新形势下加强住宅建筑工程管理的方法探析

新形势下加强住宅建筑工程管理的方法探析

费宏英李俊峰

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摘要：在经济发展的过程中，我国一直很重视城市化进程的推进。在加快城市化发展的过程中，建筑工程项目的数量和规模也呈现出了不断扩大的发展趋势。在此过程中，则需要加强对工程管理工作的重视。针对其中的各项制约因素展开详细分析，并制定科学的应对策略，从根本上全面提升建筑工程的管理质量，为城市化进程的推进创造良好条件。

关键词：住宅建筑工程；管理目标；管理方法

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

加强建筑工程管理，可确保工程质量得到有效提升，这也是工程建设的核心要求之一。通过认真落实各项管理方案，提高工程质量，对建设企业乃至建筑业的发展都具有积极影响。在建筑工程当中，加强建筑工程管理，可实现对工程进度的良好控制，提高项目的作业效率，保证工程按时交付，提高成本管控成效，从根本上减少返工情况的发生。

1建筑工程管理中的常见问题

1.1管理制度不健全

对于工程管理来讲，科学、规范的管理制度特别重要，不仅可以提升工程的总体质量，而且能够保障施工人员的生命安全。但部分建设企业在制度建设仍存在较多问题，导致工程的总体建设质量不能得到提高。例如，在工程建设阶段，管理人员自身过于重视项目经济效益，对管理制度的制定与执行缺乏关注，使得工程管理成效不断下降。由于缺乏健全的管理制度，在工程施工环节产生很多负面影响。由此可得知，管理制度存在很多的缺陷和不足，不仅会严重影响工程的施工进度，而且会影响建设企业的总体效益。

1.2管理方式较为落后

传统的工程作业现场主要采取人力管理方法，但这种方法会导致工程管理效率比较低，作业场地容易出现管理不规范等问题。近年来，工程施工要求越来越严格，管理人员需加强创新，注重引进新型管理方式，辅助工程管理工作的有序开展。以信息技术为基础，加大工程的安全、质量与进度管理力度，可有效提升工程的管理成效。与此同时，运用智能化与数字化技术，提升管理的智能化水平，可进一步消除工程内部各项安全隐患，防止工程出现严重的资源浪费问题。

1.3管理技术的制约

建筑工程管理本身便具备了较为明显的复杂性特征，在开展实际的管理工作时，需要制定针对性的管理方案和管理策略，以便切实保障管理工作的有序开展。但在目前的管理工作中，建筑企业中缺乏完善的管理技术，无法从根本上杜绝安全事故的发生。从管理技术的角度进行分析，其中也存在着管理不完善的问题。部分质量监督管理人员缺乏对自身责任的重视，缺乏一定的责任心和责任感。导致管理技术形同虚设，严重影响了管理活动的开展。

2新形势下加强住宅建筑工程管理的方法

2.1完善管理制度

住宅建筑工程管理的难度较大，任务目标较多，不仅需要大量管理人员参与，还需要形成较为完善可行的管理制度，确保住宅建筑工程管理工作协调有序开展。具体到住宅建筑工程管理制度完善中，首先应该从权责入手，逐步完善住宅建筑工程管理责任制度，基于上述明确的各个管理任务目标，将其细化为各个具体的管理责任，这样可以促使管理工作全面详尽，能够体现出较强的管理指导效果，避免出现住宅建筑工程管理的混乱或者缺漏问题。管理责任制度的构建应该注重凸显管理任务和管理人员一对一的关系，并且力求将管理责任落实到纸面上，促使所有管理人员均可以准确掌握自身任务，能够有序落实自身职责，避免出现推诿或者是责任不明确问题。

此外，住宅建筑工程管理制度的完善还应该落脚到管理人员的管理上，力求促使所有管理人员能够在工作中表现出较高的积极性，解决管理人员意识层面存在的限制问题。基于该方面要求，住宅建筑工程管理激励制度的构建不容忽视，协同住宅建筑工程项目中的绩效考核机制，明确各个管理人员的工作状况，进而给予其相匹配的奖励或者处罚，促使其可以在未来工作中表现出更高的投入度，由此体现出较强的管理成效，适应新形势下更高的管理要求。

2.2创新管理方法

新形势下加强住宅建筑工程管理时，管理方法的创新同样不容忽视，既要能够有效降低管理人员的工作压力，同时还要提升管理水平，降低住宅建筑工程管理中出现偏差问题的几率。在住宅建筑工程管理方法创新中，最为核心的发展方向是提升管理的信息化水平，以便在住宅建筑工程管理中灵活引入先进的信息化管理软件以及硬件设施，由此提供更为高效便捷的管理模式，对于管理人员形成较强辅助效果。住宅建筑工程管理中，施工现场管理的难度较大，也比较容易出现较多的管理漏洞和偏差问题，管理人员就可以在建筑工程施工现场中灵活引入自动化监控设施，以便及时发现住宅建筑工程施工过程中存在的异常问题，管理人员也就可以采取恰当策略进行防控，避免出现滞后性问题。这也是住宅建筑工程项目中形成远程管理模式的重要手段，除了必要施工过程需要管理人员深入一线把控，绝大部分时间都可以在远程进行监管，同时还可以有效提升管理水平。此外，住宅建筑工程管理中引入信息化管理软件可以成为管理人员的重要抓手，便于对所有任务进行优化管理。比如在住宅建筑工程成本管理工作中，因为涉及的管理任务目标较多，需要计算的内容也较为繁杂，如果采取常规管理模式，则很难形成理想管理效果，容易出现偏差，还会加大管理人员的工作负担。但是在信息化管理技术引入后，成本管理人员可以让相关数据信息资料的搜集以及应用更为便捷，甚至不需要管理人员过多参与，能够直接进行自动化管理，对于住宅建筑工程项目中出现的成本失控问题，同样也能够及时发现，由此辅助完成成本管理工作。

2.3应用先进信息技术

目前，要想实现工程管理的全面优化，管理人员需全面推广智慧工地，集成物联网、云计算等信息技术围绕工程的全过程开展综合管理，建立一个更加智能化、协调化的管理平台，不断提高工程管理质量。在建筑工程设计和管理阶段，利用建筑信息模型（BIM）技术构建数字化的工程模型，围绕项目开展有关策划，并加大维护力度，实现工程全生命周期信息的全面共享，保证各项数据信息得以快速传递，在提升工程总体建设效率的同时，有效降低项目建设成本，缩短项目建设工期。

利用BIM技术，对工程各重点施工环节进行科学分析，确保项目的作业过程更加安全、可靠。例如，针对复杂钢筋节点进行有效模拟，构建相关模型，可明确碰撞点的具体位置，确保钢筋的布置更为合理，显著减少施工问题的出现。也可利用BIM技术对工程当中的模板支撑系统受力状况进行科学分析，提升模板支撑系统的可靠性和安全性。

针对工程的进度管理情况，运用智慧工地系统，可明显提升项目的进度管理质量，积极应用BIM技术，对工程施工计划进行优化，提高施工计划的科学性与合理性。同时，针对工程内部的施工人员和机械设备，包括各项车辆，加大智慧管理力度，能够进一步提升项目的整体管理成效。

结束语

综上所述，住宅建筑工程管理工作在新形势下面临更高要求，为了优化管理效果，管理人员应该注重结合新形势下住宅建筑工程管理的新特点，明确各个具体管理任务目标，避免出现任何管理漏洞。具体到住宅建筑工程管理工作落实中，管理制度应该进行不断完善，以便形成较强的指导作用。进而从管理方法以及管理团队入手，确保各项管理任务得到准确高效落实，优化住宅建筑工程项目。

参考文献

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