建筑工程施工管理中的问题和应对策略

建筑工程施工管理中的问题和应对策略

任崇政

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摘要：在工程建设规模不断扩大的形势下，促使行业竞争越来越激烈，而在这一过程中工程施工管理工作迎来巨大挑战。需要结合实际情况采取有效措施进行解决，构建完善的建筑施工安全管理体系，提升施工技术和施工管理水平，促进我国建筑行业健康发展。文章基于建筑工程施工管理的重要性，分析建筑工程施工管理存在的问题，并提出有效策略，以促进我国建筑工程管理水平提高。

关键词：建筑工程；质量管理；施工管理

引言

随着国民经济水平的逐步增长，建筑行业也迎来了飞速发展的时期，然而就目前的实际状况来看建筑工程管理中，其施工管理水平并没有与行业飞速发展的脚步协同提升，致使在行业飞速发展的同时，工程管理中仍然存在极大的不足之处，影响到工程项目建设的进度，还会留下非常严重的质量安全隐患。为了能够有效减少这种现象的出现，建筑行业就必须加强对施工管理的重视程度，通过采取有针对性的管理策略，全面提升工程建设的总体效果，促进建筑行业的可持续发展。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工环境较差，施工现场的安全性不足

施工人员在进行项目的施工过程中，大部分工作都是在开放环境中完成的，而这种施工作业通常都是一些较高水平的技术作业，并且需要完成各个工种间的工序衔接，因此施工危险性很大。但是在实际施工过程中，出现了施工企业不能进行安全管理、安全监察、安全技术培训和安全设备不齐全等现象。另外部分施工公司的主管也不够重视安全管理，为了寻求最大效益，部分企业管理者只关注经济方面的利益问题，而对施工安全管理的重视程度还远远不够。最后，因为施工企业在完成项目施工时，往往需要大量的资金，导致部分施工企业会压缩施工时限，以最大限度地达到企业效益，此类行为容易导致安全事故多发。

1.2质量管理制度不完善

当前建筑施工现场管理系统存在严重的不足，许多施工质量管理方法仍属陈旧的体系，模式化管理工作不够严格，这将会严重影响施工的品质，阻碍行业的健康发展。由于某些现场管理人员缺乏对建筑施工质量管理制度的重视，导致该制度未能及时得到改进和完善，加上缺乏有效地监督，使建筑施工的质量受到严重影响。

1.3建筑施工监管体系不完善

在建筑工程施工过程中，加强对施工管理和质量控制的监管是十分关键的，在建筑工程施工过程中，很多环节一旦失去明确有力的监管措施，那么势必会影响各项工作实际完成的效果。在建筑工程项目中，如果没有明确的、科学的监管体系或是在实际的监管过程中存在诸多漏洞，监管能力不强，那么就会导致一部分施工人员和工作人员缺乏一定的责任意识，在工作中出现玩忽职守的情况。一旦在各个环节中无法对质量做到有效的监管，那么就会对最终的建筑质量产生深远的影响。

2施工管理措施

2.1以人为本、重视安全管理

在建设工程施工项目管理的流程中，安全管理体系一直是工程项目管理成功执行的关键与基石。建设单位首先要认识安全的重要性，从根本上提高安全意识。首先，工程管理者必须要确定好安全管理工作责任范围，把安全管理工作责任范围安排至工程各部门，以确保工程的成功进行。然后，各施工机构必须严格执行工程监察系统，建立好安全监控管理体系，以确保工程企业在施工过程中正确进行施工操作。最后，部分工程监理单位必须对施工流程实行随时检测，以督促各个工程企业依据规范流程进行施工作业。就一个项目而言，在工地建立健全严格的安全管理制度，才能确保工程的最高效率和施工质量，是确保工程成功进行的基础和前提。施工机构还必须依据国家标准和专业的技术规范，以形成科学的工程安全管理制度。同时建筑管理者还应意识到施工现场管理的重要性，配合建设企业项目管理的实施，进一步提高工程的管理水平。

2.2运用科学管控手段保证工程质量

工程质量是建筑工程施工重点，施工单位在具体施工中需要认识到保障工程质量的重要性。在施工环节需要结合完善的质量管理体系，由专业技术人员对施工重难点进行分析，促进我国建筑行业得到进一步发展。在施工过程中，需要综合考虑内部情况和外部情况，由此调整施工方案。同时，做好审查工作，将其贯穿工程全过程，每个阶段都进行审查，确保没有遗漏才能开展下一阶段的工作。随着科学技术水平的不断提升，可以选择先进设备和施工技术，提高监督管理效率，在施工过程中，多应用新型材料促进施工质量提升。

2.3完善监管体系，健全监督管理机制

在建筑工程施工中会涉及不同的施工环节，为了确保各个施工质量控制目标的实现，就需要不断完善监管体系，健全监督管理机制。首先作为监管人员不仅要具备较为丰富的施工专业知识和实践经验，同时要具备较强的责任意识和沟通能力，能够针对在监管过程中出现的各种质量问题进行及时的反馈和给出科学合理的整改意见，并形成书面的报告。其次，对于施工管理及质量控制的监督管理要做到全面、动态的监控，在建筑工程施工中会涉及很多隐蔽的工程，对于这些环节的施工要尤其注重其施工质量，确保其能符合建筑施工要求。然后，监管人员要积极利用各类新型的网络信息技术，加强对施工质量的监管。例如通过远程监控系统能够对施工现场进行全方位的施工监控，并针对施工中存在的问题及时进行反馈。

2.4完善管理组织和施工团队

只有拥有更加完善的施工团队和高水平的施工人员，才能够保证工程项目建设的顺利进行，所以在施工管理中施工，企业首先要做的就是建造一支专业能力更强的优秀作业团队。（1）施工企业应组织现场所有的工作人员，开展业务以及安全方面的专业培训，切实提高每一位工作人员的专业水平，并且对工作人员进行考核，只有理论知识和实际操作能力全部合格的人才，才能够进入到施工现场，并且明确现场每一位管理人员自身的责任，确定自身在工程管理中的重要环节，严格按照管理制度的内容，落实各项管理措施，全面提升工程建设的实际效果。（2）针对刚入职的施工人员应加大培训力度，要求所有的工作人员能够严格按照安全第一的原则，正确落实各项操作规定，在施工过程中应保持认真严谨的态度，不能够存在侥幸心理。（3）工民建施工中，要求管理人员不定期对现场工作人员的操作技能进行严格的检查，全面提高工程建设的总体质量，同时还能够更好地见证自身在管理中取得的成效，及时发现管理中存在的不足，通过利用更加科学有效的管理措施，全面提高工程建设效果，保证工程建设能够按照约定的周期完成。

2.6确定施工设计方案

施工设计方法的正确性影响到整体建筑施工的品质。建设单位必须严格遵守建设计划，无论是整体施工还是建筑内部结构的布局走线，都必须按照总体设计方案予以实施。设计单位必须经过反复分析和研讨，以保证建设计划中的每一个环节都能得到充分考虑。设计单位应该为施工单位提供优质的建设计划，以保证工程质量达到最高标准，施工单位应严格审查所聘请的设计方的资质，以保证建筑工程安全可靠。

结语

在实际开展管理工作中，要求管理者结合项目的具体情况完善工程管理体系，提高施工人员的专业素质。要注重施工工艺施工技术的创新，还要严格把控工程成本。要关注现场的安全管理工作，推动我国建筑工程行业的可持续发展。

参考文献

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[2]杨永.浅析建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].中华建设,2021,9:38-39.

［3］吴明德．研究建筑工程施工管理存在的问题及对策［J］．建材与装饰，2020，(13):160，163．