浅析建筑工程施工质量管理与控制

浅析建筑工程施工质量管理与控制

金国

22240119791206123X

摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑工程施工中，质量管理是对施工现场进行组织、协调与控制，也是建筑企业经营发展的重要活动。施工中需要求制定完善的质量管理体系，对质量管理方案进行科学合理的策划，对施工过程进行科学管理，改进施工方式，确保符合质量控制目标。建筑工程施工质量的影响因素具有多样化特征，质量控制难度较大，对此，要以建筑工程项目建设目标作为依据，结合用户需求，强化施工质量管控，做好施工全过程组织与协调管理，高效完成项目建设。

关键词：建筑工程；施工质量；管理措施

引言

随着城市化进程的不断推进，建筑工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。然而，随之而来的是建筑工程规模日益庞大，工程复杂性不断增加，质量风险也愈加凸显。工程质量问题不仅可能导致经济损失，更可能威胁人身安全和社会稳定。因此，建筑工程施工现场质量控制成为确保工程质量和安全的关键环节。旨在深入探讨建筑工程施工现场质量控制的重要性，分析有效的控制措施，并通过实际案例分析应用效果，以期提升整体的质量水平。

1建筑工程管理和施工质量控制概述

1.1建筑工程管理概述

建筑工程管理是对整个项目进行规划、组织和协调，以确保项目按时完成，并达到预期效果的过程。建筑工程管理包括项目策划、设计、采购、施工、监理等工作。其中，项目策划是整个项目管理的基础工作，需要确定项目目标、范围、时间表、成本估算等因素，以便更好地制定工作计划。同时，需要考虑各种风险因素，如天气、地质条件、市场变化等，以做好后续工作准备。在施工过程中，建筑工程管理扮演着至关重要的角色，涉及多个环节，如材料采购、设备调试、人员安排、安全保障等。

1.2建筑工程施工质量控制概述

建筑工程施工质量控制的主要目的是保证建筑物的质量和安全，确保建筑物能够满足使用需求并达到设计标准。建筑工程施工质量控制主要包括材料选择与采购、现场施工过程监控、验收检验、竣工后的维护保养等。其中，材料选择与采购是建筑工程施工质量控制的基础，直接关系到施工过程及最终产品的质量。施工单位需要严格执行各项操作规程，一旦发现问题，及时整改。同时，要加强施工人员的专业培训，提高其施工水平。验收检验是对整个项目建设成果的最终检查，也是保障项目质量的重要环节。竣工后的维护保养同样重要，必须做好，以确保建筑物长期稳定运行。另外，建筑工程施工质量控制需要考虑一些特殊影响因素，如气候条件变化、地形地貌等。

2建筑工程施工现场质量控制的重要性

2.1安全性保障

在建筑工程施工现场，安全问题一直是一项至关重要的关注点。工程施工涉及到大量的重型机械操作、高处作业、临时设施搭建等，这些活动存在一定的危险性。如果质量控制不到位，可能会导致事故的发生，对工人和周围居民的生命安全构成威胁。通过严格的质量控制，可以降低事故风险，保障施工现场的安全。例如，合理规划施工流程，制定详细的作业方案，确保各项工程活动按照规范和标准进行，这样既能够提高施工现场的质量管理水平，又能减少安全事故发生，促进施工工作顺利开展。

2.2提高用户满意度

建筑工程的最终受益者是用户，用户对工程的满意度直接影响工程的成功与否。如果工程项目存在质量问题，用户会对工程施工方产生不满，甚至拒绝验收，这不仅影响用户的正常使用体验，还会损害企业的声誉。通过加强施工质量控制，可以提供用户满意的工程成果。用户满意度不仅体现在工程的功能性和外观，还包括工程的可靠性和耐久性。通过质量控制，确保工程符合用户的期望，有助于树立良好的企业形象，增强市场竞争力。

2.3提升经济效益

质量控制不仅关乎工程质量，还与施工单位的经济效益密切相关。如果在施工阶段忽视质量控制，很容易导致工程完工后需要进行大规模的修复和改造。这不仅增加了额外的投入，还会延长工程周期，影响工程项目的经济效益。而通过严格的质量控制，在施工过程中发现并解决问题，可以避免问题扩大化，减少额外的修复成本。此外，优质的工程质量也能提高工程项目的使用寿命，提高长期经济效益。

3建筑工程施工现场质量管控策略

3.1材料管控

对施工材料进行质量管控时，需满足相关质量要求以及检测标准。其中，质量标准主要依据项目合同。一般情况下，合同签订之后，能够明确出施工材料的相关规定要求。而采购人员主要是依据项目内容开展材料采购工作。若合同没有规定相关标准，需依据项目整个施工质量目标，引用相关技术规定或者规章制度进行采购。通过定期开展检测工作，能够有效避免出现停工待料的情况，防止未通过检测的施工材料使用到项目中，从而引发质量风险事件。相关人员根据合同规定采购工程中需要的材料，并应用适宜的检测方法，使得材料质量符合规定要求，如果材料存在问题，不得用于项目建设，需及时替换，确保施工材料质量安全可靠。

3.2监督与监控

监督与监控是建筑工程管理中不可或缺的关键环节，对于确保施工质量和合规性至关重要。建筑管理者需要建立健全的监督和检验机制，持续关注施工现场的工作进展和质量控制。通过定期巡视、抽样检查和严格执行规范标准，可以及时发现和纠正问题，确保施工质量符合预期标准。在监督与监控过程中，建筑管理者应确立明确的监督目标和计划。这包括确定监督的内容、频率和方式等。定期巡视是一种常用的监督与监控手段。建筑管理者可以经常亲自或委派专人前往施工现场进行巡视，并记录发现的问题和不合格项。这有助于及时了解工作进展、检查施工质量，并促使及早纠正和改进。

3.3注重提升施工人员技术水平

施工人员是施工现场的重要组成部分，是保障施工质量控制的核心。施工单位应制定技术培训计划，通过有针对性的培训，培训内容涵盖工程设计、施工管理、质量控制等方面，以提升施工人员的综合素质，确保其能够满足施工要求。同时，施工单位可以从外部聘请高素质人才，对现有施工队伍进行丰富和拓展，并融合更多先进的施工管理方式方法，推动施工过程向更高水平发展。施工单位还应定期组织施工人员开展技术交流活动，鼓励其分享实践经验、总结教训，扩展他们的质量控制思维。

3.4施工资源的优化配置

施工资源指在建设过程中需要使用的物质和人力，包括原材料、机械设备、劳动力、资金等，合理利用对保证项目质量和进度具有重要意义。因此，施工资源的优化配置应从需求出发，在确定项目需求时，要充分考虑各方面因素，如场地条件、气候环境、市场需求等，从而制定合理的施工方案。相关人员要注重成本效益比，在实际操作中，应在降低施工成本的同时，提高施工效率和质量水平。同时，需要考虑环保和社会责任等因素。

结语

通过对建筑工程管理及施工质量控制的探讨和研究，我们可以得出一些有效的策略。首先，建立完善的管理体系是关键。这包括明确责任分工、建立科学的流程和规范、实施有效的沟通和协调。其次，加强监督与检查是必不可少的。定期进行现场巡查和质量检验，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保工程质量。最后，注重质量文化的建设。扎实推行质量管理制度，并树立质量意识，鼓励全员参与质量改进。通过坚持以上策略，我们能够有效提升建筑工程管理和施工质量控制水平，为建设安全、稳定、高品质的建筑做出贡献。

参考文献

[1]李雪巧.住宅楼工程项目质量管理研究[J].居舍,2024(10):170-173.

[2]张学昶.新形势下高层建筑施工现场质量与安全管理的探析[J].大众标准化,2024(06):25-27.

[3]张宝金.建筑质量管理与质量控制的最佳实践[J].城市建设理论研究（电子版）,2024(08):76-78.