加强企业文化建设研究

加强企业文化建设研究

晋娜、计倩律、李春黎

玉溪市烟草公司易门县分公司，云南省，玉溪市，651100

摘要：企业文化是现代企业发展的核心驱动力，对提升企业竞争力和可持续发展至关重要。当前，烟草行业面临转型升级的重要机遇与挑战，亟需通过加强企业文化建设来增强内生动力。本文以企业文化建设为切入点，系统分析了当前企业文化建设中存在的问题。在此基础上，提出了凝练核心价值观构建特色文化体系、完善文化传播机制增强认同感和凝聚力、推动文化与经营融合提升核心竞争力、强化文化考核评价健全长效建设机制等策略。旨在为烟草行业及其他行业的企业文化建设提供理论指导和实践借鉴，助力企业在新时代背景下实现高质量可持续发展。

关键词：企业文化建设；烟草行业；核心价值观；文化融合；管理创新

近年来，随着我国烟草行业改革深化，企业文化建设日益受到重视。企业文化作为软实力的核心，其建设质量直接影响企业的可持续发展能力。烟草行业作为传统产业，正处于转型升级的关键时期，亟需通过文化建设增强内生动力。

一、当前企业文化建设的现状

（一）企业文化理念认知不足，落实执行不到位

许多企业对文化理念的理解停留在表面，未能深入把握其内涵和战略意义[1]。这种认知偏差导致企业文化建设流于形式，难以落地生根。在日常经营中，企业往往过分关注短期业绩指标，忽视了文化建设的长远价值，投入不足，缺乏持续推进的动力。尽管部分企业制定了文化理念，但未能将其有效融入管理制度和工作流程，致使员工对企业文化缺乏认同感和归属感。这种理念与实践的脱节不仅削弱了企业文化的凝聚力和引导作用，还可能引发组织内部价值观的混乱，影响企业的健康发展。

（二）企业文化建设缺乏系统性和持续性

企业文化建设作为一项系统工程，往往需要长期持续的努力。不少企业在这一过程中表现出明显的短板，难以保持系统性和持续性。部分企业将文化建设视为一次性活动或短期工程，缺乏长远规划和系统布局。这种急于求成的心态导致文化建设流于形式，难以深入人心。另一方面，企业文化建设的推进往往受到领导层更迭、经营状况波动等因素的影响，缺乏稳定性和连贯性。一些企业在文化建设初期投入大量资源，但随着时间推移，热情逐渐消退，后续跟进不足，使得前期努力付诸东流。这种断断续续、缺乏系统性的文化建设方式不仅无法形成持久的文化氛围，还可能在员工心中留下负面印象，影响企业凝聚力和向心力的提升。

（三）企业文化与经营管理脱节，难以发挥实效

企业文化与经营管理的脱节问题在当前企业文化建设中表现得尤为突出。许多企业虽制定了宏大的文化理念和价值观，却未能将其有效融入日常运营和业务流程。这种割裂状态导致企业文化沦为空洞口号，难以对员工行为产生实质性影响。部分企业过于注重文化的形式传播，忽视了其在解决实际经营问题中的应用价值，致使二者之间形成了一道无形的鸿沟。企业往往将文化建设视为可有可无的软性工作，未能充分发挥文化在提升经营效益和员工积极性方面的潜在作用。这种脱节现象不仅阻碍了企业文化效能的发挥，还可能引发员工对企业价值观的质疑，降低文化认同感和组织凝聚力。长此以往，企业文化建设的初衷将难以实现，甚至可能对企业的长远发展产生负面影响。

二、加强企业文化建设的有效策略

（一）凝练核心价值观，构建特色文化体系

企业文化建设的首要任务在于凝练核心价值观，进而构建独具特色的文化体系。这一过程需要企业深入挖掘行业特质，提炼能够代表企业精神内核的价值理念。以烟草行业为例，“国家利益至上，消费者利益至上”应当成为核心价值观的基石，同时融入“诚信经营、质量至上、绿色发展”等理念。在此基础上，企业应着力打造鲜明的文化体系，使之成为引领发展的精神指南。这一体系不仅涵盖企业的使命、愿景和价值观，还应包括行为准则、管理理念和发展策略。为确保文化体系落地生根，企业可将其融入各项管理制度中，如将“质量至上”贯穿于生产流程的每个环节，或将“绿色发展”体现在环保政策中。通过这种方式，企业文化不再是空洞口号，而是指导日常运营的实际准则。企业领导层的身体力行尤为关键，他们的言行举止直接影响员工对企业文化的理解和认同。此外，定期举办文化研讨会、设立文化大使等举措，有助于不断丰富和完善文化体系的内涵。在这一过程中，企业还应注重文化的传承与创新，既要保持核心价值观的稳定性，又要与时俱进，适应市场环境的变化。

（二）完善文化传播机制，增强文化认同感和凝聚力

企业应当创新文化传播方式，提高员工参与度，这可通过多元化的渠道和形式来实现。例如，可以利用企业内部论坛定期发布企业文化相关内容，组织线上互动活动；或在办公环境中设置文化墙、标语等视觉元素，潜移默化地影响员工。在加强文化教育培训方面，可开展系列专题讲座、研讨会，邀请行业专家或优秀员工分享经验，深入解读企业文化内涵。开展特色文化活动是增强团队凝聚力的有效途径。组织企业文化主题征文比赛、摄影展、演讲比赛等，激发员工的创造力和参与热情；举办团建活动、家庭日等，让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化。这些措施的综合运用，能够有效提升员工对企业文化的理解和认同，营造良好的组织氛围，从而增强企业的凝聚力和向心力。在实施过程中，企业还可考虑建立文化大使制度，选拔热心文化建设的员工担任文化传播使者，通过同侪影响力扩大文化影响。此外，企业可以尝试将文化元素融入员工的日常工作中，如设计富有文化内涵的工作用品、办公环境，或在业务流程中嵌入文化理念的实践环节。通过这些多样化、持续性的文化传播举措，企业能够逐步构建起一个全方位、多层次的文化传播体系，使企业文化真正成为凝聚人心、激发潜能的强大力量。

（三）推动文化与经营融合，提升企业核心竞争力

企业应将文化理念渗透到生产经营的各个环节，使之成为指导决策和行动的内在动力。烟草企业可以通过将质量文化融入产品研发和生产过程，不断提高产品品质和创新能力[3]。例如，某烟草公司通过开展“匠心制造”主题活动，激发员工追求卓越的工匠精神，显著提升了产品质量和市场口碑。文化引领管理创新也是企业保持活力的重要途径。企业可以营造鼓励创新的氛围，建立创新激励机制，支持员工大胆尝试新思路、新方法。有的烟草企业设立了创新工作室，为员工提供创意孵化平台，成功开发出多项新型烟草制品。树立独特的品牌文化同样能够增强企业的市场竞争力。烟草企业应深入挖掘品牌内涵，塑造独特的文化符号和价值主张，提升品牌影响力和美誉度。某知名烟草品牌通过系统梳理百年历史文化，开发文创产品，成功打造了兼具传统底蕴和现代气息的品牌形象，赢得了消费者的广泛认可。

结束语：

综上所述，企业文化建设是烟草行业持续发展的内在动力。当前，企业文化建设面临认知不足、系统性欠缺等挑战。加强企业文化建设对提升组织凝聚力、激发创新活力具有重要意义。烟草企业应立足行业特色，构建独特文化体系，推动文化与经营深度融合，从而增强核心竞争力，实现高质量可持续发展。

参考文献：

[1]伊尹.新时代推进烟草企业文化建设问题研究[J].海峡科学,2023,(12):179-181.

[2]肖佳.提升烟草企业文化促进高质量发展路径探究[J].国际公关,2023,(03):13-15.

[3]晋缙缙.L烟草公司企业文化建设问题研究[D].河南科技大学,2022.