建筑工程质量控制体系构建与实践

建筑工程质量控制体系构建与实践

王良进

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摘要：随着城市建设的不断加快，建筑工程迅速发展。建筑工程项目本身复杂多变，涉及多个参与方和众多工序，这就对质量管理提出了更高的要求。因此，研究如何构建和实施有效的建筑工程质量管理体系，成为当前建筑行业亟需解决的难题，对于提升整体建筑工程质量，推动行业持续健康发展具有重要意义。

关键词：建筑工程；质量控制体系；构建实践

引言

筑工程质量管理是指在建筑工程的勘察、设计、施工、监理、验收等各个阶段，采取有效的措施和方法，保证建筑工程的质量符合国家法律法规、工程建设强制性标准和合同约定，满足建设单位和使用者的要求，防止和减少工程质量事故的发生，提高建筑工程的安全性、功能性、耐久性和美观性，实现建筑工程的价值和效益的一种管理活动。在建筑业高速发展的当下，应当将对建筑工程的质量管理作为一项关键课题，积极加强研究、探讨与实践，提升和保证建筑工程的质量品质。

1建筑工程质量管理的重要性

1.1提升建筑工程品质和效益

除了关系着使用寿命与安全之外，建筑工程质量还会影响建筑物的美观和舒适度，并决定着建筑物的价值和效益。高质量的建筑工程，可以提高建筑物的使用功能和满意度，避免建筑在使用过程当中出现过高的运营、管理和维修费用，增加建筑物的市场竞争力和社会认可度，从而提高建筑工程的品质和效益。反之，低质量的建筑工程，会降低建筑物的使用功能和满意度，导致在建筑的使用过程当中，出现高额的运营、管理和维修费用，弱化建筑物的市场竞争力和社会认可度，从而降低建筑工程的品质和效益。因此，做好对建筑工程的质量管理工作，确保建筑工程的质量品质，是提升建筑工程品质和效益的关键因素，也是促进建筑业持续健康发展的重要途径。

1.2推动建筑业高质量发展

在我国的社会经济结构体系当中，建筑业处在非常重要的地位，属于是支柱型的产业。而建筑工程的质量，不仅是其自身安全、效益的保证，同时也是整个建筑业发展的前提。对建筑工程做好相关的质量管理工作，能够促进建筑业在管理理念、管理措施等方面的创新。同时，建筑工程质量管理还可以提高企业的质量信誉，扩大企业的知名度，增强企业竞争优势，实现企业的可持续发展。因此，加强建筑工程质量管理，是推动建筑业高质量发展的必然要求。

2质量管理体系的构建

2.1质量管理体系的设计

设计质量管理体系是确保建筑工程项目顺利完成的首要步骤，这一过程需要综合考虑项目特性、目标、涉众需求和项目环境等因素。首先，明确质量管理体系的目标是基础，这些目标必须与组织的总体战略和客户需求相匹配。例如，如果项目焦点是建造一个环保建筑，那么质量管理体系的设计就必须注重材料选择、能源利用等方面的质量控制。其次，设计质量管理体系的结构，包括定义组织结构、职责、流程和程序等，以确保质量管理的有效性。可以通过成立质量管理小组、质控部门或指派专门的质量经理来负责质量管理任务。最后，选择和定义使用的工具和技术，具体包括质量管理软件、质量检查工具和技术以及其他用于监测和改进质量的方法。在设计阶段就考虑这些工具和技术的应用，有助于确保质量管理体系更好地运行。             

2.2标准与规范的应用

标准和规范为设计、施工和质量评估提供了明确的指引和要求。项目团队需要熟悉相关的国家与行业标准，这些标准往往对材料质量、施工方法和验收标准等关键方面都提出了明确的定义。通过这些标准，可以确保工程项目的各个环节都达到规定的质量水平。在标准和规范的应用过程中，不仅要求项目团队成员具备相应的知识和技能，还要求他们能够将这些标准融入日常的工作中去。此外，标准和规范的应用还需要通过有效的监督和审查机制来提供保障。这就需要建立一套流程以定期检查工程项目是否符合相关标准和规范。对于发现的不符合标准和规范的情况，必须及时采取改正措施。

3建筑工程质量管理策略

3.1建立健全的施工质量管理制度规范

首先，施工企业应对自身体制机制进行完善，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度。同时要确保各项制度切实执行，充分融入施工过程，以保障工程质量。毫无疑问，现场施工作业人员以及企业相关管理人员不仅是被控制的对象，也是各项措施落实的操作者，可以充分保证工程质量，也极易导致不安全因素出现。因此，对于施工企业来说，在各项质量控制制度落实的过程中，应以“人”这个最基本要素为核心，明确企业员工的权利与义务，从而更好的落实施工质量控制。

其次，施工企业还应对施工组织工作进行完善，以确保工程施工质量。特别是对于建筑工程的施工现场，应逐渐完善施工岗位责任制度，明确每个施工岗位的主要职责，从而确保所有工程参与人员都能对自己所在的岗位职责有一个明确的认识，这样可以有效避免因无知而造成的施工失误。

最后，为了更有效地落实各项质量控制措施，施工企业相关管理人员应在不违背法律法规的同时，建立合理的激励政策，对在施工工作过程中有卓越成绩的施工人员，进行一定程度的物质奖励或对其进行相应的职位提升奖励。从而在工作中营造积极的氛围，更好的提升工程质量。

3.2实施严格的质量检查和过程控制

在施工项目中，质量检查和过程控制是保证项目成功的关键环节。首先，要求项目各方严格执行质量检查计划与制度，确保每个阶段的工程质量得到有效控制。同时，对检查中发现的问题，要及时制定整改措施，明确责任人和整改期限，确保问题得到及时解决。其次，制定质量数据收集的规范和流程，确保数据的准确性和完整性。运用现代数据分析工具，对收集到的质量数据进行统计和分析，找出潜在的质量问题。根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，提高工程质量水平。最后，对质量改进措施的实施效果进行定期评估，根据评估结果调整和改进质量改进措施。对已解决的质量问题进行跟踪监控，确保问题不再次发生，提高工程质量的稳定性。组织项目各方分享质量改进的经验和做法，促进质量管理水平的整体提升。

3.3施工技术选择最优化

通常情况下，施工企业会遵循实用性及先进性的原则编制施工方案与选择施工技术。首先，施工企业应严格遵循相关规范及标准编制施工方案，需保证其质量标准及操作流程满足国家法律法规。同时，在施工技术的选择过程中，应将更多的关注点放在先进工艺方面，以提升工程效率及产品质量，虽然在某种程度上可能会提高项目初期投资，但从长远来看，可以更好的推动建筑行业实现现代化发展。因此，在选择施工工艺的过程中，施工企业需结合自身实际情况编制施工方案，要避免出现为了省钱而选择不好的施工方案，从而导致得不偿失的局面出现。

结语

做好建筑工程质量管理工作，是保障人民群众生命财产安全的必要条件，也是提升建筑工程品质和效益的关键因素，更是推动建筑业高质量发展的必然要求。质量管理体系的成功建立和实施涉及目标的明确、原则的遵循、流程的规范化、人员与资源的合理配置及持续的监督与优化。这不仅要求技术上的严谨和制度上的完善，还需要形成以质量为核心的组织文化与全员的质量意识。在建筑行业中推广和实施全面、科学的质量管理体系，是实现建筑工程可持续发展的关键，对于提升建筑工程质量、保障公众安全和满足经济社会发展需求具有深远的意义。

参考文献

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［2］江水涛．基于对建筑工程施工技术质量控制措施分析［J］．建筑·建材·装饰，2023(3):79－81．

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