房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究

房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究

马俊

身份证号：421281199003251913

摘要：房屋建设项目涉及生产的重要的地方，人们的使用质量是与人民生活密切相关的。工程承包商、施工单位需要联合监督，积极优化现场成本管理机制，建立严格的管理制度，责任落实。在此基础上，通过严格的现场检查系统，确保施工现场人员的行为准则，使用的材料、设备，以确保合理的安全，最终在保修期和施工质量的前提下保证成本是合理的。这是一个反映当代建筑工地管理水平，也是提高工程建设水平的关键。

关键词：房屋建筑工程管理；施工管理；提高措施

一工程概况

    后江小学项目总投资为20351万元，项目规划总用地面积21315.733㎡，总建筑面积33200㎡，其中地上建筑面积为18680㎡，地下建筑面积为14520㎡，容积率为0.88，建筑密度为22%，绿地率为35%,停车位403个，开设42个班,建设内容包括：教学楼、体育馆、室外操场、围墙、门卫、大门及附属用房。下文就该项目中房屋建筑工程管理与施工质量的联系进行分析。

二提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

目前，我国的建筑行业在获得新的发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，行业内的竞争压力也变得更加激烈。建筑企业要想获得一席之地并获得长远的发展，则需要不断加强管理，严格按照相关的标准及要求对各个工序进行把控和管理，以此才能保证工程的质量不会受损。而为了能够在社会上树立起良好的企业形象，则需要在严格把控质量关的同时，提升房屋居住的舒适度，完善相应的功能。从建筑行业发展的角度上来看，通过提高房屋建筑工程管理与施工质量，不仅能够为建筑企业赢得良好的口碑，而且还能够促进建筑行业的健康可持续发展，为建筑市场的有序运行提供强有力的保障。

就房屋建筑工程而言，其质量的好坏不仅关乎着住户们的生命财产安全，同时也会对社会的和谐稳定产生不同程度的影响，所以，在工程施工的过程中进行制度化、规范化的管理显得尤其必要。通过不断强化管理措施，提升工程施工的质量，可为房屋建筑的安全使用提供可靠的保障。这也是对社会负责、对人民负责的表现。

三建筑工程管理及施工质量控制的现状

1.建筑工程质量监督体系不健全

工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。

2建设单位自身的质量管理能力不足

建设单位自身的质量管理问题主要体现为以下几个方面：（1）没有形成概念共识。随着各行各业对质量管理的探索，各种概念涌现出来，但这些概念在项目管理环境下没有达成共识，没有给实际工作带来指导作用。（2）全面质量管理理念没能正常推进。全面质量管理是基于工业产品制造行业而生，其内涵和范围非常广泛，但在工程建设行业却并没有得到广泛提倡和践行。工程建设行业与产品制造行业有本质的不同，建设单位不生产产品，重复性不强。（3）把质量管理当成检验活动。建设单位对施工单位的过程检验应是质量管理的一部分，不应是全部，并且与施工单位的自检有本质的区别。但实际中，建设单位往往将检验当成质量管理，造成工作界面不清楚，建设单位在项目管理中权威性降低，重复性施工质量问题发生常态化。

四提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施

建设单位是建筑工程项目的投资主体，负责投资开发工程项目，肩负着建筑工程终身质量的重任，可以说是建筑工程项目的总管理人，主要对建筑工程进行整体统筹、规划和管理，是一门综合性比较强的管理工作，涉及报建、审批、施工、交付等工程的全过程，都要参与其中。其职责就是做好监管工作，确保工程能够顺利实施，保障工程质量，获得工程效益，同时也是为本单位发展增强竞争力。下面就加强建筑工程管理和施工质量的措施进行分析。

1做好项目统筹管理，协调各单位工作

1.1完善规章制度，优化管理模式

建设单位是建筑工程项目的牵头人，因此要对项目整体进行全过程的管理。建设单位要形成一套高效科学的管理规章制度，使管理工作实施起来更加规范化、流程化，有理可依，有据可查，保证管理工作能真正落到实处，不走形式，不说空话。同时，为了更好地发挥管理效果，建设单位要对工程项目有充分且深入的了解，各方面的信息资料要收集、保存完全，并录入信息系统，确保不因遗漏信息而给工程项目造成损失。

1.2组建一支高素质、高水平的管理队伍

建设单位在建筑工程项目中应当起到决定性的指挥作用，而要高效发挥管理效能，就需要建设单位组建一支高素质、高水平、高技能的专业的管理队伍。管理团队的组成人员要在技术、经验、知识、年龄等多方面进行考虑，组合成一支专业覆盖面广、合作协调能力强的综合性队伍，从而为提高项目管理质量提供可靠保障。

2 协调工程各方利益，做好沟通工作

建筑工程项目的开展涉及很多单位，比如设计单位、施工单位、监理单位还有政府监管部门。为了使建筑工程顺利开展实施，就需要建设单位在各部门之间做好协调沟通工作，达到各方满意的程度，并定期进行意见交换，对于突发事件也要做好应急处理，以避免各单位之间产生矛盾纠纷。

2.1明确监管权利，划分管理职责

建设单位质量管理的范围分为内部的质量管理和外部质量控制。内部质量管理对象应重点围绕业务风险。明确内部业务部门，建立质量管理组织机构。内部业务的管理为日常管理，质量管理为专项管理。人员的质量职责通过人员的岗位说明书予以规定，并在日常工作中落实。同时，内部部门之间（质量监管部门与各业务部门）建立信息通报机制，明确职责分工。监管与被监管应通过更高层项目管理者以制度的形式予以批准。质量专职监管部门应基于制度赋予的职责，强化对内部业务部门的监管信息的沟通，通过监管强化业务部门及人员的质量责任意识，从而提高内部业务部门和人员的工作质量。

2.2分解管理指标，细化管理

在权利明确和职责定位清楚的基础上，依据业务板块梳理出质量管理指标。制定指标、指标要求、分值比重等要素，将指标尽量多的覆盖项目质量管理的所有范围。并将指标分解为相应的管理动作。与WBS 的思路是一致的。这样做明确了质量管理的范围的管理要求（甚至要求的深度和已经量化了的目标），为质量管理的日常工作提供了操作指引。需要指出的是，在指标设置上，应注意其对项目质量管理总体目标的覆盖要全面，应能够为项目质量总体目标的实现提供足够的保证。

2.3明确施工环节质量控制

对于建筑工程而言，相关的施工现场施工工序应进行全面了解与完善，明确施工环节的质量控制目标，创建科学合理的施工管理制度。对于施工质量方面同样需要设立明确的规定，确保工作效果的正常发挥。同时应针对现有体系对施工环节进行合理化完善，优化监管方面的不足，做好建筑工程的相应控制工作，使监管发挥出其实际效果。而对于相关企业来说，需要设立良好的基础环境，使工作人员能够明确意识到施工环节质量控制的意义，认真做好每一份工作，将违规现象杜绝，从而确保工程能在规定时间内有质量的完工。

结束语

人们生活水平不断提高，对房屋建筑质量要求不断增加，努力提高房屋建筑质量，需要加强工程管理，在施工中实施质量强化措施，保证工程质量符合建设标准。房屋建筑管理部门应给予房屋建筑工程足够的重视，将房屋建筑安全作为重点管理对象，通过制定科学合理的房屋建筑质量管理制度，依照制度要求施工企业加强施工管理，以便建设出高质量的房屋建筑。

参考文献

[1]孙大菊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].居舍,2019(05):138.

[2]苏达文.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):29.

[3]叶枝长.房屋建筑工程管理与施工质量的措施探讨[J].四川水泥,2019(01):211.