建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目风险管理研究

刘远刚

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摘要：在当今建筑行业迅猛发展的大背景下，建筑工程项目所面临的风险愈发复杂且多样化。切实有效的风险管理已然成为保障项目得以顺利推进、达成既定目标以及增强企业市场竞争力的关键要素。本文通过全面且深入地探讨建筑工程项目风险的识别以及应对策略，致力于为建筑企业提供具有科学性和实用性的风险管理方法与建议。

关键词：建筑工程；项目风险；管理策略

引言

建筑工程项目通常呈现出投资规模庞大、建设周期冗长、技术要求严苛、参与主体众多等显著特点，这些特性使得项目在实际实施进程中无可避免地遭遇诸多不确定性因素和潜在风险。风险管理作为项目管理中不可或缺的重要构成部分，其核心目标在于借助行之有效的风险识别、精准评估以及妥善的应对举措，显著降低风险发生的概率以及可能造成的负面影响，从而切实保障项目能够成功交付。

一、建筑工程项目风险的类型

（一）自然风险

涵盖了诸如地震、洪水、台风等令人难以抗拒的自然灾害。此类灾害往往具有极其强大的破坏力，极有可能致使工程进度出现严重的滞后状况，给财产带来重大损失，甚至引发人员伤亡的惨重后果。以 2008 年那场令人痛心疾首的汶川地震为例，当地数量众多正在推进建设的建筑工程项目遭遇了灭顶之灾。无数的建筑物在地震的强烈冲击下轰然倒塌，施工现场变得一片狼藉，许多工程不得不被迫暂停施工，后续要么进行艰难的修复工作，要么展开大规模的重建工作。比如，在某些地震频发的地区，即便在工程建设初期做了充分的抗震设计，但强烈的地震依然可能超出预期，导致工程结构受损，从而延误工期，造成巨大的经济损失。

（二）技术风险

鉴于建筑工程牵涉到极为繁杂众多的技术环节，像是设计方案存在明显的缺陷、施工工艺尚处于不成熟的阶段、建筑材料质量未能达到标准要求等问题，均有很大的可能性对工程质量和施工进度产生负面的冲击。比如，在某些新型建筑材料投入实际使用的过程中，可能会逐渐暴露出性能不稳定的状况，进而诱发工程质量方面的诸多隐患。像一些高层建筑的施工中，复杂的结构设计如果存在细微的差错，可能在施工过程中才被发现，这就需要重新修改设计方案，不仅耽误了时间，还增加了成本。

（三）经济风险

主要囊括了市场价格的频繁起伏波动、通货膨胀带来的巨大压力、资金短缺所形成的困境等。举例来讲，建筑材料价格如果出现大幅度的上扬，必然会导致项目成本远远超出原本的预算规划。例如，当房地产市场低迷时，开发商可能面临资金回笼困难，导致后续工程建设资金不足，影响工程进度和质量。再比如，通货膨胀导致劳动力成本上升，也会增加建筑项目的总支出。

二、建筑工程项目风险的识别方法

（一）专家调查法

通过诚邀相关领域的资深专家，充分依托他们丰富的经验和深厚的专业知识，对项目潜在的风险进行全面且深入的识别与剖析。这些专家通常在各自的专业领域内积累了大量的实践经验，对于可能出现的风险有着敏锐的洞察力和准确的判断力。比如，在一个大型桥梁建设项目中，邀请桥梁工程专家对施工过程中的地质条件、结构稳定性等方面的潜在风险进行评估，他们能够凭借多年的经验，迅速指出可能存在的问题，并提供有效的解决方案。

（二）故障树分析法

以可能发生的风险事件作为顶端事件，凭借严密的逻辑推理，系统地分析导致这一顶端事件发生的各种缘由以及可能的组合方式。这种方法能够清晰地展示风险事件的因果关系，帮助决策者全面了解风险的形成机制。例如，在一个工业生产项目中，以产品质量不合格作为顶端事件，通过故障树分析法，可以找出原材料质量、生产工艺、设备故障等多个因素，并分析它们之间的组合关系，从而有针对性地采取预防措施。

（三）头脑风暴法

组织项目团队成员以及相关人员展开自由且充分的讨论，全力激发成员的创造性思维，从而敏锐地发现那些潜藏于项目中的各类风险。在头脑风暴的过程中，不限制想法的数量和类型，鼓励大家畅所欲言，提出各种可能的风险情景。比如说，在一个软件开发项目中，通过头脑风暴，团队成员可能会提出用户需求变更、技术难题、团队协作不畅等多种风险，为项目的风险管理提供了丰富的素材。

三、建筑工程项目风险的应对策略

（一）风险规避

针对那些发生概率极高、影响极为严重的风险，果断地采取放弃或者改变项目原有计划的方式，从源头上避免风险的产生。这种策略需要对风险有清晰而准确的判断，以确保决策的科学性和合理性。比如，在一项涉及高污染的工业项目中，如果评估发现环保法规的严格限制以及可能引发的严重环境后果，企业可能会选择彻底放弃该项目，避免未来可能面临的巨额罚款和声誉损害。

（二）风险减轻

通过积极主动地采取一系列切实有效的措施，致力于降低风险发生的概率或者显著减轻风险可能带来的不利影响程度。例如，进一步强化质量管理工作，严格把控每一个环节，有效降低工程质量方面的风险。像在建筑工程项目中，为减轻因恶劣天气导致的工期延误风险，可以提前制定应急预案，储备必要的物资和设备，一旦遇到恶劣天气，能够迅速采取措施，减少损失。

（三）风险转移

将风险巧妙地转移给其他相关方，常见的方式包括购买保险以分散风险、签订分包合同将部分风险转移给分包商等。以一个大型商业活动为例，主办方通过购买公共责任险，将可能因活动现场意外事故导致的赔偿责任转移给保险公司，从而降低自身的财务风险。

（四）风险接受

对于那些发生概率较低、影响相对较小的风险，经过综合权衡之后，选择坦然接受，并提前预留一定数额的风险准备金，以应对可能出现的风险损失。比如，在一个小型的软件开发项目中，对于可能出现的某些小概率的技术故障，经过评估认为其影响有限，决定接受这一风险，并预留少量资金用于故障修复。

结论与展望

建筑工程项目风险管理是一项繁杂且系统的工作，需要项目所涉及的各方主体齐心协力、通力合作。通过科学合理的风险识别流程、精确无误的评估方法以及切实可行的应对策略，能够卓有成效地降低风险所带来的负面影响，显著提高项目的成功几率。展望未来，随着信息技术的持续迭代升级以及管理理念的不断更新演进，建筑工程项目风险管理必将朝着更加智能化、精细化以及规范化的方向大步迈进。在实际的建筑工程项目操作过程中，应当紧密结合项目自身的特点以及具体的实际情况，灵活且巧妙地运用各种风险管理方法和策略，同时不断总结积累过往的经验教训，持续提升风险管理的能力与水平，为建筑行业的稳健、可持续发展提供坚实有力的保障。

参考文献：

[1]樊建云.建设工程项目管理的风险分析及防范[J].建材与装饰,2020(46).

[2]黄柏林.关于地质工程项目风险管理的研究及应用[J].科技风,2020(05).