电力工程管理模式的创新应用

电力工程管理模式的创新应用

李成通

身份证号：440233199009190017

摘要：我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

1现行电力工程管理模式

CM管理模式。是最常见的电力工程管理模式之一，也就是常说的建筑工程管理模式。该模式更倾向于将工程中的电力工程部分进行整体外包，让有资质的第三方企业进行电力工程的建设工作，而在这过程中电力工程的实施单位并不会直接参与到具体施工过程中，仅是作为施工的监督者进行工程质量的监管。按照理论的理想情况下，电力工程的建设会通过专业团队进行建设，在提升了电力工程质量的同时降低整体施工单位的工作负荷。但在实际使用过程中，常出现监管失职及电力工程建设和整体规划不符的情况，这也制约了CM管理模式的进一步发展。

业主自建模式。是发展最长久的电力工程管理模式之一，要求电力管理系统的施工方同样参与到工程整体的管理工作中去，让施工方也能够了解工程的整体进度和发展。虽然这一制度能避免出现电力系统工程和整体工程进度不一致的情况，但在长久的工作实践中发现，业主管理模式增大了前期的管理投入，需企业投放更多的人力物力，这对企业整体的管理提出更高要求的同时还对企业的财务状况提出了挑战，并降低了企业的实际收益情况。

EPC模式。现代应用得最多的电力工程管理模式之一，该模式将前两种模式的特点进行了整合，是通过业主聘请专业的管理团队对电力工程的管理工作进行监管的模式，相较于传统电力工程管理模式更加看中于整体性，将施工过程中的管理、施工、设计、采购相互融合和统一。在该种模式下，由于对整体的施工过程都能够有良好的处理和管理，使得施工团队能充分发挥自主性，保证了电力工程的顺利开展。但该模式下业主和管理团队间存在着信息壁垒，使其不能达成良好的信息沟通。这使得在实际操作过程中常出现关键信息无法得到及时反馈的情况，造成工程进度受到限制、工程进度滞后的情况。但相较而言，该种电力工程管理模式能对施工方、监理方和业主方都起到比较良好的促进作用，因此该种方案的应用相对较广。

2电力工程管理模式中存在的问题

2.1管理松散

电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改。

2.2缺乏管理规范

其次大部分电力工程项目在管理模式也缺乏相应的管理规范。有些电力企业虽知道一些管理制度，但大多都是照搬别的企业或行业的，没有在制度的制定前深入了解本企业实际情况，也没有根据本企业实际需求来制定管理规范。导致制定出的规范不能很好的适应本企业实际情况，在实施过程中也会出现诸多问题，没办法将这样的管理制度落实在实际工作中。

3电力工程管理模式的创新和应用

3.1管理理念和机制的创新与应用

（1）电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。

（2）创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让电力工程的管理模式得到发展，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确电力工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。

（3）对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。

3.2在成本和资金管理上的创新和应用

电力工程的经济利益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的创新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从电力工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了电力工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。

3.3引进PM模式和EPC模式

传统的监管模式已经不能达到现代企业要求，这两种模式的引进很好地解决监管不专业和监管效率低下的问题，从而提升工程效率。但是想要引进这两种模式，我们就要先培养一个专业知识水平过硬的团队，以及建立一个完善科学的监管和评估机制。这两个因素对于该种模式的引进是必不可少的。

3.4加强人员培养

在当前的电力工程管理模式运作中，最常出现的就是相关人员专业知识水平和安全意识的缺失，因此需加强对于人员的多方位培养。一方面需加强管理人才的培养，培育出符合施工单位需求的管理人才。不仅要进行专业知识的培养，还需协助进行理论和实践联合的培养方式，使管理人员能快速对管理工作中出现的问题进行分析和解决，从而保证电力工程管理工作的正常开展；另一方面需加强对施工人员安全知识的教育和培养，提高施工人员安全知识水平和常规地安全问题处理方案，使施工人员在日常的施工工作中能尽量避免在施工过程中出现意外，同时在出现意外的情况下也能进行及时的处理，从而避免出现较大的安全事故，以保证电力工程建设的正常开展。

结束语

在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。所以，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进电力管理模式可以让电力工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。

参考文献

[1]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信,2019,21(08):116.

[2]陈超.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].山东工业技术,2019(11):182.