电力工程管理模式的创新应用

电力工程管理模式的创新应用

程熙

湖北三庆泰科技有限公司  湖北武汉 430000

摘要：电力工程是我国社会发展和国家进步过程中不可或缺的关键部分，不仅影响着我国社会发展的效率，更在很大程度上决定着我国社会发展的质量。近年来，伴随着我国社会现代化水平的不断提升，电力工程行业发展迅速，给人民的生产和生活带来了更大的便利和支持。在高质量发展的新时期，电力工程管理模式的重要性越来越大，对电力工程进行创新性管理已是确定的发展趋势。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用策略

我国社会现代化水平的提升一方面给人民群众的生活带来了更大的便利和改善，大大提升了人民群众的生活幸福感，另一方面也带来了更大的电力工程发展需求，我国电力资源网络建设更加广泛，也更加完善。在这种情况下，人民群众生活和社会生产活动对电力资源的需求得到了很好的满足，电力企业也获得了更多的发展空间，越来越多的电力工程项目逐渐出现，并投入使用。在我国电力工程高速发展的过程中，一些问题逐渐显现，其中，电力工程管理模式的落后成为制约电力工程进一步发展的重要因素。立足于高质量发展的新时期，电力企业要进一步加强对电力工程管理模式的研究，不断提升其创新性。

1电力工程管理模式的创新应用的意义

电力工程作为影响我国人民群众生活和工业生产活动的关键要素，在我国社会发展和国家进步过程中扮演着重要的角色，对电力工程管理模式进行创新应用同样具有很大的现实意义。具体来讲，其意义主要体现在以下几个方面上：

1.1提升电力工程管理效能

近年来，我国社会的高速发展带来了巨大的电力资源需求，为了满足人民群众日常生活和工业生产活动的需要，电力企业不得不在先前的基础上扩大电力资源网络的建设范围，将电力资源稳定输送到各个区域，推动我国社会现代化水平的提升。巨大的用电需求和电力网络使得电力工程管理工作面临着前所未有的挑战和困难，电力工程的管理效能更是在很大程度上影响着用电效率和质量。对电力工程管理模式进行创新应用能够将零散的资源结合起来，实现对电力工程各个环节要素的统一动态管理，减少电力工程管理过程中的漏洞，还能够进一步明确电力工程运行过程中各个环节、各个部门的工作职能，促使相关工作人员提升对工作的责任感，减少工作中的纰漏。这一过程，不仅是对电力工程管理工作效率的有效提升，更是对电力工程管理工作质量的高水平保障，在提升电力工程管理工作效能方面作用明显。

1.2促进我国电力行业高质量发展

在电力行业高质量发展过程中，对电力工程管理模式的创新应用是应有之义。通过对电力工程管理模式的创新应用，电力企业的各项电力工程项目活动能够在更加良好的环境中获得更加规范的开展，项目质量能够得到大幅提升。另外，电力企业能够在电力工程管理模式的创新应用过程中发现先前工作中存在的不足，并通过各项工作优化措施对先前工作中的不足进行弥补，填补上先前工作中的漏洞，进一步提升电力企业运营水平。在电力工程管理模式的创新应用下，电力企业不仅能够从内部进行经营水平的提升，还能够通过整个行业资源的整合和有效利用，做到行业资源的共享和置换，在相互交流的过程中实现更高水平的发展。以上都是影响电力行业发展的积极因素，在这些积极因素持续累积的情况下，电力行业的高质量发展将会得到更加坚固的保障。

2电力工程管理模式创新应用的策略

立足于当前我国电力行业的发展情况，结合现阶段电力工程管理模式创新应用存在的问题，相关电力企业可以从以下几个方面采取措施，对电力工程管理模式进行创新应用。

2.1对管理理念和机制进行创新

管理理念和机制的创新是电力工程管理模式创新应用的前提和基础，因此相关电力企业应当首先从管理理念和机制入手，提升电力工程管理模式的创新性。首先，电力企业相关管理人员需要加强思想认识，从当前电力行业发展特点和企业自身发展需求出发，认识到电力工程管理理念和机制创新的必要性，以高度的思想认识推动开展后续工作；其次，对管理理念和机制进行创新需要做好充分的前期准备，即要从实践过程中总结经验，更加准确地把握企业发展和市场变化的情况，对其中存在的有利于电力工程管理模式创新和不利于电力工程管理模式创新的要素进行总结和分析，从根源上找到电力工程管理模式创新的切入点，保障电力工程管理理念和机制的创新能够符合实际发展需求；第三，电力企业除了要对先前管理理念和机制存在的不足进行补充，还需要立足于新的发展形势下该行业呈现出的新特点，提出新的管理模式和方法，提升管理理念和机制创新的核心动力，为电力工程管理模式的创新应用提供更加牢固的保障。

2.2落实责任管理制度

落实责任管理制度对电力工程管理模式的创新应用具有很大的意义。首先，电力企业需要立足于当前电力工程管理工作开展情况，结合电力工程管理模式的创新应用特点，对相关工作进行明确划分，将大方面的工作按照内容、流程、工作要求等进行细化，对各个环节、各个部门的工作职责进行更进一步的明确；其次，要完善相关的制度建设，将各个环节、各个部门的工作职责用文字的形式体现在制度当中，对相关工作人员进行工作指导的同时也进行一定的工作约束，促使其以更高的责任感推进具体的工作，另外，制度当中还需要包含对各个环节工作的具体要求，以便工作人员能够严格按照工作要求开展工作；第三，要建立相应的奖惩机制，以工作职责规范为基础，对高质量完成工作职责、以实际行动推进电力工程管理模式创新应用的人员进行适当的奖励，包括精神奖励和物质奖励，对没有高质量完成工作职责、对电力工程管理模式创新应用推动力不强的人员进行适当惩罚，以奖惩结合的方式提高一线工作人员对电力工程管理模式创新应用的配合度。

2.3引进PM模式和EPC模式

传统的电力工程管理模式仅能够完成基础的工作要求，难以适应当前电力工程行业发展的新需要，导致的管理效能低下的问题十分明显，因此，相关电力企业可以积极引进PM模式和EPC模式推动管理模式的创新性应用。PM服务是指专业化的项目管理公司为业主提供专业的项目管理服务工作，主要是针对项目中的管理过程而言，并不针对项目中创建项目产品的过程，这种模式的优点十分明显，比如说：控制质量，减少返工成本；优化管理流程，提高各项管理工作开展的效率；降低成本，对材料、损耗、开支、丢失等过程进行严格控制。“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。EPC模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。这种模式的优点也十分明显；首先强调设计在整个工程管理过程中的主导作用，电力工程管理工作在开展的同时可以进行不断的优化；其次能够有效克服设计、采购、施工之间的矛盾，避免各个工作环节相脱节，保障整体管理的质量；第三责任主体十分明确，有助于电力企业进行责任认定。在这两种管理模式的支持下，电力工程管理模式的创新应用将会得到更高水平的保障，电力企业也需要从人员培养、制度建设、监督体制等方面对这两种模式的引进和应用进行保障。

3结束语

总而言之，从当前的实践来看，对电力工程的管理模式进行创新具有十分重大的现实意义。在高质量发展的新时期下，电力企业需要以高度的思想认识和责任感，从当前电力工程管理模式中存在的不足和弊端入手进行优化，不断提高电力工程管理模式的创新性，促进电力工程管理创新性发展，保障电力工程运行效率和质量的全面提升，为我国电力行业的高质量发展保驾护航。

参考文献：

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