浅谈企业文化对企业管理的影响

浅谈企业文化对企业管理的影响

王强强

保利（大连）房地产开发有限公司  辽宁省大连市  116001

摘要：进入新时代，在我国社会快速发展的影响下，企业文化成为一个企业所拥有的价值观念的集中体现，对于企业的生产经营行为具有重要的指导作用。构建健康的企业文化能有利于为企业实现高质量发展提供重要的动力之源。

关键词：企业文化；企业管理

引言

在全民创业、万众创新的大背景下，国家对人民创业给予了一些优惠，我国的公司数量不断增多。企业的发展对我国的经济发展起到了一定的推动作用，对我国的社会发展起着举足轻重的作用。在新的环境下，企业必须加强自身建设，以保证持续竞争力。公司文化的构建对公司的发展起着举足轻重的作用，其具备了企业的基本精神，能有效地加快公司的发展，增强公司的凝聚力，从而增强公司的竞争力，促进公司的迅速发展。因此，要强化企业文化建设，确保企业文化在企业发展中起到积极的作用。

1企业文化的内涵

企业文化相对于文化本身而言是一种亚文化，因此它具有文化的特征，由于文化的多元性与复杂性，学界至今还未对文化有着明确的定义，企业文化作为文化家族中的一员也存在同样的问题。目前学界普遍认同的企业文化是《企业管理学大辞典》中提出的以实体内容为载体，在企业长期的生存发展中逐步发育起来日趋稳定的文化背景下形成，并被企业成员普遍认同与接受的精神共识。它包括企业内部的基本信念、价值标准、行为规范、道德准则、企业风俗等，以及在此基础上形成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。在笔者看来企业文化是企业的灵魂、是企业发展的不竭动力，正因为有良好的企业文化存在才能推动企业不断的发展。

2企业文化创新对企业管理创新的影响

2.1增强企业管理人员对企业文化的重视程度

为了能够使企业文化建设在企业管理过程当中发挥出更大的作用，就需要首先增强企业管理人员对于企业文化的重视程度，使其能够对企业文化建设予以充分的关注，不断解决企业文化建设过程当中存在的各类问题，使企业文化建设能够更好地服务于企业管理工作，促进企业管理质量和管理效率的不断提高，为企业经营效益的提升创造良好的条件。要完善企业文化建设发展责任机制，从根本上提升企业管理人员对于企业文化建设工作的重视程度，要求管理人员不断深入学习企业文化知识，加强对于企业文化建设内容的认识。

2.2树立企业文化建设意识

在激烈的市场竞争中，企业是否能够与企业的文化建设保持同步，这在某种程度上取决于企业员工的综合素质。在一般情况下，企业员工的素质包括思想、文化、心理等方面，而思想、文化素质是最重要的，因此，企业必须要积极地组织相关的教育、培训活动，为员工提供学习的机会，并制定持续教育的方案，以培养企业的观念，加强员工对企业价值的认同，提高整体素质，提高责任心。为此，要根据核心价值体系，建立完善的奖励与惩罚机制，并制订相应的配套措施。企业在进行文化建设时，必须对员工进行相应的思想政治工作，以明确其重要性。在某种意义上，企业文化的建设可以促进企业的思想文化的传播，但却无法替代思想政治工作，因此，必须采取相应的措施来避免企业文化和思想政治工作之间的矛盾。在企业文化建设中，必须把思想政治工作放在首位，这是由我国的国情所决定的。在发展经济的同时，要通过多种途径，使员工树立正确的价值观，从而为企业的文化建设打下坚实的基础。

2.3企业应当引进专业高效的科学管理的团队和人才

新经济环境下，企业在发展过程中，市场监管机构也应当发挥自己的价值和作用，给企业在管理与发展上一定程度的支持与帮扶，例如配备专业的管理团队和管理力量，优化企业内部的人才资源配置，从而让企业根据自身发展阶段和经济市场的需求不断进行自我革新与优化。人才是企业发展的核心关键要素，尤其是关键岗位的关键人才必须保证优秀，因此企业应该坚持引进来与走出去的发展战略，除引进先进的管理经验与管理思维之外，还应该广纳贤才，让真正优秀的人能够在合适的岗位上发挥最大的作用与价值，才能构建更加科学专业的团队与人才队伍，让企业在新经济发展格局与环境的变化中顺应潮流，不断地改革创新，提供一定的人才保障。

2.4持续完善企业管理制度

企业管理制度是企业文化建设的重要载体，建立完善的企业管理制度，也是推进企业文化建设的重要途径之一。把文化“装进”制度里，可以加速新文化渗透管理的进程，使之变成员工的自觉行动，企业管理制度是否完善将会直接的影响企业管理水平和企业发展质量，对企业未来的成长具有至关重要的影响意义，因此，在推进企业文化建设的过程当中，应当着重完善企业管理制度，以有形的制度渗透于无形的文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现，从制度到文化，再完善新制度，再倡导新文化，二者交互上升。使企业管理的效率能够得到切实增强，为企业向着更高目标发展提供坚实的动力。

2.5企业文化既要继承企业优秀传统文化又要根据时代发展加以创新

继承性与创新性是企业文化的本质特征，继承是指企业文化要与中华优秀传统文化坚持的理念、思想相一致；创新即是企业文化需要与时俱进，要在时代的发展中对传统文化吸取其精华去其糟粕。继承也就是指对原有事物中合理部分的接续，是否定中的肯定，克服中的保留，也就是企业传统文化传承的自我选择。创新是旧改新，是从

“旧品质”到“新品质”的飞跃，企业创新不能没有历史依据不能突发奇想，不能头脑发热就决定创新，它既需要顺应时代发展又需要符合历史规律。继承性与创新性在一定条件下相互依存、相互影响、相互渗透、相互改变。继承与创新是一个问题的两个方面，继承是创新的基础，创新是发展的继承。他们两者密切相关，时而对立时而联合。

2.5加大执法力度，保证权威性

目前，我国几部法律中是支持企业文化管理的。熟练运用这些法律，对提高企业文化管理水平有很大帮助。另外，针对目前经济形势出现的新变化，我们可以适当增加法律，以此应对新的挑战。有了法律的支持，我们就要有法必依、执法必严、违法必究。同时，我们还可以将公司的部门纳入企业文化管理执法中，当然，这适用于企业文化管理严重违规之时。另外，我们可以运用对企业文化信誉进行记录的方式，对违法行为进行记录，增加其违法成本，让企业文化管理执法具有足够的威慑力。公司可以赋予企业文化管理部门一些处罚权力，这样可以提高企业文化管理问题处理效率，各个部门之间减少工作交叉。

结语

综上所述，在企业管理过程当中，企业文化建设工作发挥着重要的作用，对于促进企业管理效率的提高、推动企业发展质量的提升具有重要意义，企业在推进企业文化建设促进企业管理的过程当中，应该采取科学有效的方法，使企业文化的建设能够真正地符合企业管理实际的需求。

参考文献

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