探究建筑工程项目管理中的风险评估与应对

探究建筑工程项目管理中的风险评估与应对

刘鸿遇

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摘要：本文深入剖析了建筑工程项目管理中常见的各类风险，系统阐述了风险评估的多元方法和严谨流程，并针对性地提出了一系列全面且切实可行的应对策略，旨在为建筑工程项目的管理者提供具有深度和实用价值的参考指南。

关键词：建筑工程；项目管理；风险评估；应对策略

引言

建筑工程项目作为国民经济的重要支柱，通常具备投资规模庞大、建设周期漫长、牵涉领域广泛等显著特点。这些特质致使项目在实际推进过程中无可避免地遭遇诸多不确定性因素和潜在风险。切实有效的风险评估与应对手段，不仅能够协助项目管理者预先洞察潜在风险，精心策划并制定出合理、精准的应对举措，而且能够显著降低风险可能引发的各类损失，有力保障项目的顺利施行，大幅提升项目的成功率以及整体经济效益。

一、建筑工程项目管理中的风险分类

（一）外部风险

政策法规风险；国家和地方的政策法规处于动态变化之中，这对建筑工程项目的合法性、审批流程以及成本预算等方面均可能产生深远影响。比如，随着环保政策的日益严苛和强化，建筑项目可能被迫增加在环保设施方面的投入，从而导致成本大幅上升；相关土地政策的调整也可能影响项目的用地规划和审批进度。自然环境风险；大自然的力量难以预测，地震、洪水、台风等各类自然灾害频繁发生，给建筑工程带来了巨大的威胁。这些灾害可能导致工程施工的延误、工程设施和材料的严重损坏，甚至造成人员的伤亡，进而对项目的进度、质量和成本控制带来严峻挑战。

（二）内部风险

技术风险；建筑工程施工技术的复杂性日益增加，新技术的应用若不当或遇到技术难题无法及时攻克等情况，都极有可能引发工程质量问题和进度延误。管理风险；项目管理团队的综合能力、内部的沟通效率以及决策的科学性等因素，对项目的顺利推进起着至关重要的作用。若团队成员能力不足、沟通渠道不畅、决策失误频繁等问题出现，必将严重干扰项目的正常运转。合同风险；合同作为项目实施的重要法律依据，其条款的明晰性、完整性以及在执行过程中的合规性至关重要。合同条款若存在模糊不清、遗漏关键内容等问题，或者在合同执行期间发生纠纷，都可能导致经济损失和法律责任的产生。

二、建筑工程项目风险评估方法

（一）定性评估方法

专家调查法；通过向建筑领域、风险管理领域等相关资深专家进行广泛咨询，充分汲取他们基于丰富经验和专业知识所给出的对风险的独到看法和评估意见。这种方法能够借助专家的智慧和经验，快速识别和评估风险，但可能受到专家个人观点和经验的局限性影响。故障树分析法；以系统可能出现的故障作为顶事件，通过深入分析导致故障发生的各种潜在原因，构建起严密的故障树结构。从而清晰地揭示出风险的因果关系和逻辑链条，有助于全面、系统地识别风险。但该方法在构建故障树时需要较高的专业知识和逻辑分析能力。

（二）定量评估方法

蒙特卡罗模拟法；巧妙地利用随机数来模拟风险变量的变化情况，通过大量重复计算项目的经济指标，进而获取其概率分布特征。这种方法能够较为准确地反映风险变量的不确定性和相互关系，但计算过程较为复杂，对数据和计算资源要求较高。敏感性分析法；专注研究单个风险因素的变化对项目经济指标的影响程度，进而精准找出对项目影响最为敏感的因素。通过这种方法，项目管理者能够明确重点关注和控制的风险因素，但无法考虑多个风险因素的综合影响。

三、建筑工程项目风险评估流程

（一）风险识别

综合运用多种多样且行之有效的方式和手段，包括查阅具有权威性和专业性的文献资料、开展细致入微且全面深入的现场实地调研、广泛征求来自各个领域专家的咨询意见等，力求做到全方位、毫无遗漏地识别出项目当中可能潜藏的各种各样的风险。例如，在查阅文献资料时，不仅涵盖国内外最新的研究成果，还包括行业内过往的经典案例和相关报告；进行现场实地调研时，对项目涉及的每一个环节、每一个区域都进行详细的观察和记录，不放过任何一个可能存在风险的细节；征求专家意见时，则广泛邀请具有丰富经验和深厚专业知识的专家，涵盖工程技术、经济管理、法律法规等多个领域，确保能够获取全面而准确的建议。

（二）风险分析

对已经成功识别出来的风险展开深入透彻的定性和定量分析，通过运用严谨科学的方法和模型，精确测定风险发生的可能性的大小以及可能造成的影响程度的高低。比如，采用概率统计的方法来计算风险发生的概率，利用成本效益分析来评估风险可能带来的经济损失，运用情景模拟来预测风险在不同条件下可能产生的多种影响。同时，结合项目的具体特点和实际情况，对风险的来源、传播途径、可能的触发因素等进行详细的剖析，为后续的风险评价和应对提供坚实的基础。

（三）风险评价

依据风险分析得出的精确而详尽的结果数据，运用科学合理、严谨可靠的评价体系和方法，对风险进行全面综合的评价和精准的分级归类，清晰明确地划分出风险的严重等级。在这个过程中，充分考虑项目的整体目标、战略规划、资源配置等多方面的因素，确保风险评价的结果能够真实反映风险对于项目的实际影响和威胁程度。例如，采用层次分析法将风险按照重要性和紧迫性进行排序，或者运用模糊综合评价法对风险的不确定性进行量化评估，从而为制定有针对性的应对策略提供准确的依据。

（四）风险应对计划制定

针对不同严重等级的风险状况，紧密结合项目的实际运行情况和预定的目标要求，精心细致地制定出相应的具体应对措施和完备周全的应急预案。在制定应对措施时，充分考虑措施的可行性、有效性和经济性，确保能够在风险发生时迅速有效地进行应对。对于应急预案，则涵盖了风险发生后的各个环节，包括紧急响应、资源调配、损失控制、恢复重建等，以最大限度地减少风险带来的损失，并保障项目能够尽快恢复正常运行。

四、建筑工程项目风险应对策略

（一）风险规避

对于那些被评估为高风险且项目团队难以承受其后果的项目，审慎地选择放弃或对原项目方案进行重大调整和改变，从源头上彻底避免风险的发生。

（二）风险减轻

积极主动地采取一系列有效的措施和方法，切实降低风险发生的概率或者最大程度减轻风险一旦发生可能造成的损失程度。例如，通过强化施工过程中的质量管理体系和措施，严格把控各个环节的质量标准，有效减少质量事故的发生概率。

结论

建筑工程项目管理中的风险评估与应对是一项复杂而关键的系统性工作，需要运用科学的理论、方法和工具，结合丰富的实践经验和敏锐的洞察力。通过严谨、精确的风险评估方法和流程，制定并实施行之有效的应对策略，能够帮助项目管理者在面对纷繁复杂的风险时保持清醒的头脑和果断的决策能力，确保项目按计划顺利推进并最终达成预期的成果和效益。在未来的建筑工程项目管理实践中，应持续不断地加强对风险评估与应对领域的研究探索和实践应用，积极引入先进的技术和管理理念，不断提升项目管理团队的专业素养和应对风险的能力水平，为建筑行业的持续健康发展提供坚实的保障。

参考文献：

[1]孙小雁.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].砖瓦,2021(3):91-92.

[2]潘明.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].建材与装饰,2020(1):187-188.

[3]耿宏浩.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].新晋商,2020(5):34-35.