建筑施工项目成本超支原因与解决路径探究

建筑施工项目成本超支原因与解决路径探究

依力哈木·热合曼

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摘要：本文深入探讨了建筑施工项目成本超支的原因与解决路径。通过分析建筑施工项目成本的动态性、复杂性、一次性与不可逆转性、系统性与协同性等特点，揭示了设计变更频繁、材料价格波动以及施工管理与技术落后等导致成本超支的主要问题。针对这些问题，本文提出了加强前期规划与设计管理、优化采购与供应链管理以及提升施工管理与技术水平等优化对策。通过实施这些对策，可以有效降低建筑施工项目的成本超支风险，提高项目经济效益和市场竞争力。

关键词：建筑施工项目；成本超支；设计变更；采购管理

引言

随着建筑行业的快速发展，建筑施工项目成本控制成为企业关注的重点。成本控制不仅关系到项目的经济效益和企业的盈利能力，还直接影响到项目的进度、质量和市场声誉。在实际施工过程中，由于设计变更、材料价格波动以及施工管理与技术落后等多种因素的影响，建筑施工项目成本超支现象时有发生。深入研究建筑施工项目成本超支的原因与解决路径，对于提升项目管理水平、降低项目成本风险具有重要意义。

一、建筑施工项目成本特点

（一）动态性与复杂性

建筑施工项目的成本特点首先体现在其动态性与复杂性上。随着工程项目的不断推进，成本构成呈现出多样化的特征，包括但不限于人工费、材料费、机械费、管理费等各项开支。这些成本因素不仅各自独立变化，还相互关联，共同影响着项目的总成本[1]。市场供需关系、政策调整、原材料价格波动等外部因素的不断变化，使得项目成本的预测与控制变得尤为复杂。施工过程中的不确定因素，也进一步增加了成本管理的难度。建筑施工项目的成本管理需要具备高度的灵活性和应变能力，以应对各种动态变化，确保项目成本得到有效控制。

（二）一次性与不可逆转性

建筑施工项目具有显著的一次性特点，即每个项目都是独一无二的，无法复制。这种一次性特点决定了项目成本的投入也是一次性的，一旦投入便难以收回或调整。在项目初期，对成本进行准确的预算和规划显得尤为重要，因为任何成本超支都可能导致项目经济效益的下降甚至失败[2]。成本的不可逆转性要求项目管理者在决策时必须慎之又慎，充分考虑各种因素可能带来的成本影响。在项目执行过程中，一旦发现成本超支的迹象，应立即采取措施进行纠正，以避免损失进一步扩大。

（三）系统性与协同性

建筑施工项目的成本管理是一个系统工程，涉及设计、采购、施工、财务等多个环节和部门。这些环节和部门之间相互依存、相互影响，共同构成了项目成本管理的整体框架。在项目实施过程中，需要各部门之间紧密协作、信息共享，以实现成本控制的协同效应[3]。例如设计部门应充分考虑施工可行性和成本效益，避免不必要的设计变更；采购部门应优化采购策略，降低采购成本；施工部门应提高施工效率，减少资源浪费。财务部门应加强对项目成本的监控和分析，及时发现成本超支的原因并提出改进措施。

二、建筑施工项目成本超支存在的问题

（一）设计变更频繁

在建筑施工项目中，设计变更频繁是导致成本超支的一个重要问题。设计变更可能源于多种原因。每当设计变更发生时，都需要重新评估和调整项目计划、材料采购、施工安排等各个环节，这不可避免地会增加额外的成本。设计变更不仅直接影响相关工程内容的造价，还可能引发连锁反应，从而进一步加剧成本超支的情况。频繁的设计变更还会降低施工效率，增加管理难度，对项目的整体经济效益产生不利影响。

（二）材料价格波动

材料价格波动是建筑施工项目成本超支的另一个重要因素。建筑材料市场受多种因素影响导致材料价格的波动。对于建筑施工项目而言，材料成本通常占据总成本相当大的比例，因此材料价格的波动对项目成本的影响尤为显著。当材料价格上涨时，项目所需支付的材料费用将随之增加，导致成本超支。材料价格波动还可能影响施工进度，因为价格上涨可能导致材料供应紧张，从而影响施工进度和效率。

（三）施工管理与技术落后

施工管理与技术落后也是导致建筑施工项目成本超支的一个重要原因。施工管理水平的高低直接影响着项目的成本控制效果。如果施工管理不善，如现场组织混乱、资源调配不合理、质量控制不严等，都会导致施工效率低下、资源浪费严重，进而增加项目成本。施工技术的落后也会对项目成本产生负面影响。落后的施工技术往往意味着施工效率低下、材料消耗量大、质量难以保证等问题，这些问题都会直接导致成本增加。技术落后还可能限制项目在技术创新和节能减排方面的潜力，进一步影响项目的经济效益和环境效益。

三、建筑施工项目成本超支优化对策

（一）加强前期规划与设计管理

针对建筑施工项目成本超支的问题，首要对策是加强前期规划与设计管理。在项目启动之初，应进行详尽的市场调研与需求分析，明确项目目标、范围、成本预算等关键要素。通过科学的前期规划，可以为后续工作提供明确的指导方向，减少不必要的变更和调整。在设计管理方面，应推行精细化设计，采用先进技术进行三维建模和模拟分析，提前发现并解决潜在的设计问题，减少设计变更的发生。还应建立严格的设计变更审批制度，对变更的必要性和成本影响进行全面评估，确保变更的合理性和经济性。通过加强前期规划与设计管理，可以从源头上控制项目成本，为后续工作奠定坚实基础。

（二）优化采购与供应链管理

优化采购与供应链管理是降低建筑施工项目成本的重要途径。在采购环节，应推行集中采购和战略采购策略，通过规模化采购降低采购成本。加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的稳定性和质量。在供应链管理方面，应利用现代信息技术提升供应链的透明度和效率。通过建立供应链信息平台，实现采购、库存、生产等环节的信息共享和协同作业，减少信息不对称和资源浪费。还应加强对供应商的管理和评估，选择信誉良好、价格合理的供应商作为合作伙伴。通过优化采购与供应链管理，可以降低材料成本、提高采购效率和质量，从而有效控制项目成本。

（三）提升施工管理与技术水平

提升施工管理与技术水平是降低建筑施工项目成本的关键措施。在施工管理方面，应引入先进的施工管理理念和方法。通过精细化管理、标准化作业和持续改进等方式，提高施工效率和质量水平。加强施工现场的安全管理和文明施工管理，确保施工活动的顺利进行。在技术水平方面，应积极引进和应用先进的施工技术和设备。通过技术创新和设备升级提高施工效率和降低施工成本。加强施工人员的培训和教育提高施工人员的技能水平和安全意识。通过提升施工管理与技术水平可以显著提高施工效率和质量水平降低项目成本并提高项目整体效益。

总结

本文通过对建筑施工项目成本特点的分析，揭示了导致成本超支的主要原因，并提出了针对性的优化对策。研究表明，加强前期规划与设计管理、优化采购与供应链管理以及提升施工管理与技术水平是降低建筑施工项目成本超支风险的有效途径。这些对策不仅有助于企业实现成本控制目标，还能提升项目的整体效益和市场竞争力。随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，建筑施工项目成本管理将面临更多新的挑战和机遇。持续关注和深入研究建筑施工项目成本超支问题，对于推动行业健康发展具有重要意义。

参考文献

[1] 王长影.财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理路径探究[J].行政事业资产与财务, 2022(23):120-122.

[2] 田瑞晓.建筑企业项目成本费用控制路径探究[J].品牌研究, 2024(3):0105-0107.

[3] 周亚剪.建筑工程项目成本控制管理路径探究[J].中国招标, 2022(8):2.