国有企业党建工作与生产经营深度融合的探索及思考

国有企业党建工作与生产经营深度融合的探索及思考

赵跃

铜陵有色矿产资源中心  安徽铜陵  244000

摘要：做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合

引言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新能力成为持续发展的核心竞争力。党建工作作为企业管理中的重要组成部分，不仅仅是政治上的需求，更是推动企业创新发展的重要动力之一。通过有效的党建工作，企业能够建立起积极健康的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力，从而为创新活动提供有力支持。本文旨在探讨党建工作在企业创新发展中的关键作用，并深入分析其在提升企业竞争力和可持续发展中的实际效果。

1党建工作与生产经营深度融合亟待解决的问题

1.1“融”的思想有待提升

部分基层党组织负责人聚焦主责主业意识不强，落实抓党建第一责任人责任不到位，对党建工作与生产经营相互促进、相互依存的关系认识不足，对融合的目的意义还不清楚，没有摆正国企党建与生产经营的辩证关系，党建工作有时存在被动应付的现象。

1.2“融”的方法有待改进

党建与生产经营融合的方法比较单一，通过党建品牌创建来推动党建工作与生产经营深度融合力度不够，还未实现“一党委一特色、一支部一品牌”；个别基层党组织发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范带头作用不充分，创建党员先锋岗、突击队、示范岗、示范窗口等数量较少，党建“有形化”没有在基层岗位得到充分展现，这表明基层党组织开展“融党建”工作的思路还没有打开，创造性开展工作的能力不足。

1.3“融”的机制有待完善

部分企业基层党组织将党建工作考核作为一项规定性动作，对抓好企业党建考核工作的重要性认识不足，对以抓好党建考核工作加强党的全面领导、提高党的建设质量、落实管党治党责任等工作的保障性和引领性作用认识不够；部分基层党组织负责人主责主业意识淡化，对党建工作考核缺乏系统性思考和谋划，党建考核标准不高、内容不实、形式单一，党建考核工作的“指挥棒”作用发挥不明显。

2有企业党建工作与生产经营深度融合的探索及思考

2.1融入于公司治理各环节

企业党建与经营之间的融合，先要将党建融入于公司治理各环节，完善公司治理体制、机制与制度建设，使党建工作嵌入至公司治理结构，为党建融入经营打好公司治理基础。首先是党建工作与公司治理工作相互衔接，由党领导公司治理，发挥党组织的领导作用与政治功能，增强公司治理的制度性、严谨性与科学性；其次严格遵循基层组织工作条例的要求，践行党组织把方向、管大局、保落实的职责，深度研究与剖析企业重大经营事项，辅助企业生产经营决策与各项管理工作；最后确定党组织在公司治理结构中的法定地位，党组织领导班子成员与企业行政领导班子成员，通过法定程序后可以双向进入，比如，由董事长担任党委书记，并在《公司章程》中明确党组织的职责权限，使党组织成为公司治理中的主体之一，担负主体责任。

2.2融入于企业价值创造环节

企业作为社会体系中不可分割的一部分，为社会创造了巨大的经济价值、社会价值与人文价值。且企业生产经营的实质也是创造价值，党建工作的融入，推动企业价值创造的升华。在经济价值方面，党建积极推进企业生产经营发展，提高企业管理决策水平，保护企业资产安全的同时，提升资产运行效率，创造出最大化的经济价值，从而赋予企业党建工作价值创造的功能。在社会价值层面，企业承担着社会经济建设、解决人员就业、缴税纳税、环境保护等社会责任，党建工作以社会价值创造为融入的切入点，提升企业政治站位，指导企业更好地履行社会责任，合法合规生产经营，为社会提供优质的产品与服务，树立企业良好的社会形象，在促进企业生产经营健康发展的同时，充分发挥企业社会价值创造效用。在人文价值方面，党建工作需与企业文化建设相结合，将党的路线方针政策，以及习近平新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观等，通过宣传、教育、培训、学习等措施，传递给企业党员干部职工，提升其政治素养，坚定其政治站位，调动其干事创业热情，营造企业内部积极向上、争当先进、爱岗敬业的文化氛围。

2.3融入于企业生产经营管理各环节

企业生产经营管理是深度融合的重点环节，融入的广度与厚度，决定着党领导作用发挥及党建工作的效果。在党建与企业生产经营管理融合工作中，应着眼于责任制度、队伍建设及企业管理统筹规划设计等方面，以此打牢融合的管理基础。一是完善并严格落实党建工作责任制，明确企业党组织及行政领导班子成员的党建工作责任，党组织成员负有主体责任，行政成员负有次要责任，建立党政领导协同联动格局，促进党建与企业生产经营管理相互渗透；二是加强干部队伍建设，夯实企业管理的人力基础，以新时期“敢担当、勇负责、善作为”的干部标准，教育培训与锤炼干部，使干部敢于直面困难，勇于解决问题，不逃避责任，不害怕担责，并在日常工作实践中，能运用科学的技术方法与手段推进工作，不乱作为、不盲目行动，为企业生产经营贡献最大的才智及力量；三是统筹规划设计企业管理与党建工作，保持管理与党建同频共振，建立党建与生产经营的一体化管理模式，统一两项工作的目标、内容、标准要求、责任与监督考核机制等，实现两项工作流程的衔接、内容的整合、工作方法的结合，最终两项工作各个环节全面、深度融合，使党建工作贯穿于企业生产经营的全过程。

2.4建立一体化监督体系

党建工作与企业生产经营深度融合，监督是关键。要建立起相应的监督制度体系，形成党委全面监督、纪委专责监督、党群职能监督、基层党组织日常监督、党员民主监督“五位一体”监督格局。各监督责任部门要协同推进党建工作与业务工作同谋划、同推进、同考核，真正做到“你我同说、你我同干”。要定期对监督检查中发现的问题，以召开联调会议的方式进行点评，既要点出业务中的不足，也要点出党建工作的欠缺；既要强化企业政治监督，又要强化企业日常生产经营管理监督。

2.5夯实基层基础保障

党建工作与企业生产经营深度融合，基层基础是关键保障。要全面加强党支部标准化建设，按照“七有七上墙”标准要求，聚力打造政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬的党支部，并不断完善“过硬党支部”创建标准，加大生产经营指标在标准中的分值权重，促进与生产经营的融合度。要结合各自单位实际，因地制宜创新打造“党员创客基地”、以党员专家命名的“劳模工作室”、作业现场“红旗示范区”，使党员发明创造有场所；通过党建联系点、支部联建、责任区帮保等方式，努力消除“空白党员”班组，同时推广实施党小组+班组“双细胞”工程，实施党小组长与班组长“一肩挑”，确保基层组织在生产经营最前沿发挥堡垒作用。

结束语

在当前新形势下，国有企业党建工作的有效途径包括建设责任制、完善规划制度、推进民主参与、智能化建设进程等多个方面。这些途径相互交织、相互支撑，将党建工作与企业发展紧密结合，能进一步为实现国有企业的长效发展提供有力支持。

参考文献：

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