水利水电工程施工造价管理与控制

水利水电工程施工造价管理与控制

廖颖 王威

湖北省汉江河道管理局  湖北省钟祥市 431900

摘要：相关企业应认识到水利水电工程造价管理的重要性，不断提升自身的管理水平和技术能力，积极采用新的工程方法和技术，以确保项目的高效运行和经济效益的最大化。并且帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，为实现长期可持续发展奠定基础，这不仅有助于控制项目成本,还能增强对市场波动的应对能力,确保项目按预定目标顺利完成。所以，有效的造价管理策略是水利水电工程中不可或缺的一环,关系到项目的财务健康和最终的成功率。

关键词：水利水电工程；施工；造价管理；控制

引言

水利水电工程施工造价管理与控制工作至关重要。为此，工程建设部门在承接工程项目之前就应该做好充分的准备，在工程施工阶段加强各环节的造价管理与控制工作，确保最大限度控制成本，进而使企业获得最大的经济效益。

1水利水电工程造价管理的重要性

水利水电工程是一项巨大的投资，其建设涉及大量的资金和资源。因此，水利水电工程造价管理在工程建设领域扮演着不可或缺的关键角色。第一，精细的造价管理可以帮助企业最大程度地降低建设成本，确保资金的有效利用。通过有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增加项目的盈利潜力，这对于企业的可持续发展至关重要。第二，造价管理还有助于确保工程的质量。通过严格的预算和成本监控，可以避免在工程过程中出现因资金不足而采用低成本材料或低质量工艺的情况。这有助于保障工程的长期可持续性，减少维护和修复成本，提高工程的寿命和性能。第三，造价管理还有助于降低工程风险。通过仔细分析和估算工程造价，企业可以更好地理解项目的风险因素，采取相应的风险控制措施。这有助于减少由于不可预测的因素导致的额外成本，保护企业的利润和投资。第四，造价管理也在合同管理方面发挥着关键作用。精细的成本预算和合同管理可以帮助企业确保合同的履行和合法权益的保护。通过明确合同条款和变更管理，可以减少纠纷的发生，提高工程的顺利推进。

2水利水电工程施工造价管理与控制措施

2.1优化工程造价管理制度

首先，水利水电工程施工单位积极主动参加工程造价管理相关会议，加强与其他工程企业间的交流与沟通，学习对方工程造价管理制度中的良好内容，并以此为基础，针对水利水电工程企业自身具体情况适当进行补充与完善，以制定出符合施工单位自身实际需求的工程造价管理制度，以此为工程造价管理工作的开展提供支持。其次，在现有工程造价管理制度中，设计一些奖励内容，以激发人员工作积极性，确保所有人员主动遵守管理制度内容。

2.2加强工程变更管控

在水利水电工程造价管理中，工程变更是一个不可避免的环节。因此，加强工程变更的管控对于保证项目顺利进行至关重要。（1）建立严格的变更审批机制。所有变更请求都应通过一个固定的审批流程，明确变更申请的提交、审核、批准等每个阶段的责任人和时间要求。变更审批流程应包含技术评估、成本分析和时间影响评估等关键环节，确保每一项变更都经过全面考虑和合理论证。此外，对于重大变更，建议建立多级审批机制，以提高变更决策的质量和效率。（2）实施动态的成本和进度监控。有效的变更管控并不仅仅是在变更发生之前进行预防，也包括在变更实施过程中对项目成本和进度的持续监控。通过采用专业的项目管理软件，可以实现对工程变更带来的成本和进度影响的实时追踪，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。（3）优化设计和预防性规划是减少变更需求的关键。在项目规划和设计阶段，通过充分的市场调研、技术论证和风险评估，可以有效预见并规避未来可能出现的技术和材料问题。同时，积极采用先进的设计方法和技术，提高设计的灵活性和可适应性，减少在施工过程中因技术或材料选择不当而引起的变更。

2.3资源优化与成本效益

对于成本控制来说，资源优化至关重要，不可或缺。在水利水电工程建设过程中，各方面资源如果能够实现合理配置、高效利用，那么项目建设成本就能得到有效控制。（1）关于配置，由于水利水电工程建设项目涉及的资源类型很多，如人力、材料、设备、能源等，不同的施工环节和不同阶段，资源配置有显著差异。资源配置过多，能够满足建设所需，但是浪费的情况就不可避免。事实上，资源越充足，浪费现象越严重。因而，无论是任何一项资源，在配置时，满足即可，切忌过剩。比如说，通过精细化工作计划优化劳动力配置，减少闲置时间；合理安排材料和设备采购和使用，减少资源浪费。（2）关于资源的利用效率。宏观上，关注资源投入与收益关系，在此基础上，管理人员才能作出正确决策。而在具体工作中，资源利用率直接影响到效益，因而在利用资源时，应当根据现有条件，选择更为实用、经济的方法。比如，如果人工成本过高，可以选择引入新型设备，虽然初始阶段投资较大，但从长远角度分析，效益更加可观。在决定是否采用新工艺、新技术或新材料时，成本效益分析可以提供一个量化的基础，以评估其长期和短期的经济影响。

2.4打造高素质工程造价管理团队

为了提升水利水电工程造价管理工作开展质量，施工单位应打造高素质工程造价管理团队。首先，在新人才引进时，注重应聘人员的多方面考察，包括工程造价相关理论知识掌握情况，实践工作能力、个人思想道德素养等，确保所有方面均符合相关规定要求后，才可正式将该人员引进，以不断扩大工程造价管理团队，提升该团队的人员的综合素质。其次，针对项目建设情况，在合理时间段内开展专业培训工作，利用讲座、多媒体视频等方式，向相关人员讲解更多工程造价管理理论知识，并提高他们的工作能力，以此为更好地开展水利水电工程造价管理工作打下良好基础。

2.5竣工阶段的造价控制

竣工阶段是水利水电工程造价控制的最后关口，也是确保总投资控制在预算范围内的关键时期。（1）准确结算是竣工阶段造价控制的基础。水利水电工程项目在竣工阶段应对所有施工内容进行详尽的量尺，根据合同约定准确计算工程量，结合已签订的合同价格进行结算。这需要项目造价人员具备较高的专业技能，对工程量清单和合同条款有深入的理解，并与工程师、监理等其他管理人员密切配合，共同完成项目的最终结算工作。（2）处理索赔和变更是竣工阶段造价控制的重点。在施工过程中，由于设计变更、图纸误差、现场条件限制等因素，往往会产生额外的费用。在项目竣工阶段，通过合理的变更和索赔管理，严格审查变更和索赔的合理性、必要性，确保所有额外开支都有明确的依据和合同支撑，避免经济损失。（3）强化成本分析和盘点是确保造价控制的关键。在工程竣工阶段，项目管理者应对项目预算和实际支出进行完整的对比分析，找出成本偏差的原因，评估管理过程中的优势和不足。

结束语

水利水电工程的造价控制与管理是一个系统性工程，需要各参与方的协同配合。从项目决策阶段到完成阶段，综合性和阶段性的造价控制策略是确保项目成本效益的关键。所以，通过科学的管理方法和合理的控制措施，可以有效提升项目的经济性能和投资回报率。

参考文献

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