建筑工程造价超预算研究

建筑工程造价超预算研究

王芳

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摘要：现阶段，随着我国城市化进程不断推进，建筑工程建设逐渐增多，为人们的生产生活提供了便利，有效缓解了我国城市交通压力。但是随着建筑工程数量的不断增多，也出现了一些问题，如施工人员管理不规范、施工质量不达标等。为了保证建筑工程质量，必须加强对建筑工程建设过程中各种因素的管控，尽可能避免出现问题。在建筑工程建设过程中，财务管理工作是非常重要的组成部分。财务管理工作不仅可以有效降低建筑工程建设成本，还可以提高建筑企业经济效益。

关键词：建筑工程；造价超预算

引言

建筑工程造价超预算问题，是当前建筑行业面临的重要挑战之一。随着城市化进程的加速和人们对居住品质要求的提升，住宅建筑工程规模不断扩大，造价也随之攀升。然而，在实际施工中，由于各种原因导致工程造价超出预算，不仅增加了项目成本，还可能影响工程进度和质量。因此，深入研究住宅建筑工程造价超预算问题，对于提高建筑行业经济效益和社会效益具有重要意义。

1工程预算在建筑工程造价控制中的作用

1.1成本控制与预算合理性

工程预算在建筑工程中的首要作用是实现成本控制。企业能够通过预算明确项目的总成本，包括材料、人力、设备、监理、设计和其他相关费用，对于建筑工程的成功至关重要，因为超出预算的项目可能会导致严重的财务后果。预算合理性的确保可以防止项目的不必要成本膨胀，同时也有助于确保项目能够按时、按质、按量交付。同时，工程预算也有助于评估预算的合理性。建筑工程项目需要在一定的经济约束下运行，同时要满足质量标准。通过比较实际成本和预算，可以确定项目在经济上是否合理，并帮助项目团队采取必要的措施，如成本削减或范围优化。

1.2资源分配与项目管理

工程预算不仅提供了项目的总成本，还将这些成本分配给不同的工程阶段和活动，有助于资源分配和项目管理。通过合理分配资源（如人员、材料和设备），可以确保项目高效运作，资源分配的合理性还可以提高施工效率，减少浪费，并降低额外成本。预算有助于项目管理，因为它为项目团队提供了一个明确的目标。项目管理者可以根据预算监控项目的进度和成本，并采取必要的纠正措施，以确保项目按照计划进行。这种项目管理方法有助于提高项目的透明度，减少不必要的风险和延迟。

1.3决策支持与风险管理

工程预算为决策提供了关键信息。在项目的不同阶段，项目管理团队可以使用预算来评估不同的设计和施工选择，以确定哪种方案最符合预算要求。这有助于做出明智的决策，以避免不必要的额外成本。此外，预算编制过程通常要考虑不确定性和风险因素。这有助于建立适当的储备金，以应对可能出现的额外成本。这种风险管理对于应对不可预测的情况至关重要，如突发事件或供应链问题。

2建筑工程造价超预算的控制策略

2.1建立并完善工程造价管理体系

结合实际进行分析，工程造价管理是建筑工程中不可或缺的一环，它与项目的决策、设计、施工等各个环节紧密相连，形成一个系统化工程。对于建筑企业而言，如何有效地进行工程造价管理将直接影响项目的经济效益和社会效益。从决策阶段开始，工程造价管理就发挥着关键作用。通过科学的投资估算，可以对项目的经济效益进行初步评估，为决策提供重要依据。在设计阶段，工程造价管理更是核心环节。合理的设计方案不仅关系建筑的功能和外观，更直接影响整个工程的造价水平。施工阶段的工程造价管理也不容忽视，在这个阶段，需要对各个模板的施工质量进行严格把关，确保实际发生额控制在合理范围内。为了进一步完善建筑工程造价体系，管理人员需要加强与各利益方的合作。通过加强合作，可以更有效地对建筑工程造价进行管理，并逐渐形成一套科学、完善的工程造价管理体系。

2.2提高内部人员的综合能力

在工程造价过程中，工作人员的选取是至关重要的。为了确保工程预算的准确性和合理性，相关单位必须对选派的工作人员进行严格审查。首先理论知识是基础，工作人员必须具备扎实的工程造价理论知识，这样才能在实际工作中运用自如。另外，工作人员也需要有丰富的造价经验。经验丰富的工作人员能够更好地应对各种复杂的工程情况，准确地判断和计算工程的造价。除了专业能力，责任意识也是选取工作人员的重要考量因素。一个有高度责任意识的工作人员，能更认真负责地完成造价预算工作，避免因疏忽或玩忽职守造成不必要的损失。为了进一步提高工作人员的造价预算能力，相关单位应定期对工作人员进行培训。尤其在信息技术高速发展的今天，掌握信息化技术对提高工程造价的准确性是至关重要的。

2.3完善合同管理

在建筑工程项目中，合同是界定各方权利、义务和责任的法律文件，对于控制造价具有重要意义。完善的合同管理能够减少造价超预算的风险，要求企业在起草合同、签订及执行过程中都必须严格把关。首先，在合同起草阶段，应当由经验丰富的法律和工程专家共同参与，细致阐明项目的各项要求和条件，如工期、材料、质量标准、成本控制等，明确合同条款。特别是成本控制条款，需要明确规定成本超支的责任承担、成本调整机制等内容，为今后可能出现的变更或争议提供处理框架。其次，在签订合同时，必须保证所有利益相关方充分理解和同意合同中的条款。这要求项目管理团队不仅具备良好的技术背景，也要有一定的法律知识和谈判技巧。在合同执行阶段，项目管理团队需要持续监督合同的履行情况，确保所有工作都严格按照合同条款执行，包括及时跟踪项目的进度、成本和质量，如发现偏差应立即采取措施予以纠正。在面对必要的项目变更时，也应按照合同中的条款，调整成本和变更管理，防止随意变更造成的成本失控。同时，合同管理还应包括风险分析和制定应对预案。

2.3严控工程施工进度以降低延期消耗

在工程项目实施过程,任何环节出现问题都会影响整体施工进度,所以应对各环节予以有效把控。首先,在工程项目施工开始前,应合理制定施工计划,科学安排施工节点,综合考虑材料采购、人员配置、工作量分配等工作,确保施工计划顺利进行。其次,在工程项目施工过程中,应加大施工现场管理力度,既要制定施工现场管理制度,也要建立责任体系,有效管控、监督各种施工行为;面向施工人员开展教育培训,使其专业能力提高、质量意识加强,确保施工任务保质保量完成。最后,结合工程项目特点,依据施工计划要求,优化配置各项资源,包括人员、材料、设备等,实现对各项资源的高效利用,以此保障施工效率;强化施工现场监理,及时发现其中存在的施工问题,并在第一时间解决,避免延误工期。

结语

综上所述，建筑企业为谋求长远发展，必须加强对工程造价预算的管理和控制。在此过程中，需深入剖析超预算问题的成因，并依据实际情况选择恰当的预算管控策略，以提升预算编制的准确性和可靠性。其中，正确使用施工技术至关重要，它有助于确保预算成本控制在合理范围内，提升施工效率，进而实现经济效益的最大化。通过持续改进预算管理体系，建筑企业能够更好地应对市场挑战，实现稳健发展。

参考文献

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