建筑工程管理中的项目进度控制与优化策略研究

建筑工程管理中的项目进度控制与优化策略研究

王培

武汉市江房工程管理咨询有限公司  武汉市430000

摘要：在城市化进程迅猛推进的背景下，建筑工程建设的规模有所扩大，使得行业内部市场竞争更加激烈。工程单位若想确保自身的健康发展，适应当代建筑行业的发展趋势，便要始终遵循施工管理要求，做好进度控制有关工作，意识到两方面工作进行的重要性，确保在施工作业中可以始终维持较高的施工效果，用以稳定推进工程进度。鉴于此，文章首先分析了进度管理工作对于工程项目的整体意义，然后提出了具体的项目进度管理工作优化策略，以供参考。

关键词：工程项目；施工进度；管理措施

1建筑工程施工管理及进度控制概述

在建筑工程施工管理时，需依据工程相关规划要求，创建科学合理的管理机制，并对施工人员、施工周期、施工材料等进行协调组织，以确保工程施工质量和进度，同时还需保证工程造价能够符合要求。在施工管理过程中，不但要合理规划施工进度，还需动态掌握施工情况，针对影响施工周期的因素，采取针对性的处理措施。对于建筑单位而言，施工管理水平会直接影响整个工程施工质量和进度，在招标期间，要对施工工期进行重点分析，进度控制效果会对整个工程成本投入产生直接影响。如果在同等的工程施工成本和质量下缩短施工周期、提升施工效率，能够有效增加企业经济效益。然而，建筑工程项目具有综合性和复杂性的特征，部分施工环节难以按照施工方案要求有序开展，并且在施工过程中，通常会出现各种问题和不足，这就对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。

2建筑工程施工进度管理工作策略

2.1施工前的准备工作及科学管理

在施工准备时需要加大施工现场勘察力度，根据现场实际情况科学设计施工图纸，提高图纸审查门槛，保障施工图纸设计质量，为后期施工顺利开展奠定基础。要确保技术交底衔接工作有条不紊进行，施工管理人员需开展技术交底会议，并深入研究设计方案与文件合理性、可行性，及时对技术交底存在不足进行处理，预防在正式施工时出现设计变更阻碍施工进度。与此同时技术人员需扩大规范标准学习范围，严格遵循制度要求，知晓具体施工质量标准与施工流程。此外，企业需创建工程项目招投标制度，对施工承包方进行严格筛选，优先选择施工效率高、单位信誉好的承包方，从根源上直接杜绝劳资问题，尽可能保障工程施工建设顺利进行。

2.2创建合理的项目计划

项目计划编制是建筑工程施工进度管理的基础，其主要内容包括：编制工作表、确定工作顺序时间、分配资源等。在工程建设过程中，环境因素主要表现在以下两点。①项目规划。每个建筑项目的施工进度都包含着许多的工作，所以在制定工作任务之前，必须要对项目进行规划，而项目的完成有两种方式，一种是自下而上，另一种则是自上而下。针对项目特点，选择适当的方法，对项目任务进行划分，并制定出相应的进度计划；所谓“自下而上”，就是先由底层的某项小工作等列出，在进行分类总结的时候，对小工作的分类就构成了上层工作的依据，从而实现了由基础规划向上层发展的目的。对于复杂的项目，通常需要将其划分为若干大类，再按大类编制进度计划，最终汇总出最终的工期和费用信息。所谓“自上而下”，指的是应用于比较复杂的项目时，要先明确项目任务、主要任务，再由上而下逐步分解。在建筑工程施工组织设计中，一般将工程项目分为几个施工步骤和工程措施。而且，在对建筑工程施工进度进行划分的时候，主要是按照自下而上的方式制定任务表。相关工作人员首先要将每个专业所需的工作计划列出来，然后将其分类成不同的阶段以及准备阶段、设计阶段和成品阶段等，最后形成该项目的任务表，并设置项目表就可以了。②任务顺序。当任务列表完成之后，我们需要确定每一个任务之间的关系，然后确定每一个任务的数据域，找到每一个任务之间的关系，从而完成任务顺序的顺序。本文所建立的进度模型，将传统的人工作业转变成计算机自动计算的形式，从而实现了工程施工进度的可视化管理，提高了工作效率，确保了工程进度的准确性和可靠性。基于施工进度整合，可以自动地确定和安排各个工序间的关系。

2.3合理配置施工资源

项目管理部门要挑选具有较强项目管理能力和责任感、工作经验丰富的人承担工程施工的组织计划、材料设备的进场等。在进行项目建设之前，要充分进行准备与规划，确保所有施工过程能够合理衔接，防止衔接不好浪费建设时间，为后期按时完成打下基础。各工程建设阶段都要严格地根据质量标准和施工规划采取各种技术工艺，并坚持按照规范施工。在时间规划中要尽可能地把所有工作细分，把所有工作分解到月、周乃至日，保证施工工序都可以根据实际状况合理地布置，做到平行流水式施工。为确保工人对每个工序特征都有进一步地认识，还应当确定关键工序的特征和关键点，并可以利用生产科研会议研讨和管理重难点的工艺。通过对各种施工进行合理的控制、进一步提高施工组织设计科学性，能够使每个步骤所进行的工时尽可能减少，从而有利于施工进度和工期质量的进一步提高。项目实施中为使每个人员都可以参与到时间管理中来可以适当相应的奖励制度，对自觉积极、在约定时间内圆满完成项目目标的人员给与相应的奖励，对延误项目时间、不能依照约定期限完成项目目标的员工给与相应的警告和处分，采用这些手段能够调动他们员工的积极性，可以确保施工进度项目的实施。同时他们也能够根据季节、月份劳动方案做出相应调度，以便确保有充分的时间进行重点的作业，对项目进行统筹安排。

2.4优化施工方案加强对设计变更问题的控制

建设项目整体建设环节均需要建设施工方案进行指导。施工方案的质量制约着建设项目的质量，与建设项目的施工环节密切相关。因此，施工企业需要编制更加合理的建设施工方案，就必须整体施工项目实施前，对建设场地彻底的进行调查研究，并其要与实际施工情况相结合，才能编制更加准确、全面性更高的施工方案，其囊括了针对现场制定的安全计划、建设图纸、使用材料、施工设备等。此外，要规划工艺流程，重点关注建设项目施工现场的具体情况，将施工方案不断进行优化，使施工企业的经济效益最大化。与此同时，设计变更是影响建筑工程管理中进度管理水平的重要原因。如果建设项目在施工过程中违反原计划，就需要及时更改设计，以确保建设项目可以顺利进行。在实际建设施工前，也需要反复核对施工图纸，若是发现与实际情况不符的情况，应及时纠正。然而，在设计变更时，并不是朝夕之间就能更改的，是需要施工部门或企业与设计单位共同反复协商，才能重新制定。例如，在对建设的地质开展勘查工作时，若是设计方案与实际情况不符，勘测地下水为有部分偏差，建设部门和设计部门就需要根据勘测单位成果共同深入讨论，并在三方方案达成协议后及时变更相关内容。由于勘察设计的变更肯定会造成工程延期，因此在初步对建筑工程进行设计时，就必须保证其方案既合理又准确，以此有效避免工期的延长。

结语

综上所述，施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。在实际开展施工进度管理的过程中，只有建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，才能有效开展施工进度管理，从而提高施工企业的整体经济效益。

参考文献：

[1]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39(5).

[2]姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家，2020，37(6):115-116.