浅析建筑工程管理中常见问题及对策

浅析建筑工程管理中常见问题及对策

李平

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摘要：近年来，我国经济在加快发展，建筑工程管理中的常见问题包括项目进度延误，造成时间和资源浪费；成本超支，影响项目的经济效益；质量问题，导致安全隐患和后期维护困难；人力资源管理不当，影响施工效率和员工积极性；合作伙伴关系不稳定，影响项目推进等，涉及多个层面，需要综合考虑和解决。通过对问题的分析和对策的制定，帮助建筑项目管理者和相关从业人员更好地应对挑战，优化项目管理，提高项目执行效率和质量。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策

引言

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程的需求不断增加。然而，由于建筑工程的复杂性和特殊性，施工过程中存在着许多质量风险和挑战。因此，施工质量管理与质量控制成为确保工程质量和项目成功的关键环节。有效的施工质量管理可以提高工程质量、减少事故发生率、降低维修费用，并增强建筑企业的竞争力。

1建筑工程管理概述

建设项目管理是以项目为中心，进行的一系列管理活动。它包括了资源配置管理、人员管理、施工质量管理等，并且每个管理环节之间都有着紧密的联系，如果一个方面出了问题，就会对整个施工进程产生不利的影响。建设工程管理是一门既有管理又有工程性质的学科，它需要有相应的专业知识，熟知建筑业的法律法规，运用现代的管理理念与方式，为达到工程建设的安全、施工质量和费用控制的目的提供全面的保证。但是，从目前的工程实践来看，由于缺少专门的项目经理，大部分都是业内的技术工人，他们虽然有一定的管理经验，但是缺少科学的管理手段，在面对越来越复杂的项目管理时，很容易发生一些问题。从管理观念来看，精细化管理、全生命周期管理等尚未深入，在管理方式上，信息系统、BIM技术等应用的广度也极为有限。另外，建设项目管理也应包括三个方面，即质量、安全和进度。从质量管理的角度来看，在施工的每一个阶段，都要对具体的质量目标进行管理，对参与使用的各技术和设备进行管理，对质量隐患进行管理；在安全管理上，要建立安全管理团队，严格执行安全管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的原则，及时解决潜在的安全隐患，防止安全事故的出现；从进度管理上看，要加强对施工组织的内部管理，对各期工程的任务和进度进行合理的分配。

2建筑工程管理中常见问题

2.1施工管理体系不够健全

一些建筑施工单位没有充分认识到施工管理的重要性,导致施工管理制度缺失或不完善。这使得员工操作行为的规范要求不详细,容易出现混乱局面。此外,即使制定了管理体系,也可能得不到有效落实,仅是一纸空文,无法发挥制度的指导作用。这种情况可能导致施工过程中出现各种问题,从而影响施工的进度与质量。

2.2质量监管不到位

一是监理单位监管不力，对施工过程进行监管，如果监理人员能力不足或工作不负责任，会导致对施工质量监管不到位。二是缺乏独立第三方检测，造成对施工质量的盲目自信，无法及时发现问题。如果监管指标过于宽松或不合理，施工单位会对质量监管漠不关心，导致质量问题的出现。三是监管过程不透明与不规范，监管单位应及时向业主和相关方报告施工质量的监管情况，监管过程不透明导致质量问题被掩盖，项目管理不规范导致质量监管的混乱和不到位，影响施工质量的控制。

3解决影响建筑工程管理的对策

3.1培训与团队能力建设

项目团队通过加强员工的安全管理意识，使其认识到建设项目中安全管理的重要特征。当前，一些施工企业没有按照合同规定履行自己的职责，在建设过程中，安全意识淡薄，导致了安全事故的发生。因此，要防止这种情况的发生，防止过分追逐利润而忽视安全问题，要清楚地认识到施工中存在的安全隐患，并及时采取对策。通过对相关人员的专业培训，创新管理方法，保证新员工在入职时都能接受岗前培训，使其完全符合工程建设安全管理规定，杜绝非专业人员进入。通过定期培训和知识分享活动，提升团队成员的专业素养和技能水平。团队成员不断学习和掌握最新的建筑技术和管理方法，提高技能、增强合作能力，使其能够更好地应对复杂的质量管理风险。首先制定培训计划，确定项目中需要的技能和知识，并为团队成员提供培训机会，可以开展内部培训课程、请专业顾问或参加外部培训活动。通过技术培训确保团队成员掌握所需的工程技术和方法，针对性提供特定技术领域的培训。其次对团队项目管理进行培训，提供项目计划、风险管理、沟通和冲突解决等方面的培训，增强团队协作以帮助团队成员发展沟通、协作和解决问题的能力。最后，定期评估团队能力，通过定期评估团队成员的能力和技能，了解团队的强项和改进空间，并制定相应的培训计划。通过组织团队内部的知识共享会议、经验分享活动和讨论小组，以促进团队成员之间的学习和沟通，激励团队成员主动学习，提供学习资源和支持，如书籍、在线教育平台和学术论文。藉由训练与提升队伍的能力，加强人员的专业素质与专案处理技巧，提升专案的成功率，为日后专案的成功执行奠定良好的基础。

3.2做好施工工序质量控制

施工工序是影响建筑工程项目质量的关键因素。因此，必须对每一道工序进行严格的质量控制。在建筑工程施工中，施工工序的细分是质量控制的基础。建筑工程施工通常涉及多个阶段，包括施工前准备、主体工程施工和竣工验收工作。为了确保每一个阶段都能达到预定的质量标准，需要对施工工序进行细致的划分。一是，施工前阶段。施工前准备阶段主要包括工程规划、设计审查、材料采购、人员培训、设备准备等工作。在施工准备阶段，应重点关注施工图的审查和施工组织设计的编制。通过组织专家对施工图进行审查，确保设计意图明确、结构安全、技术可行。同时，施工组织设计应充分考虑现场条件、施工技术和质量要求，明确施工顺序、工艺流程、资源配置和安全措施等。二是，施工中阶段。主体工程是建筑工程施工的核心，包括土方开挖、混凝土浇筑、钢筋安装、模板制作与安装等。因此，在质量控制当中，需要重视土方开挖的稳定性、混凝土浇筑的均匀性和密实性、钢筋安装的准确性和模板制作的精度等内容，严格按照施工工序要求和技术标准，严把质量关，提高质量管理水平。三是，施工后阶段。施工后阶段主要包括工程验收、资料整理等工作。在该阶段，应严格按照设计文件和验收标准进行检查和测试。同时，对施工过程中出现的质量问题进行整改，确保工程质量符合总体要求。

3.3加强合同管理

在建设项目施工过程中，应强化施工合同的管理，以达到经济效益的目的，以最大限度地保障企业的利益。在编制工程合同时，要加强对施工材料、材料询价、招投标等环节的监督和审计，以免出现差错，给双方带来损失。在签订合同的过程中，要保证双方对建设工程合同的内容都有清晰的认识，并且只有在双方达成协议之后，才能签订合同，这样才能保证当事人的权益不会受到伤害，体现出建设工程合同的公平与公开。另外，在签约后，在执行过程中，如有不合理的条例，应通知建设单位，并通过谈判或其他途径加以解决。

结语

在建筑工程施工管理过程中,控制好安全、质量方能体现管理水平,对全施工周期的施工安全、质量乃至建筑行业都有极大影响。行业人事要通过不断创新和优化,实现施工管理的升级,提升工程质量和效率,为建筑行业的持续发展注入新的活力。

参考文献

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