，进而推动企业的发展。(3)将人力资源与企业战略结合起来。通过制订人力资源战略，将人力资源战略与企业战略协调起来，从而实现人力资源开发和企业发展的良性互动，实现双方的共同发展。(4)增强员工的工作满足感。通过实施人力资源战略，能够让员工获得更好的职业发展与提升，进而提升员工的工作满意度，降低员工流动率，增强企业的稳定与可持续发展。

2.2人力资源战略的实施路径和方法

(1)确定企业的发展战略。在确定企业发展战略的前提下，才能制订与之相适应的人力资源战略。(2)对企业人力资源的现状进行分析与评价。通过对企业目前的情况进行分析与评价，从而掌握企业的发展情况，为企业人力资源战略的制订奠定基础。(3)制定人力资源战略。要按照企业的发展战略，结合企业的实际情况，制订出一套符合本企业发展需要的人力资源政策与措施。(4)实施人力资源战略。把人力资源战略转变为现实行动的一个过程，其中包括人力资源规划的制订、人才的引进、培养与发展、人才的激励与留住。(5)持续性的监控与评价，。这是人力资源战略执行的必经之路，通过监控与评价，及时地找出存在的问题，并加以调整与改善。

2.3人力资源战略的效果和评估

人力资源战略执行的成效与绩效考核，是衡量其成效的重要依据。

2.3.1人力资源战略的效果

实施人力资源战略的成效：（1）改善了员工的工作表现与工作效率；(2)提高了员工的工作满意度，减少了员工的流动率；(3)增强了企业的竞争能力，增加了市场份额，增加了利润；(4)实现了人才资源配置和企业战略的匹配。

2.3.2人力资源战略的评估

（1）对人力资源战略执行情况的评价，包括：人力资源规划的执行、人才引进与培训、人才的激励与挽留；(2)对企业人力资源战略执行效果进行评价，从员工工作绩效与效率、员工工作满意度、企业市场占有率与收益三个方面进行评价；(3)改善与调整人力资源战略，根据绩效考核的结果，及时找出存在的问题，并加以修正与调整。

3案例分析：人力资源战略在企业发展中的应用

3.1案例一：某企业的人力资源战略实践

一家制造企业，在市场竞争日益激烈，成本压力越来越大的情况下，其经营模式也发生了变化。为迎接这一挑战，企业制订了一套人力资源战略，主要有：优化组织结构：调整企业的组织结构，减少决策环节，提升工作效率。强化人才的引进与培训：制订了一套完善的引进与培训方案，其中包括吸引优秀人才，为其提供培训与发展的机会；实施绩效考评体系：制定科学、公平、透明的业绩考评体系，激发员工的积极性；实施弹性雇佣制：建立弹性雇佣体系，有效控制企业的雇佣成本；提高生产效率，提高了员工的满意度，提高了企业的市场竞争能力。

3.2案例二：某企业的人力资源战略调整

一家以服务行业为主的企业，面对市场需求多变，人员流动频繁的现状。为迎接新形势，企业在人力资源战略上进行了相应的调整，主要有：对员工的招聘政策进行了调整：采取了更为灵活和多样化的招聘政策，引入专业人才，加大内部员工培训力度；优化薪酬结构：通过增加业绩薪酬比例，鼓励员工主动工作；强化员工权益保障：增进员工权益，提升员工生活质量及工作满意度；实施人本管理：重视员工的情感需要，实施人本管理，增强员工的工作热情与归属感；本文提出了一系列的人力资源战略实施策略，以减少人员流动，提高员工满意度，提高企业的市场竞争力。

3.3案例三：某企业的人力资源战略创新

某企业作为一家新兴产业企业，面对激烈的市场竞争和人才的匮乏。针对上述问题，企业在人力资源战略上进行了创新，具体包括：在用人机制上进行创新：构建科学、公平、公开的用人制度，完善招聘、选拔、培训等环节；实施个体化工资：根据员工的业绩与贡献，制定个体化的工资制度，鼓励员工主动工作；强化人才培训：以员工的个人成长为重点，为员工提供多元化的培训及个人成长空间，以调动员工的积极性与创造性；推行“全员参与”的管理模式：让员工积极参与企业的经营、决策，增强员工的归属感、使命感；在实施了一系列的人力资源管理策略后，企业的员工满意度和企业的市场竞争力都有了很大的提高。

4影响人力资源战略实施的因素分析

4.1组织文化和价值观念的影响

组织文化与价值观念对企业人力资源战略的执行起着举足轻重的作用。组织文化与价值观念是组织在价值、信仰、行为准则等问题上所达成的共识。组织文化与价值观念对企业人力资源战略的实施起着关键作用：（1）对人才的吸引与保留。当企业的文化、价值观念与员工的价值观念一致时，员工就会更倾向于留下来，这样就增加了员工的忠诚度和稳定性。(2)作用于员工的行为：企业的文化与价值观念是影响员工行为的主要因素。企业的文化与价值观念可以指导员工的行为，使其更好地与组织的期待与需求相一致，进而提升工作效率与质量。(3)对员工的激励作用：企业的文化、价值观念等因素对员工的激励作用也很大。企业文化、价值观念可以为员工提供身份认同、归属感，员工对企业的参与程度就会更高，工作绩效也会随之提升。

4.2组织结构和管理模式的影响

企业的组织结构、管理模式等因素对企业人力资源战略的执行也有很大的影响。企业的组织结构与管理模式，即企业的组织形态与治理模式。企业的组织结构与管理模式对企业人力资源战略的实现起着至关重要的作用：（1）企业对人才的吸引与挽留。若组织架构与管理模式能为员工提供成长的机遇与空间，则员工较倾向于留在组织，进而提升其忠诚度与稳定性。(2)对员工行为的影响：企业的组织结构、管理模式等都会对员工的行为产生较大的影响。组织结构和管理模式可以为员工提供明确的工作责任与目的，让员工对自己的工作目标有更清楚的认识，进而提升工作效率与质量。(3)对于员工的激励作用：企业的组织结构与管理模式也会对员工的激励产生很大的作用。若能为员工提供公平的激励机制，则会使其更多的参与到组织中，进而提升其绩效。

4.3员工素质和能力的影响

员工素质与能力是企业实施人力资源战略的一个重要方面。员工素质与能力，是员工在知识、技能、经验、素质等各方面的综合素质。员工素质与能力直接关系到企业实施人力资源战略的效果：（1）企业对人才的吸引与保留。在企业中，只有具备了高质量、高能力的员工，才能得到更多的关注与福利，才能提升员工的满意与忠诚。(2)对员工行为的影响：员工素质与能力是影响员工行为的主要因素。当员工的素质与能力达到一定程度时，就可以更好地满足企业对工作的需求，进而提升工作效率与工作质量。(3)对员工的激励作用：人员质量、能力等因素对员工的激励作用也很大。当员工的素质与能力越高，其自信心就越强，动机越强，工作绩效也就越高。

5人力资源战略的未来发展趋势

5.1人力资源战略的新方向和新趋势

随着经济全球化、信息化、人口老龄化等趋势的加快发展，人力资源战略将呈现出以下新的发展趋势与趋势：（1）注重人才开发与管理：随着经济的高速发展，科技的日新月异，对人才的需求与竞争日趋激烈。所以，在今后的人力资源战略中，要更加重视对人才的开发与管理，包括人员的招聘、培训、激励、留住等各个方面。(2)注重数字化与智能化：利用人工智能、大数据等技术，使人力资源战略向科学化、精细化、个性化方向发展。为了更好地预测并满足员工的需要，企业将更多地关注数据分析与使用。(3)加强企业文化与价值取向：在今后的人力资源管理中，应更多地关注与加强企业的文化与价值观念。企业要想吸引和保留杰出人才，就必须要有一个良好的企业文化与价值观念，激发员工的工作热情与创造性。(4)重视国际化与多样化：在全球经济一体化进程加快的背景下，今后的人力资源战略应向国际化、多样化方向发展。为了更好的应对全球化的竞争，企业将会更注重跨语种管理与多语种交流的能力。

5.2人力资源战略的未来发展挑战

企业在未来的发展过程中，将会遇到如下几个方面的问题：（1）人才的竞争越来越激烈，企业在招聘、留住方面的压力越来越大。因此，在今后的人力资源战略中所面临的一个重大课题就是如何吸引、留住优秀的人才。(2)技术更新与运用迅速：在未来，科技的更新会加快，为了在市场上维持竞争优势，企业必须持续地进行技术与设备的更新。企业也要加强人员的技能培训，使之能够跟得日新月异的科技进步与应用。(3)企业管理模式的创新与转型：企业在管理模式上要有较大的创新与变化，才能与经济全球化、信息化相适应。企业要持续改进管理模式，提高经营效益，提升管理水平。

5.3人力资源战略的未来发展机遇

今后，企业的人力资源战略将会越来越科学、精细，以信息化、智能化为手段，达到精确、个性化的人力资源管理。企业将更多地重视建立与加强企业的文化与价值观念，以吸引与保留杰出的人才，提升员工的工作热情与创造性。在企业面临着更大发展机会的同时，也要不断地适应日益激烈的市场竞争，加强企业的跨文化管理与多语种交流。为了维持企业的竞争优势，今后的人力资源战略必须进行更多的创新。

6结语

人力资源战略对成就企业竞争优势，推动企业战略目标的实现意义重大，是企业战略不可分割的一部分。。企业要想获得长久的发展，并获得竞争优势，就必须依据自己的发展需求，结合市场环境，制定出适合自己的人力资源战略。同时，要把人力资源战略和企业的总体战略结合起来，才能促进企业的发展。

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作者简介：刘瑞（1985-）女，汉族，天津人，经济师，硕士，天津国芯科技有限公司，研究方向：人力资源管理