煤矿企业物资储备定额管理的优化策略

煤矿企业物资储备定额管理的优化策略

罗婷

国能神东物资供应中心  陕西省榆林市  719315

摘要：煤炭企业的物质供给运营管理对于煤炭公司的可持续发展具有十分重大的意义，在中国煤炭公司在全球市场上的竞争日趋激烈的情况下，煤炭公司只有把煤炭公司的物质供给运营管理工作做好，这样，煤炭公司才能获得长久而高效的经营发展。本文主要针对煤炭企业的资源配置问题，从资源配置角度出发，对煤炭企业的资源配置问题进行了分析。

关键词：煤矿;定额管理;优化

引言:

煤炭企业的物料供给是煤炭企业的核心工作。在我国，由于我国煤炭工业的迅速发展以及日益增长的市场需要，如何对煤炭资源进行高效的资源配置，已成为当前我国煤炭资源配置中亟待解决的问题。但是，由于煤炭资源供给的常规调度方法普遍具有高库存、高缺货风险、低供应链效益等特点，迫切需要研究煤炭资源供给的最优调度方法，提高煤炭资源供给的有效性。为此，必须强化煤炭企业的物料供给管理。

一、浅谈煤炭企业的供应链

煤炭物资供应链是煤炭资源的重要组成部分，它通过优化物资采购、仓储、运输和发放等环节，实现煤矿物资的高效供应和管理。煤炭资源的供给是否畅通，将直接影响着生产效率和成本控制，进而对煤炭资源的节约资源起到重要作用。为此，本文从煤炭资源的角度出发，对煤炭资源的供应链进行了深入的探讨。

在物资供应链管理中，需求预测是最基本的，它会对物资采购、库存管理和生产计划等方面产生很大的作用。在对历史销售数据、市场趋势以及产品寿命周期等方面进行分析的同时，还能对将来的需求和发展趋势做出推测，从而为物资供应链的规划和决策提供参考。

安全库存是指企业在面对市场变化时，因市场变化而产生的一种储备状态，它能够有效地控制企业的存货与顾客之间的关系，从而有效地控制企业在面对各种紧急事件时所产生的存货状态，进而提升企业的顾客满意度。

ABC分类法是指根据物品的价格和使用量，对物品进行分类。根据其重要程度及被消耗的次数，可将其分为甲乙丙三类。A级材料是一种价值较高、用量较大的材料，应加以重视和妥善处理；B级材料的价格、用量均为中等水平；C级材料具有价格低廉、用量少等特点，因此可以通过简化材料的管理来提高材料的利用率。从而达到了对重要材料进行集中控制，保证了煤炭资源的平稳供给，降低了煤炭资源对煤炭资源的冲击。

最后，本文对煤炭资源供应链管理中涉及的几个方面进行了综述。在此基础上，提出了煤炭资源供应链管理的新思路，并提出了煤炭资源供应链管理的新思路。

二、煤矿物资供应管理优化策略

煤炭企业对煤炭资源的需求进行了分析，提出了煤炭资源的优化配置方法，并对煤炭资源进行了优化配置。要对需求预测策略进行最优化，下面给出了几种常见的优化方法和策略：1.数据分析和统计模型：在对历史销售数据和市场趋势进行分析的基础上，可以利用统计模型对未来的需求进行预测。2.需求协作与分享：通过对供应链各成员间的需求协作与分享，能够更好的了解全供应链的需求变动，从而形成一个科学的、有针对性的需求预报战略。3.将智慧化技术应用于企业间的信息、数据、大数据等技术，建立更为准确的企业间的市场供需关系。4.用户的加入及回馈：与用户建立正面的交流，以理解他们的要求及回馈。5.继续优化与改善：需求预报是一项动态性的工作，必须进行持续的优化与改善。

煤炭资源的安全储备是煤炭资源供应链的重要组成部分，其目的在于应对煤炭资源需求波动、供应不确定性以及运输延误等各种风险，保证煤炭资源的正常供应。在此基础上，提出了几种最优的配置方法：1.对市场中的需求进行动态变化的分析。2.供给不确定因素：供给端的不确定因素会影响供给端的选择。3.延期交付的风险控制：延期交付会造成煤炭资源短缺、产量下降等问题。4.智能化的预报与最优模式：该模式能够更准确的预报市场的需求，并对存货的最优存量进行最优。5.进、销、存配合：只有构建了一个行之有效的配合体系，才能达到对存货进行有效的控制与最优化。

ABC分类方法是一种常见的存货管理方法，该方法根据物料的重要程度及使用量，对物料进行分类，从而达到对物料进行有效的存货管理，从而实现对物料的最优控制。在ABC分类法中，可以采用下列几种最优的方法：1、对存货物品进行详细的分类与分析，能够更加精确地判断物品的重要程度与使用次数。2.分门别类的治理战略：在ABC的分类基础上，可以制订出各种治理战略。3.动态的调节策略：存货的调节是一个动态性的进程，需要随着现实状况的变化而变化。依据物料及供应链的变化，适时地对物料类别及经营战略做出相应的调整。4.供应链协作与信息分享：ABC分类系统的最优决策要求整个供应链中各个节点之间的协作与信息分享。

供应链协作优化是指各节点间相互协作，以提高整个供应链的绩效。下面就是几种常用的供应链协作优化方法：1.信息共享与可视性：构建一种高效的信息共享机制，将供应商、生产部门、物流服务商、集团物资供销公司以及同级企业间的数据共享有机结合起来。2.企业的筛选及经营：对具有信誉的企业及企业进行筛选，并与企业进行长久的合作。3.需求预报及协作规划：将需求信息、市场趋势及销量预报等信息进行共享，以达到对需求预报的协调优化。4.存货与供给协作：在整个供应链中，利用存货协作的方式，进行物料的分配与最优化。5.使用信息和数据集成平台提供的技术和制度支撑。

三、分析和处理

在对煤炭企业物料供应链进行最优决策的过程中，必须对煤炭企业物料供应链中所涉及的各种信息进行搜集与分析，并对其进行合理的处理与分析。通常来说，可以从下面的方式来获得数据：一是在煤炭公司的内部数据：利用煤炭公司的物资管理系统、采购系统、库存管理系统等，来获得与之有关的供应链数据，具体包含了物资供需信息、库存数据、采购记录等内容。其次是关于供应商的信息：通过和供应商的联系，获得与其有关的材料供应情况，交货准时率，产品质量等信息。三是市场信息：通过对各大企业之间的交易信息进行搜集，从而对各大企业之间的竞争进行有效地预测，进而对各大企业进行战略决策。

将上述的数据源与方法结合起来，就能够获得大量的数据，并对这些数据进行科学的分析与建模，为煤炭材料供应链管理的优化决策提供了坚实的数据支撑。

结语:

在煤炭生产经营过程中，物料供给一直是煤炭生产经营的重中之重。在本文中，运用了对煤炭物资供应链管理的优化策略展开了研究，并列出了在煤炭资源供应链管理中的一些关键的基础理论，并以此为依据，提出了与之相适应的优化策略方案，从而让供应链管理体系变得更为健全。但应指出，在进行战略规划时，应充分考虑到公司的具体状况及所拥有的资源约束，不能采取一蹴而就的方式。所以，在具体执行的时候，必须要以企业的特征和需求为依据，制定出一套与之相适应的优化策略，这样才能持续地对供应链管理的效果进行优化和提高。

参考文献:

[1]张华兵.关于加强煤矿物资供应管理的思考[J].中国物流与采购,2020(02):57.

[2]高永卫.新时期煤矿企业加强物资供应管理的有效措施[J].装备维修技术,2020(01):199.

[3]李大圣.两级ABC分类法在煤矿物资供应管理中的应用分析[J].现代营销(下旬刊),2020(07):147-148.